任文海

(贵州路桥集团有限公司，贵州 贵阳 550001)

1 概述项目管理

1.1 项目管理内容

项目管理属于当前管理学中的重要分支，主要就是在项目活动中应用特定的技能、工具、方式，切实提升项目内部资源利用率，尽快实现或超过预定项目建设目标。项目管理内部包含一系列与目标有关的活动，如项目策划、编制进度计划，计算主要经济数据等。

同时，项目管理也可通过制定方案与规范，对项目生产或建设过程进行全方位管控，从根本上控制项目建设期间的成本消耗量，确保项目活动有序开展。由此可见，项目管理可在协调项目开展期间投入与支出关系等方面发挥出重要作用。

1.2 项目管理要素之间的关系

项目管理内部主要具有时间、成本、质量管理等三大要素，在项目启动与运行过程中，各要素保持着密切关联。客户通过合理方式对项目开展期间的各类要素进行约束，从而更好实现综合效益最大化目标。举例而言，应用所签订的施工合同，对工程开展期间的成本与进度进行控制，确保施工期间的各类资源得到合理分配。

一方面，合理控制管理时间，从根本上控制项目开展期间的资源消耗量，确保项目能够依照既定目标有序开展；另一方面，结合项目开展需求对管理费用进行协调，在管理费用超过行业平均水平时，会导致成本增大，利润降低，应利用科学方式避免此种现象出现。同时，以保障项目质量为目标，基于长远视角对项目各要素进行管理，从根本上保障项目各参与主体的核心利益。

2 项目管理在公路勘察设计中的应用意义

将项目管理应用在公路勘察设计阶段，主要就是以选择具有更高技术可行性，经济适用性的设计方案为目标，从根本上保障公路工程有序开展，实现工程综合效益最大化。在公路工程勘察设计环节，相关设计人员需细致分析勘查期间采集的各类参数数据，结合工程具体施工要求以及施工场地的具体情况，对设计方案进行不断完善与优化。时刻秉持科学、客观的原则，在保障工程质量符合设计目标的前提下，采用科学方式控制工程造价，确保项目实施全过程能够受到设计方案的约束及控制，从根本上提升工程建设效果。

由此可见，将项目管理模式应用在公路勘察设计过程中，能够基于对各要素的控制，开展更加高效的施工活动，加快当地交通建设进程。

3 项目管理在公路勘察设计中的应用问题

(1)管理部门问题。部分管理部门没有将项目管理中的时间、成本与质量三要素进行协同管理，各部门之间的工作职能较为独立，无法针对项目开展期间的问题作出全面分析，导致工程勘察设计方案难以满足各部门实施要求，是工程施工效益受到不利影响；

(2)设计部门问题。设计部门人员专业水平与职业素养层次不齐，所应用的设计理念教育老旧，没有对市场经济发展规律与建设单位需求进行充分分析，在控制成本等方面较为被动，无法充分发挥出设计方案应有的积极作用；

(3)管理机制问题。我国对于项目管理模式的相关管控机制与行业准则尚不完善，因项目管理起源于西方，内涵观点与方式难以完全契合国内发展现状，需相关管理部门基于项目综合效益目标，对项目管理机制进行不断完善，确保项目管理模式能够在公路勘察设计环节发挥出重要作用。

4 提升项目管理在公路勘察设计中应用有效性的具体措施

4.1 明确项目管理实施要点

将项目管理各要素与公路勘察设计环节有机结合在一起，明确勘察设计实施期间的各类要点，从根本上提升工程项目管理水平。

首先，在公路勘察设计成本管理过程中，需将外部成本与内部成本管理工作以及结合在一起，在保障工程施工质量的基础上，对各实施环节成本进行控制。注重提升工程造价的有效性，结合社会市场经济发展规律与建设单位具体要求，对设计方案进行不断优化。注重提升公路勘察设计产品服务水平，利用更加科学的计费方式，对项目开展期间可能存在的造价超预算等隐患进行分析与评估，从根本上提升勘察设计成本管理主动性，从根本上提升成本利用率；

其次，在公路勘察设计时间管理过程中，结合勘察资料编对施工工序进行梳理，计算出主要工种工程量，拟定更加完善的施工方案，设计出科学合理的施工总进度计划，从根本上控制工程各环节施工进度，结合工程具体施工现状，对工作内容进行及时调整；

最后，在公路勘察设计质量管理期间，需进一步加强质量管理力度，从根本上分析工程建设期间可能存在的质量问题，制定出有效的解决对策。注重做好勘察前期准备工作，对勘察仪器进行校正，反复测量勘察数据，确保数据能够精准体现出施工现场的真实情况，为施工设计方案的编制提供重要理论依据。严格依照设计规范明确工程开展期间的各项工作计划，将工程质量目标作为调节工程进度与成本的重要基础。

4.2 完善项目管理机制

为充分发挥出项目管理模式在工程各实施环节中的积极作用，相关管理部门需结合工程实施重点制定出更加科学的项目管理体系。结合项目管理各要素的开展重点，对项目各部门职责进行合理分配。建立严谨的奖惩机制，对表现优秀的部门或个体给予一定奖励，反之则进行处罚，确保项目管理机制能够深入贯彻落实在勘察设计各环节中，约束勘察设计人员行为，使勘察设计活动有序开展。

4.3 增强项目管理人员专业水平

针对项目管理新理念、新方式等内容，在项目管理部门内定期开展教育培训活动，确保项目管理人员能够掌握更加先进的管理方式，及时发现项目勘察设计环节中的问题，制定出更加科学专项的解决方案。提高项目管理人员入职门槛，确保其能够熟练掌握项目管理模式，具备丰富的实践经验，使公路勘察设计环节的质量与效率得到根本上保障。

5 总 结

总而言之，高质高效应用项目管理模式可更好解决公路勘察设计过程中的问题，确保公路勘察设计方案能够为工程后续施工作出重要指导。为切实提升公路勘察设计项目管理水平，需围绕工程实际施工特征与国情需要，对现行项目管理模式进行不断改进，构建起更加科学合理的勘察设计项目管理模式，为促进公路工程有序开展奠定坚实基础。