王星二

摘 要：随着市场经济的不断发展，为了实现更高的发展目标和增强企业竞争力，在企业人力资源管理研究中，员工激励机制的完善影响着企业团队和企业的凝聚力和向心力，间接决定着企业整体运行效率。企业员工是构成企业人力资源的要素。如果完善他们的激励机制并不断提高他们的工作热情，那么就可以大大提高公司在市场上的竞争地位。与传统的简单激励机制相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制侧重于员工的工作热情和职业发展。如何成功地激励员工，建立和运用合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的当务之急。员工激励机制是增强企业竞争力的关键，有效的员工激励机制不仅是企业发展的内在动力，而且是企业稳定发展的必要因素。

关键词：企业员工;激励机制;管理

一、目前员工激励机制存在的问题

（一）企业落后的激励机制使员工对企业失去信心

随着社会的不断发展，如果不改变企业传统的管理方式，从长远来看会引起人才供需矛盾，人才将无法发挥最大的能力，危及企业的长期发展。一些公司仅使用严格的规章制度来约束和惩罚员工以规范员工的行为，纠正管理问题并试图达到管理期望，而忽略了员工的实际需求。通过苛刻的要求和方法，被管理者服从，这严重挫伤了员工的创造力，并间接地限制了企业的创新和变革能力。更多地关注物质需求，而不是精神需求。管理人员希望通过积极的激励政策充分挖掘员工的潜力。但是，大多数这种形式将公司的经营目标与员工的个人经济收入结合在一起，过分强调了利益导向和物质激励，缺乏文化和精神激励，对促进企业实现短期经营目标具有一定的作用，但是它对公司的长远发展有一定影响。缺乏企业文化，员工归属感薄弱。许多公司一味追求商业利益，而忽略了与员工的沟通和沟通。激励机制缺乏文化和精神上的支持，不利于增强员工的归属感。激励员工的政策难以在这种环境中落实下去。一些公司仍处于不断喊口号的阶段，并且缺乏完善的员工激励机制。在早期阶段，原本的激励机制可以起到一定作用，但后期较难持续推行下去，这也容易导致员工对企业管理失去信心。

（二）企业对员工激励模式单一且缺乏针对性

激励性薪酬制度的制定很难满足实际需要。根据市场的变化，制定满足需求的薪酬体系，并不能激发员工的积极性。尽管公司的薪酬管理制度可以保证一定程度地增加员工的收入水平，但是在公司发展和市场化的过程中，收入差距越来越大，这使得很多员工难以形成一种共同为公司的意识。对于某些员工而言，物质激励确实是提高员工热情的主要途径。高薪和良好的工作环境会激励部分注重物质的员工。但是，有些员工在工作中更加注重精神动力，希望他们的努力得到其他人的认可，以获取自己的薪水并提高他们对公司的责任感和归属感。但是，企业在员工激励制度上缺乏针对性，没有充分重视激励的价值和作用，在一定程度上降低了员工对公司的积极性。但一些管理人员急切希望获得快速成功，这使得员工与管理层之间的关系越来越紧张。因此，公司管理层应改进这一思路，并在将来完善激励机制。

二、相应对策及建议

（一）设立分级激励机制，并注重各级别员工

公司业务决策的主体是各部门的高级管理人员和领导团队成员，上述人员在企业创造经济利益的过程中起着重要作用。在对业务决策进行分析的基础上，公司产品，服务质量和营销策略直接取决于公司高级员工的实际行为，因此，提升公司中高级员工的积极性也是一个问题。建议通过为不同级别的员工设立差异化的激励来指导公司。在高管人员激励机制中，采取目标激励，企业年金计划和精神激励的形式。在设定目标激励机制时，公司必须与管理人员的绩效挂钩，从而获得各级别员工尤其是高级员工对企业的归属感。

（二）建立长期的激励机制，形成良性循环

建立长期激励机制，让员工充分发挥积极性和创造力，在工作和管理中不断创新方法和新思路，有效增强整个企业的活力。物质始终是人类参与所有社会活动的基本动力，薪酬和待遇的提升是员工努力工作的最基本的激励因素。通过完善绩效管理和薪酬体系，让员工认为应该通过努力获得相应的公平报酬，提高员工积极性，同时把往年的成绩也作为新一年考核的参考依据，以保持员工长期奋斗的动力。企业还应结合实际，从员工需求出发，不断调整和完善符合自身企业状况和发展目标的多元化激励机制，形成一种员工和企业共同成长的良性循环的局面。

（三）充分发挥绩效考核的价值，不断完善激励机制

明确了绩效管理的价值，才能在企业中实施绩效考核，最终达到绩效目标。充分发挥绩效考核在激励机制中的价值，激励公司管理层基本员工的过程也是内部绩效考核过程。对此，企业可以坚持以鼓励为主，以员工的日常绩效考核为依据，进行薪资备案和年终评估。同时，完善薪酬体系，综合运用沟通奖励，荣誉奖励，目标奖励，晋升奖励等多种方式，建立多元化的奖励机制，也可以充分激发员工的工作积极性。建立完善的考核机制。在管理员工过程中，公司需要建立科学的评估机制，以鼓励员工利用自身优势进行创新和创造。根据每个员工岗位的职责和目标，完善考核机制的标准，充分发挥优秀员工的指导作用，营造良好的企业竞争氛围，形成良性循环。确保激励机制的公平性。激励机制的公平性应注重员工的工作过程，建立在信任，依赖和尊重人才的基础上，营造容忍失败，鼓励探索的企业文化，为员工提供宽松的发展环境和创造空间。企业管理者还应充分理解激励的作用，使员工在企业管理中肩负起工作职责和工作目标，为企业的高质量发展贡献力量。

三、结语

企业员工激励机制对企业而言意义重大，能够促进企业的发展，也能为员工提供上升通道，是一种企业与员工的双赢，应予以推进。

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