刘文娟

摘 要：在企业的经营和管理的过程中，薪酬管理制度在实际的工作中发挥着十分重要的作用。在实际的工作中需要根据企业实际运行和经营的真实情况，建立起合理的薪酬制度，便于在工作中调动起员工工作的积极性和主动性。除此之外，也可以切实提升企业的管理效率，促进员工的管理程度提升。现如今的薪酬管理工作已经成为了现代企业管理中必不可少的一部分，需要对于薪酬管理体系和方式不断进行创新，让更多的员工参与到其中，才能更好的体现员工在企业经营管理中的优势和作用的价值，促进员工和个人的共同发展，也保证企业的长期稳定发展。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;创新

一、薪酬管理的含义

企业人力资源管理中的薪酬管理则是可以分为货币性质的薪酬和非货币性质的薪酬，其中货币性质的薪酬分为了基本工资、奖金、福利等，而非货币性的薪酬则是以晋升、培训等方面为主。

薪酬管理指的是企业在自身战略目标发展的过程中，根据自身的需要制定出的合理的薪酬支付标准和发放的具体方式，从其定义可以看出薪酬管理是一项动态管理的工作，可以根据企业发展的实际情况不同随时做好调整。

薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，在实际的工作和应用中与人力资源的管理效果以及企业的发展等是密切相关的。完善的薪酬管理的体系，一方面可以保证了员工的经济方面的收入，促进员工生活水平的提升，还可以对于员工在精神上起到激励的作用，大大提升了员工的工作热情，帮助企業的内部凝聚力、发展实力明显提升，促进企业的战略目标更好的实现，也帮助企业在激烈的竞争中占据良好的发展高地。

二、企业薪酬管理当中所存在的问题

（一）薪酬水平缺乏市场竞争力

许多企业在激烈的市场竞争中选择了在员工的薪酬方面进行控制，尽管员工在实际的工作中投入了大量的精力和热情，但是其在工作完成之后企业支付给员工的薪酬比较低。长此以往，企业在人力资源市场上就很难吸引优秀的员工，企业也无法留住优秀的员工，道中了企业的持续发展受到了严重的阻碍。于此同时，在企业的奖惩机制方面也存在着一定的问题，导致了在实际的工作过程中员工并不能享受到优质的福利条件和良好的工作环境，使得员工认为在企业中的工作并没有良好的发展的前景，整体员工薪酬低于了市场的正常水平，员工流失严重，也成为了影响企业内部经营稳定的主要因素。许多员工会出现频繁的跳槽现象，许多优秀员工可能会跳槽到企业的竞争对手中，更加不利于企业的经营和发展。企业在经营和管理中需要长期面临着优秀员工流失和劳动力不足的现象，久而久之就会形成生产经营方面的恶性循环问题，不利于企业的持续发展。

（二）薪酬管理与企业的经营战略并不相符

在企业的薪酬管理工作中，应该将公平性放在第一位，但是实际的工作中企业的薪酬管理与企业的战略发展定位、公平发展等凑产生了一定的差距。随着社会经济发展水平的不断提升，在企业的经营管理的战略方面，也格外重视人力资源管理工作，做好人力资源管理工作相当于给企业的发展提供了不竭的发展动力。但是目前企业对于人力资源管理工作和薪酬管理工作的认识程度不够高，也没有树立起人力资源是第一资源的管理理念。与此同时，也没有认识到高素质人才长期发展和薪酬管理之间的联系，与企业的经营理念等还存在着较大的差距。

三、企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

（一）创新薪酬激励思想理念

为了促进企业进行更好的发展，就需要充分认识到薪酬管理体系的激励政策对于员工工作积极性的影响，在实际的工作中员工和企业之间的关系和发展上都是相辅相成的，企业为员工的发展提供了积极的环境，员工也在自身的发展中促进了企业的全面发展。因此，更加具有公平性、有效性的薪酬激励政策是十分必要的，在企业的发展中为员工的成长提供了良好的工作环境，也根据员工不同的工作的范围和表现进行薪酬的分配工作，从而促进工作方面的良性的发展。

（二）将企业战略发展目标和薪酬管理目标有机结合

企业的薪酬管理策略和方法的制定在企业的不同发展阶段都有着十分重要的影响，根据相关的发展情况进行工作的分析，在初始阶段，员工薪酬需要与企业的发展风险、收益等基本保持一直。在后续企业发展平稳期中应该与员工的工作岗位进行结合，为员工提供基本的福利和科学、合理的薪酬待遇。

根据企业所在的发展行业不同，薪酬体系的设置或者考核目标的设置也会有着较大的差异，服务行业的薪酬管理最为重要的指标就是客户的满意程度和反馈，在员工的薪酬制度中这就是十分重要的一个控制的指标，将其与员工的奖金紧密的结合在一起，可以获得更高的服务质量。

（三）将人本管理理念落实到企业薪酬管理中

第一，在薪酬管理体系中以人为本的工作观念是十分重要的，在管理体制中工作的对象和操作的对象都是广大员工主体，对于员工而言薪酬管理制度与自身的收入和发展是密切相关的，在其中的政策设定的过程中应该充分考虑到员工个性发展的需要，为员工的成长等提供更为有利的空间。另外，为了做好员工发展的个性化促进的作用，还需要将奖励的制度不断进行多元化的调整，不仅仅需要在物质层面进行满足，还需要从精神层面满足员工的个人价值方面的需求，增强员工自身发展的自信心，利用优质的价值观体系和企业文化等吸引优秀的人才。第二，在薪酬管理体系的建设方面应该采取柔性的工作体制，不仅仅企业面临着更大的发展压力，员工也在实际的工作过程中面临着更为复杂的外部环境，因此，企业需要在薪酬管理中为员工营造一个积极、宽松的环境，促进个人工作效果的提升。首先，在薪酬管理体系中员工的个人职业生涯规划显得非常重要，只有对于自身的发展有了清晰的认识知乎，才能够在工作中找到自己的定位，促进更好的发展其次，薪酬管理制度和激励政策相结合，在多劳多得的基础上，积极促进员工的工作。最后，应该在实际的工作中对于员工的个人能力充分肯定，促进其在工作中的价值提升，全方位发展。

（四）完善薪酬激励制度

第一，需要在薪酬管理中与实际的工作紧密的结合在一起，进行科学有效的薪酬管理也是企业的优秀文化和完善的体制内容之一。在相关的激励政策落实中，需要将人力资源管理的制度不断优化，将岗前培训、个人工作情况分析等，合理调整薪酬管理制度，做好工作职责的分析。第二，需要营造起合理、公平的薪酬管理的竞争体系，在薪酬激励的过程中与员工的个人发展情况详解，以市场经济的主导思想作为依托，进行薪酬管理制度的完善。充分调节内部、外部的发展环境，在企业的文化、制度等基础上做出合理的调整工作，完成相应的企业发展目标。

（五）强化绩效考核，增强薪酬管理的科学性

绩效考核工作最为薪酬管理的最为重要的组成部分，需要在企业的实际发展的需要上进行相应的评估和设定的工作。其考核的指标包括了行业的发展现状、工作岗位的要求、工作内容的分析等，进行量化处理，按照不同的工作岗位进行考核的划分工作，实际情况不同及时调整，做好企业未来发展的重要保证，也促进薪酬管理公平、公正、有效的进行。

四、结论

综上所述，企业的人力资源管理中的薪酬管理是一项具有着复杂性、系统性的工作，也是企业长期稳定发展的重要影响因素之一。薪酬管理通过科学的管理和分配的方式为工作提供一系列的工作支撑和相应的奖励，不断调动员工的工作积极性，优化企业的人力资源管理工作的环境，为企业的发展提供坚实的动力基础，促进长期发展。

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