曹琼

摘 要：价值链管理的应用，在建筑施工企业中已经非常普及，应用价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理，可使企业具备更强的管理质量以及效率，促进企业的进一步发展。因此，本文针对价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理给出了详细分析。

关键词：价值链理论;建筑施工;企业财务管理

企业内部开展的财务管理工作，会对企业在经济市场当中的竞争能力以及经济效益产生直接性影响，其中价值链管理属于目前市场当中的新型管理模式，对财务工作人员提出的要求非常高，基于价值链思想开展的管理工作，不但要提高企业自身，还需要结合外部信息，以便企业得到更好的发展。

一、价值链管理模式分析

（一）价值链概述

价值链具体来说包括采购工作、技术开发工作、人力资源管理工作以及设施处理工作，这些工作对企业经济产生的影响作用非常大。最初的价值链概念在19世纪便被提出，起初是针对垂直一体化公司开展的，对单个企业具有的竞争优势高度强调。对于企业来说，为了将自身的价值通过相应的措施进行实现，其中的活动内容包括：后勤生产、营销、产品、服务等，因为可以使企业的创造价值不断提升，所以称之为价值链。

（二）价值链管理模式

对于价值链管理模式的应用基本为价值量，其中要将商业手段结合与企业自身的发展，在以往的管理方法之上开展创新工作，进而使企业具备更强的管理质量以及效率，促进企业的进一步发展。应用价值链管理，权力中心便是客户，客户的需求对企业的生产种类以及生产方式产生了决定性作用，为了使客户的需求以及欲望得到最大的满足，需要充分整合企业各成员的价值链，并将价值链管理作为相应的目标。高质量的价值链能够使企业中的每个成员合作有所增强，并提升团结性，使其有更强的默契，为客户定制更加理想的服务方案。

二、价值链管理下的企业管理特征

（一）系统化特征

系统化管理，具体来说是保证建筑施工企业的运行更加规范，使所有员工能够面向同一个目标努力，这样的管理方法能够将原本松散的管理进行改变，成为更加系统且统一的目标化管理，对企业的工作效率提升以及水平的强化有非常大的促进作用，不会出现产品和服务参差不齐的问题，对员工的管理也有统一的标准，使得浑水摸鱼的现象不再存在。

（二）创造性特征

创造性是企业获得持续发展的重要根本，企业只有迎来更多的新意，才能对其良好的运转给予保障，在飞速发展的时代，目前信息交替的速度非常快，只有对新产品进行不断研发，才能在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，有自己的发展空间。

三、价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理原则

（一）系统化原则

系统化的财务管理原则，具体来说便是对建筑施工企业活动依照主业务开展给予保障，保证价值链整体的满意度，并使客户的作用更大程度的发挥。系统化原则可以对建筑施工企业工作的整体性和统一性给予保障，不会在业务开展时出现业务偏离的问题，也不会发生模糊重点的情况，使建筑施工企业的经济利益得到了保障，有益于推进企业的进一步发展。

（二）速度原则

财务管理的速度原则，具体来说便是建筑施工企业开展时间管理的一种体现，可以更快更加精准的对产品进行设计，并提供高质量的服务，对客户的要求给予满足，迎合建筑市场的发展需求，在速度上获取相应的胜利。

（三）合作原则

财务管理当中的合作原则，具体来说便是对价值链当中的资源进行重新分配，使建筑施工企业面临的问题以及风险有所减少。建筑施工企业需要将自身与社会存在的联系进行加强，树立优秀的口碑是企业面向更高发展的关键因素。此外，建筑施工企业还要对内部员工部门的合作性高度关注，只有内部人员团结一致，才能使企业获得更大的发展空间。

四、价值链视角当中的企业财务管理强化措施分析

（一）建立全面的财务管理模式

应用价值链管理模式，不但使建筑施工企业财务管理的质量和效率有所增加，有效实施价值链管理还有益于企业部门彼此之间的配合，所以企业需要站在当前的发展需求层面，根据发展规划，对更加细致完善的财务管理模式进行构建，将部门与部门之间存在的沟通壁垒进行突破，以便使财务信息的传递更加高效和精准，对企业获取财务信息的精准性给予保障，强化内部的管理水平。此外，还要将信息反饋机制进行构建，关注管理部门和财务部门的沟通情况，并根据自身的发展状况，有效调整两个部门，尽量使其价值链的最大优势发挥出来，使建筑施工企业的核心竞争力有所实现。

（二）强化财务管理的信息化建设

财务管理信息化建设，需要迎合时代的发展转变，是全面发展经济的重要举措。财务管理信息化的构建，可以帮助建筑施工企业内部的财务管理水平有系统化的提升，所以建筑施工企业需要对相应的培训机制进行构建，通过专家讲座等形式，帮助员工进行系统的学习，使其具备更强的专业知识以及综合能力。此外，还要将信息化技术人才进行引进，提升财务管理的日常维护工作，并针对财务人员开展信息化操作培训，使其在对专业能力提升的同时，有更强的计算机应用能力，进而使财务应用软件的使用更加熟练，操作精准，有益于信息数据获取以及分析能力的提升，可以为建筑施工企业之后的决策发展提供强有力的支持。

（三）关注企业内外价值链的链接

在当前的建筑发展环境当中，企业面临的市场环境非常复杂，且有着非常快的变化速度，加之存在的竞争非常激烈，所以建筑施工企业面临挑战越来越多。在这样的发展环境下，强化内在竞争力十分关键，这便需要建筑施工企业的部门团结一致。应用价值链视角，企业会使各部门的沟通有所强化，进而使财务部门与其他部门的衔接越来越多，有益于紧密结合利润预算和成本预算，使建筑施工企业财务管理面向完善进行发展，将财务管理的积极作用充分调动，使企业具备更强的综合实力。

（四）关注价值链各方协调合作工作

在价值链视角当中，建筑施工企业当中的财务管理包含了众多方面以及各个部门，为了将价值链作用进一步发挥，企业需要对价值链当中各方的合作情况进行加强，借助多方合作对企业自身整体資源进行保障，并全面掌控各项业务流程。此外，扩展财务管理范围，能够帮助企业营造出更多的价值空间，这便需要将企业存在的界限消除，将企业部门零沟通局面打破，将以往的交易行进行转变，成为伙伴性关系，并关注关联企业之间的配合和合作，对共赢和多赢的局面进行营造。

（五）财务管理工作应以人为本

建筑施工企业在应用价值链管理模式之后，需要深度增强财务管理内容，使管理效率有相应的提升。其中，企业人力资源方面投入的增成本会有相应的减少，而且管理效果会有持续增加，对企业自身利益有更强的满足。简单来说，价值链视角当中开展的财务管理内容会使企业部门业绩，员工薪酬之间的紧密程度有所加强，有益于员工自主性以及工作积极性的强化。此外，财务管理密切挂钩员工，还会对员工的能力素养，团队合作能力，提出更高的要求，进而使其各项能力有所提升。面对这样的发展环境，企业需要在开展财务管理当中，对人员的能动作用给予关注，应用以人为本的管理理念，使员工的培训力度有所加强，通过定期的学习以及实践培训，可以对员工专业技能的强化产生督促效果，并借助组织团建活动，使员工的协作能力有所增强，进而使员工对企业有更深刻的认知，强化认同感。

五、结语

总之，建筑市场的发展环境非常激烈，建筑施工企业为了赢取更多的市场份额，需要创新理念，应用全新的管理模式以及理念。其中，价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理，不但使建筑施工企业财务管理的质量和效率有所增加，有效实施价值链管理还有益于企业部门彼此之间的配合。此外，财务管理信息化的构建，可以帮助建筑施工企业内部的财务管理水平有系统化的提升。建筑施工企业在应用价值链管理模式之后，还需要深度增强财务管理内容，使管理效率有相应的提升，为国家经济发展做出更多的贡献。

参考文献：

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