车姝

摘 要： 随着大数据时代的到来，数据的便捷推动了企业的产业化进程，提高了国民的生活水平。企业在经济的推动下也在不断地发展和壮大，用先进的技术和理论武装自己，以适应社会的飞速发展。在一个企业中，管理模式的建立至关重要，深深地影响着企业的发展和壮大。财务是企业的核心，企业没有资金何谈发展，因此企业要完善对财务重要组成模块的建设，将财务会计与管理会计融合，使二者相辅相成，共同推动企业的发展和壮大。

关键词：企业管理模式;财务会计与管理会计;融合与发展

就当下的经济发展状况而言，企业在相同行业之间的竞争日趋激烈，市场的饱和度是有限的，如果企业无法先于同行抢占市场，就可能会制约自身的发展。企业为了谋求自身的发展，在日益激烈的商业竞争中占据优势地位，就需要加强对企业自身的管理，只有优化了企业管理，企业才能长足的发展。就财务管理而言，企业需要加强财务会计和管理会计在业务上的融会贯通，优化职能分工，加强财务管理体系建设。

一、财务会计与管理会计融合的必要性

在企业管理中，财务会计和管理会计有着十分重要的关联性，二者相互补充，相互完善。特别是在企业管理体制处于更新换代的阶段，将企业的财务会计与管理会计业务相结合就显得尤为重要。企业的存在与经营根本上来说就是为了获得更高的利润和经营成果，而将二者相结合的模式，能发挥企业财务人员的职业效能，为企业带来可观的经济效益。企业中财务会计与管理会计相融合是时代发展的必然，在激烈的市场竞争中，由于市场的经济活动存在大量的经济信息，这就需要财务会计与管理会计人员对其可信度和真实性进行考察和计算，整合之后呈报相应的上级管理部门进行二次分析和求证，这样就能基本上保证企业资金的合理化运用，同时，为决策者提供判断的根据。

二、财务会计与管理会计融合过程中存在的问题

（一）财务会计与管理会计在制度上存在的问题

财务会计与管理会计的规范不同，管理会计以经济理论和市场发展的价值规律为主导，结合企业自身的实际经济效益得出结论，从而满足企业决策者的要求。管理会计为企业管理者服务，因此，对管理会计人员的要求比较宽泛，不会对其提出固定的要求。而财务会计在这点上却恰恰相反，财务会计本身就要求根据具体的会计行业准则和标准，以及相应的法律制度展开财务会计活动，必须按规矩办事。财务会计还需要以企业实际发生的经济业务为核心，对企业的业务进行核算和整合，保证财务数据信息的严谨和准确。因此，财务会计与管理会计之间看似难以调和的制度性、原则性问题，限制了二者的融合。

（二）财务会计与管理会计在数据共享方面存在问题

财务会计人员受会计准则和会计法律的约束，要准确无误的为管理者提供财务信息。财务人员需要明确且详细的为企业分析数据，提供有效的建议。而管理会计不会在这方面受到规范性的约束，缺少条条框框的制约，管理会计人员在业务的处理过程中就更加灵活多变，因此，为企业的决策者提供的数据更加快捷，数据的参考度更高。财务会计与管理会计接收的数据在汇总分析前就无法做到共享，再经过不同的计算方式，使得二者为企业管理者提供的决策存在差异。

（三）财务会计与管理会计在人员素质的培养上存在问题

在企业中，财务会计与管理会计的融合还可能受到会计专业人员素质的影响，会计人员对融合态度和观念会限制这项举措的发展。就我国会计行业的发展而言，专业人才的培养不全面，会计人员的专业技能有待提高。这一问题在发展较好的大型企业中还不是很明显，而在会计制度不健全的中小型企业中就显得尤为突出。经济的不断发展，使得中小企业迅速发展壮大。企业的快速成长导致有些企业中可能存在会计管理机制不健全的现象，有些企业为了发展而忽视对会计专业人才素质的培养，从而导致企业中会计人员短缺，会计人员能力不足。就现在企业的现状而言，企业需要大量的会计人员，但是刚引进的会计人员专业能力不能满足企业发展的需要，严重制约企业的发展和进步。由于企业忽视了对会计专业人才观念的培育，使其更接近于传统的会计处理模式，尚未正确认识到财务会计和管理会计融合的意义，使二者的融合很难在实践中展开，阻碍了企业财务变革的进程。

三、财务会计与管理会计融合方式

（一）培育财务会计与管理会计融合的理念

企业想要长远的发展，在激烈的商业性竞争中赢得胜利，就必须将财务会计与管理会计在业务上相互融合。目前，由于企业对二者融合的认识还不够深入，使得二者之间的融合不能迅速的在企业中展开，即便在企业中展开融合，也无法达到预期的成效。为此，企业需要从根本上培养财务人员的融合意识，为企业的发展和决策做好准备，从而为企业带来新的发展目标和方向。

（二）优化财务会计与管理会计的财务报告形式

为了推进财务会计与管理会计融合的进程，企业应加强财务数据的深度和维度。财务会计可以在原始的财务报告上增加部分其他门类的附注，使得数据的呈现更具层次化和多样性，从而更好的解决财务会计与管理会计不相“融”的问题，并进一步提升财务会计人员的工作效率。在二者融合过程中，财务报告更加清晰明了的同时，又为信息使用者、决策者提供了便利性。

（三）完善财务会计与管理会计融合的体系

企业想要财务会计与管理会计更好的融合，就要完善财务结构融合的体系，这样才能适应于企业发展过程中对财务人员的需求，避免人才出现损耗。就现在的财务管理体系而言，企业更重视财务会计的应用，但为了自身全面的发展，就要改变这种模式，在发展的过程中，财务部门要合理调节财务会计与管理会计的关系，使二者做到均衡发展。企业管理者需要加强对管理会计的重视，给管理会计人员发挥专业技能的空间;同时还要重视管理会计人员的学习和强化，通过在岗培训，提高专业水准;另外企业管理者还可以对财务人员进行详细分工，注意财务信息的细节化处理，使财务会计与管理会计更好得融合和发展。

（四）逐步推进财务会计与管理会计融合的进程

因为财务会计与管理会计本身存在差异，而融合就是相互吸收和渗透的过程，所以融合进程要逐步地推进，不能盲目地进行，否则将适得其反。企业想要推进融合的进程，首先要保证企业财务模式的正常运作;其次，企业需要为会计人员提供发展的空间，来促进融合进程的有效推进;最后。企业管理者需要优化人员结构，建立完整的财务链条，严格的按照流程组织实施，从而有效实现财务会计与管理会计的融合。

（五）加强财务信息建设，培养专业技术人才

融合的进程要适应时代的发展，管理会计是根据财务状况进行统计、整合汇总后形成报告，并提出决策建议，而财务会计是以实际的账表明细对财务状况进行阐述。为此我们将财务信息与计算机相结合，形成数据库，实现了财务信息的实时共享，使其完美融合。企业在新技术和数据库的应用中实现了对专业人才的培养，通过专业的培训模式，加强了财务管理体系的建设，强化财务人员对新技术和大数据灵活运用的能力。

四、结论

综上所述，财务会计与管理会计融合的发展前景广阔，企业想要不断地发展进步，首先要加强财务管理体系的建设，合理的均衡二者的关系，在融合和发展的进程中打破其專业性制度化的限制，树立融合的观念，逐步的引入专业化人才，加强信息系统建设，从而实现财务会计与管理会计的融合和发展，推动企业的发展和进步。

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