丁敬伶

摘 要：煤炭是推动国家经济发展的重要产业，对外出口规模持续增长，煤炭市场越来越成熟，对煤炭企业提出了更高的要求，致使企业面临的竞争压力有所增加，需要企业从加工技术和产能等方面进行改革与创新，优化内部各项工作管理，以此增强市场竞争力，获得长远发展。财务管理是煤炭企业管理工作的重要内容，而全面预算管理既是其中的重中之重，也是企业实现“节流”的关键，需要企业从实际情况出发，采取切实可行的方法进行全面预算管理，进而提高自身的经济效益。

关键词：煤矿企业;财务管理;全面预算管理;应用

一、全面预算管理应用于煤矿企业财务管理的重要性

作为一种有效的管理方式，全面预算管理在企业的财务管理工作中发挥着重要的作用，能科学合理地分别、考核、控制企业内部的财务资源，确保生产经营活动组织的可行性、科学性，有效完成既定的生产经营目标。通常煤矿企业在财务管理工作中应用全面预算管理的重要性表现为：①促进企业战略管理能力的提高。将全面预算管理的方式应用于财务管理工作中，能有效管理企业的各个运行环节，细化各部门和各职工的工作，设定明确的工作计划及工作方向，固化或量化工作。同时领导层能以全面预算为基础，清楚了解各部门的实际工作情况，对资金运用情况与经济业务活动进行科学预测，明确企业今后的发展方向，进而更好地实施战略管理，提高整体的战略管理能力。②促进企业的长足发展。通过对全面预算管理的有效应用，煤矿企业能从发展战略的层面分析各运行环节，在此基础上恰当制定预算计划，优化整合组织机构，明确各部门的工作目标，实现企业的长足发展。与此同时，企业能对各单位或各部门的相关资源进行优化调整，统筹兼顾各项资源，并规范财务管理工作的流程，确保工作的科学性及管理的高效性，进一步提升企业的经济效益。

二、煤矿企业财务管理中全面预算管理的应用策略

第一，提高認识。要想在财务管理中有效应用全面预算管理，煤矿企业应该认真分析全面预算管理的重要作用，从思想层面提高认知，以便各项活动的有序开展。具体而言，领导人员应该积极转变思想观念，对全面预算管理的本质及重要意义加以明确，并向职工普及相关的知识，确保各部门、各职工都能积极配合财务人员进行全面预算管理。同时财务部门的人员应该深刻认识全面预算管理的作用，将其适当引入到财务管理工作中，按照具体的规范与流程进行全面预算管理;或者是主动与领导进行沟通，向领导阐述全面预算管理的作用，使其能从各方面给予大力支持，尤其是制度方面，确保预算管理活动的有序实施。

第二，强化条线管理。将全面预算管理应用于财务管理工作，煤矿企业应该明确管理目标，对总行管理职能的履行进行强化，在此基础上科学管控各部门、各单位的资金支出，确保预算管理工作的有效性、合规性、稳健性。换言之，煤矿企业应该做到：①通过内控职能的发挥，强化督查及授权控制，如：认真监督和管理关键的部门或岗位，提高风险把控能力 。②优化设计重要支出的相关制度，以免因重要信息的迟报或不报而发生相应风险，确保企业准确掌控下属机构或各部门的财务支出动向;或者是加强条线管理，构建系统完整的全面预算管理工作机制，如日常检查 、阶段性工作报告、综合考评、定期例会等，以便更好地推进财务管理工作。③企业应该通过充分调研，秉持贴合实际、实事求是的原则，下达与预算管理相关的考核指标，从对象和时间的层面科学分解指标，确保机构、部门或职工能强化预算控制意识，拓展业务。

第三，完善财务预算管理制度。在煤矿企业生产经营的过程中，无法有效实施全面预算管理制度的重要原因就是预算管理体制不完善，这就需要企业采取科学有效的解决措施，构建系统完善的预算管理制度，为全面预算管理工作的正常实施提供制度层面的保障。同时针对构建的全面预算管理制度，企业要立足于自身的战略目标及运营特征，建立与自身发展相适应的制度，进而充分发挥出自身的优势;或者是适当融入财务核算制度，在此基础上优化监管体系，从而严谨监控全面预算管理制度的执行，彰显出该制度的价值，促进自身的长远发展。

第四，注重预算编制的科学性及前瞻性。煤矿企业开展预算编制工作中，需要高度重视其科学性及前瞻性，即：实施预算编制之前，积极展开市场调研，对影响成本支出的要素行情变化进行详细了解，如辅助材料成本、人工成本、银行利率变化设备租赁成本等，并加强与能源管理部门的交流，及时了解政策的变动，在此基础上对预算编制的依据加以确定。同时在成本编制环节，积极与相关部门交流，对各环节、各部门的年度生产经营情况进行具体了解;完成预算编制后，主动与相关部门对接，分析论证预算编制的结果，确保预算的合理性;下达预算指标计划时，对生产的阶段性变化及周期等因素进行综合考量，合理下达指标计划。值得注意的是，企业需要考量安全事故、自然灾害等不可控风险因素的影响，科学设定预算追求余地。

三、结束语

综上言之，要想发挥出全面预算管理在财务管理工作中的应用价值，煤矿企业必须要立足实际，针对具体的情况或问题展开具体的分析，提高对全面预算管理的认识，注重预算编制的科学性及前瞻性，强化条线管理，构建科学完善的制度，从而提高财务管理水平，实现自身的长远发展。

参考文献：

[1]候雪娇.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探析[J].消费导刊，2020，（41）：211.

[2]张巧艳.煤矿企业财务管理中全面预算管理的应用[J].现代营销，2020，（7）：226-227.

[3]徐洪梅.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用[J].博鳌观察，2020，（6）：165.