原伟松

摘 要：伴随着社会经济不断发展，人们生活水平有了明显的提升，其对于企业生产产品质量提出了非常严格的要求，同时也注重企业服务水平的增强，这就要求企业不断创新以及改进发展模式，满足相关人员的基本要求，同时企业财务管理工作对于企业后期发展有着决定性影响，加大财务预算管理体系的落实力度是很有必要的，结合财务预算管理对财务预算管理体系进一步完善，有利于解决各项问题。因此在本篇文章中主要论述了新时期背景下完善企业全面预算管理体系的策略。

关键词：新时期;企业全面预算管理体系;重要性

在企业运营期间，预算管理属于非常重要的一项管理措施，从企业运行成本控制和企业财务发展规划初始阶段中已经成为了具备计划、管理、控制、评价、激励等功能为一体的管理体系，并且发挥着重要的作用，有利于明确企业战略目标，促使企业稳定运行。基于此，正确了解到预算管理重要性是很有必要的，这就需要对全面预算管理进行完善和健全，以完整的预算管理体系为企业构建良好的内部和外部发展环境，从多方面入手制定体系，以此真正意义的实现企业稳定发展。

一、企业实施全面预算管理的作用以及基本原则

（一）企业进行全面预算财务管理的重要性

第一，有利于对企业财务管理方式进行改进，通过编制和实施全面预算工作，有利于加快财务预算管理，进一步对成本控制管理方式进行创新和改进，将成本控制和财务预算相互结合到一起，增强财务管理的透明性，降低财务风险出现的概率，避免财务管理期间失误的发生，提升企业财务管理效率。

第二，有利于有效实施企业经营战略全面预算，财务管理体系的健全能够优化企业产业结构，合理配置各项资源，在明确企业基本发展目标的基础上落实经营战略。

第三，有利于合理控制企业内部环节，实施全面预算，财务管理工作能够对企业经营管理目标进行明确，保持目标实现的一致性，在控制权力机构的基础上防止滥用职权等不良行为的发生，这对于企业内部管理工作有着极高的作用。

第四，可以完善企业制度，全面预算财务管理体系涉及到三方面，分别是决策管理、工作执行管理以及监督管理工作，其中企业财务决策职能表现在财务预算方面，而企业财务执行职能则是体现在管理阶层实行财务预算方案方面，企业财务的监督职能表现为财务预算方案落实期间对财务部门检查和内部审计两方面，另外还涉及到预算编制审批和调整等，明确各项部门的基本职责，进一步完善企业管理制度。

（二）实行全面预算财务管理的基本原则

全面预算中财务管理体系制定和建立必须遵循相关原则，在明确预算编制条件的基础上推动企业财务部门稳定发展，加强对企业财务管理力度，提升生产效率，实现企业经营目标，通过调整企业产业结构促使其稳定发展，其中遵循的原则如下所示。

第一，和企业经营战略目标相符合。全面预算财务管理期间必须综合性探究企业发展战略目标，和企业发展方向保持一致性，并且加深企业年度计划的结合力度，以此促使企业财务预算管理稳定实施。

第二，将企业效益发挥到最大化，企业以提升经济效益为目的，因此需要确保全面预算中财务管理类的各项预算指标符合标准要求，创新和改进产业结构，合理配置资源，减少企业额外费用支出，实现企业创收增收的目标。

第三，保持企业综合水平的平衡性，企业发展稳定性和各项部门自身水平有着直接的联系性，只有保持企业经营的正常运行，才可以提升企业运营质量，保持企业预算中各项指标平衡。

第四，遵循基本的法律法规要求，企业财务预算必须以我国法律法规和制度准则为主，维护企业社会利益，不违背我国和企业单位的规定。

第五，实现相互制约和相互监督，企業财务部门必须加强部门审计和财务检查力度，将企业财务的透明程度体现出来，保持预算指标的公平性和公正性以及准确性。

二、新时期完善企业全面预算管理体系的措施

（一）对企业预算管理模式进行创新和改进

良好的预算管理是企业以战略发展目标为主，采取预算方式合理划分企业资金和各项资源提升资金以及资源利用率，量化企业经营指标，为企业经营明确基本方向，全面的预算管理能够落实各项职能部门的基本原则，保持企业良好运行和经营，企业必须健全和完善体系建设经营基本目标和发展战略，激发企业员工的积极性，促使其主动参与到预算管理中，引进合理的管理模式。

（二）优化企业预算编制流程

第一，企业对预算编制流程进行完善，企业需要设立专业人员对企业预算内容和编制流程等进行严格审核，控制编制预算环节，减少重复性工作的出现，提升企业预算编制水平和效率。第二，企业对编制预算基本要求进行细化，当企业进行预算编制期间需要保持各项工作的规范性，优化相关流程，制定合理的业务方案，在预算编制期间，必须从企业各项财务环节、业务内容等方面入手，制定预算要点，通过预算编制形成预算管理准则，为后期查询和改进提供良好依据。第三，企业需要明确定位预算指标，企业制定预算期间需要综合性考虑财务和非财务性指标，这是预算管理未来发展方向，预算指标不再是简单的强调财务指标，还必须纳入非财务性指标管理，只有这样才能够构建完善的预算管理制度。

（三）对企业重要环节加强预算关注力度

1、监督业务

从组织结构和分工以及责任制度等方面入手，全面控制预算，动态性的监督业务情况，企业组织有效程度决定了预算控制有效性的体现，企业需要从不同预算管理阶段中引进合理的方式对预算进行控制，在预算初期阶段中采取授权方式加以控制，预算执行部门和人员实施业务活动期间获得相关授权，得到批准以后才可以进行执行，预算过程中以预算审核方式加以控制，重点监督业务费用报销和资金流向。

2、控制企业资金流向

企业资金流动情况能够将企业业务现象准确的反映出来，企业需要对资金应用进行全面监督，以免发生随意更改预算目标没有依照基本的预算要求进行业务经营和财务管理的现象，企业必须确保相关部门严格执行预算工作在满足需求的基础上调整预算，达到控制预算的目标。

3、使用合理措施控制预算

预算执行部门必须分析预算执行现象，了解和分析预算实际执行情况以及预算目标之间的差别，分析产生偏差的主要原因，及时纠正偏差现象，体现出预算的严肃性和权威性。第一，确定分析流程和思路，企业管理人员必须了解到预算分析要求，明确分析思路和具体流程，实施规范性的预算分析工作。第二，确定基本的分析范围，企业需要对预算分析方式以及组织形式加以完善，确定分析范围，提升预算分析工作的效率，同时派遣专业性人员专门分析预算，获取准确的分析结果，为后期管理决策工作开展提供良好依据。第三，结合企业运行现状创新和改善预算分析方式，从而满足企业不断发展的需求。

（四）落实健全完善的预算考评体系

第一，对考核评价管理体系进行完善，在预算考核和评价期间需要确保执行过程中依照基本的预算目标落实，监督预算执行的质量和实际效果，并且向相关责任部门发布有关的预警信息，强化预算管理，基于此，预算考核评价是全面预算管理中非常重要的一方面，预算考评期间必须重点关注企业关键性的业绩指标，全面考核应当由内部和外部两方面考评指标组合形成的，可以从企业内部财务管理角度和供应商角度进行有效的考核评价。第二，创建科学的预算激励体系。对于企业来讲需要结合企业员工特征引进与之相符的激励方式，因为企业员工水平和素质有所不同，因此在企业中所处的成绩是不一样的，所以提出的需求也是不同的，企业应当依照实际情况进行物质和精神方面的奖励，才能满足员工的各项要求。

三、结语

从以上论述来看，企业需要制定健全和完善的预算管理体系，加强全面预算管理力度，使企业管理和控制更加有效，从而实现全面发展的战略目标。基于此当企业实施内部管理工作期间，务必重视全面预算管理体系的构建，形成和新时代发展以及新型经济发展模式相符合的新型预算管理，激发企业发展潜力，增强企业竞争实力，从而促使企业稳定运行，实现相应的目标。

参考文献：

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