史丽莉 易 露 张海军 李世芬

（西南医科大学附属中医医院 四川泸州 646000）

我国医疗事业的水平在不断提升，这直接推动医疗改革事业的向前发展。但是，在开始基建工程项目时，需要一定的资金来支持，而且基建工程项目本身也存在着一定的综合性、复杂性，如果想要让基建工程项目顺利完成，那么医院就必须要提升自身财务管理水平，减少成本浪费，帮助医院实现可持续发展。

一、医院基建工程项目财务管理内容

基建工程财务管理的内容包括财务分析、报告、资金管理、财产收入管理等等相应内容，这些都是医院基建工程财务管理需要有效掌握的内容[1]。如果想要更好的提高财务管理水平，让基建工程施工能够顺利开展，那么就应该让财务管理人员能够转变自身思想，对财务管理内容有正确认识，这样才能够更好的完成财务管理工作，减少资源浪费问题出现，帮助医院获得更多的经济收益。

二、医院基建工程项目财务管理所存在的问题

（一）缺少财务管理意识

通过分析医院领导组成能够发现，大多数医院的领导都是医学专业毕业，自身对于财务管理方面的知识并不了解，也缺少对财务管理的经验，没有根据医院的实际情况来形成财务管理意识[2]。在建设基建工程项目财务管理工作过程中，没有一个正确的认知。一些领导认为只要能够做好招标工作，就能让基建工程按照方案顺利开展，在施工上也没有对成本投入加以监督，这样就会导致基建工程项目质量无法得到保证，还会浪费较多成本的问题。与此同时，因为医院领导对于财务管理不够重视，所以也没有积极引进专业的财务人员，不仅无法对财务进行有效管理，还经常出现核算错误的问题，这样就严重的影响基建工程项目的顺利进行。

（二）财务管理人员基建专业水平有限

因为医院的各项工作较多，所以医院财务管理人员的工作内容也较多，一般情况下，财务管理人员都会将重点放在对医院日常财务工作的管理上，医院在这过程中也没有为财务人员提供培训的机会，不仅无法提高自身的专业水平，而且综合素质也较差，缺少对基建工程的认识，不能够有效的掌握建筑工程成本和造价情况，不能够有效的完成基建工程财务监督工作[3]。

（三）工程预算执行力差

在开展医院基建工程项目施工时，如果想要减少对资源的浪费，就应该积极的采取相应措施对其预算进行处理，有效的提升资金利用率[4]。虽然，很多医院在进行基建工程施工时，也会开展相应预算管理工作，根据实际情况来制定预算方案。但是，在具体施工过程中，很多施工单位都没有严格按照计划来进行施工，导致没有合理安排施工人员，经常容易出现施工时间超出的问题，严重的影响基建工程的顺利完成，甚至还会出现施工超出较多成本的问题。

（四）项目规划存在问题

如果想要更好的完成基建工程建设，那么医院就应该提前制定好相应的项目规划方案，并且还应该能够明确具体的项目方案，这样就能够让施工顺利进行。但是，很多医院在进行基建工程项目规划设计过程中，都会有着一些问题，这样就会在严重浪费人力、物力等等的基础上，对于基建工程项目的工期和质量也会有很大的影响。

三、提高医院基建工程项目的财务管理水平策略

（一）提高医院领导人员的管理理念

如果想要让医院基建工程项目更加顺利的完成施工，医院的相关工作人员就应该能够明确财务管理工作的重要作用，并且由专业的财务管理人员来深入到医院基建工程项目施工中，并且充分的发挥财务的审核和监督作用，进而让医院基建工程施工能够顺利开展[5]。与此同时，如果想要更好的发挥财务管理的作用，财务管理人员不仅需要做好基础的工作，比如报账、算账等等，还应该能够对医院基建工程施工的整个过程进行管理，对于每一个环节所需要投入的成本都应该加以记录，并且了解是否合理，这样才能够更好的完成对医院基建工程成本的控制工作，也能够为医院减少成本支出。此外，财务人员如果想要更好的提升财务管理水平，财务管理人员也应该明确监督管理理念，在基建项目开始前，制定相应成本使用方案，并且让相关单位严格按照方案来开展工程施工。

（二）积极对财务管理人员进行培训

医院应该积极对财务管理人员进行培训，以此来更好的提升财务管理人员的专业水平。因为医院基建工程项目的财务管理工作质量，直接与财务管理人员的专业性有着非常重要的联系。所以，如果想要更好的完成医院基建工程财务管理工作，医院就应该能够重视财务管理人员的工作质量，积极的对财务管理人员进行培训，让财务管理人员能够对基建工程项目的具体财务政策和知识有深入分析和了解，并且在工作中能够对知识合理运用[6]。在完成培训后，要对财务管理人员工作进行考核，只有考核通过后，才能够开展财务管理工作，以此来为医院基建工程财务管理的顺利开展提供帮助。此外，在选择财务管理人员时，医院也应该优化人才选拔制度，选择更加优秀、专业水平更高的人才进入到基建工程财务管理工作，有效的完善财务管理队伍。

（三）落实全过程预算管理

对于基建工程预算就是指对相关工程成本投入的了解，并且要能够通过工作来将其落实。假如，如果在这其中施工出现问题，那么就应该及时进行沟通，这样才能够更好的发挥工程预算。在当前医院开展基建工程施工时，大多都是采取招标的方法来选择施工单位，进而就导致在施工过程中，医院并不能够实时的了解施工单位的具体施工情况。在这种情况下，医院就应该及时和施工单位签署合同，通过这样的方法来监督施工单位，这样才能够有效的对施工单位的预算进行管理，让工程顺利的完成。

（四）完善财务管理制度

如果想要让财务管理工作有效的开展，医院就需要积极完善自身的财务管理制度，这样才能够为基建项目工程提供帮助。与此同时，在完善财务管理制度的时候，医院还应该确保财务管理制度符合我国相关法律规定，并且严格按照制定来开展财务管理工作，加大对基建工程财务管理制度的审核，进而来发挥财务管理工作的约束作用，帮助医院稳定向前发展。

四、结束语

总而言之，从当前医院基建工程财务管理上能够看出，依然存在着一些问题，这样不仅会浪费人力、物力，还会导致基建工程施工质量下降。因此，如果想要有效的解决这些问题，医院就应该能够优化自身的管理理念，对于财务管理工作更加重视，加强对财务工作的监督，进而来让基建工程施工项目更加顺利的完成，推动我国医疗事业的稳定向前发展。