张建东

摘 要：供应链合作伙伴关系的结构决定了合作关系将根据市场范围和业务发展情况大小而定，放眼全球化经济市场，从供应链的源头流动到供应链终端全部环节的每一个过程，这些自始至终都与环节企业或者商贸合作伙伴的参与不相分离，特别是现今的商贸合作趋于复杂化，这在供应链如何选择更好的国家贸易合作伙伴问题上变得愈发重要。

关键词：供应链 全球化 战略 合作伙伴 关系评价

纵观全球化市场经济，自然少不了企业之间的战略性贸易合作伙伴。企业的网络关系经营主要是伴随着市场经济的发展来不断推进合作伙伴市场自由贸易化。经济的竞争影响伴随着互联网技术，以及新技术的出现而发展，这已经是市场经济体系结构越来越快的主因。从企业的市场关系环境变化情况上看是处于全球化市場经济环境结构中的供应链体系。要正面看待全球化竞争趋势，这对于供应链合作伙伴关系的企业结构化竞争将会是极大的影响和冲击。

一、全球化供应链合作伙伴关系

供应链合作伙伴关系（简称SCP）这是代表着买卖关系，特别是处在供应链合作中各环节企业所扮演的角色的相互之间的合作关系。这样的一种合作贸易合作伙伴关系在市场经济大环境的发展下，使得供应链中的供需双方为了获得共同的利益目标通常会采用风险共担，利益共享等形态，这也是一些共享经济模式盛行的促进因素。在目前国内的市场化较主流的共享经济全球化是供应链合作伙伴关系的合作模式之一。供应链的相互业务开拓、合作竞争的全球化将供应链合作伙伴的合作关系变得越来越紧密。自然供应链的运作成本越低，运作效率就越高，当然运作所节省的时间就会越短，这取决于运作合作的顺畅程度，这是对于全球化的合作和相互之间的企业竞争所带来的贸易和利润。作为服务型企业，物流企业的生存和发展必须坚持以市场为导向。国际市场主导的供应链合作伙伴的这些优势和特点往往也是能够被供应链合作伙伴关系的紧密程度所关联。这就意味着合作伙伴相互之间在合作中不应只是考虑利益共享、获得多少利润的问题，而更多的是要考虑相互之间在一起合作的长远战略意义，在产生的贸易关系所涉及的成本问题、产品开发与创新、原材料的采购从供应源一直到产生生命周期结束的所有服务，这些问题都需要纳入全球化供应链战略合作伙伴关系的评价中。

二、全球化供应链合作伙伴关系与传统合作伙伴关系评价

全球化的供应链合作伙伴的合作体系与传统的供应链经济合作体在相互评价运作流程中是相互的关系。所以，不能只是用分数或者是日常合作的过程来评价。应经常性地采用一种合作关系评价标准，这是在资源分配中进行优势互补或是采用强强联合等不同的形式，从成本、价格、利润分配、原材料采购等新评价支撑。这些评价体系应涉及供应链的多个结构，供应链是一个网络化的组织结构，存在采购、生产、销售等诸多环节。从而对其中每一个关键环节和关键点进行综合性的、系统性的、完整性的评价。这些在评价的过程中需要采用什么样的标准、什么样的形式和内容来进行系统的分析判断是需要人们去考虑的，常见的分析方法可以包括对比分析法、评价分析法、时间成本分析法和市场调查分析等方法。在每一种分析方式和分析方法之间不应只注重其产品的成本而忽略相互之间合作所带来的战略性和合作关系的长远利益，而应更多地为了能够尽最大化获得利润，兼顾产品的多样性和内容的创新性。对于全球化的供应链合作伙伴关系相互之间合作更注重精细战略合作目标，特别是对于供应链中所涉及的全球化范围之内的物流、信息流、资金流相互之间的评价过程更是具有独到的合作优势。

三、全球化供应链战略合作伙伴关系评价需要考虑的因素

全球化的供应链合作伙伴关系需要更多的是进行综合性的战略性，当每一环节涉及与供应链合作关系的项目需要不断根据适当情况调节。目前世界上最为流行的企业管理模型是企业资源计划。这种供应链的资源分配计划可以很好地将合作方式或产品服务目标达成一致的每一个细节，同时运用综合性的、一站式的、集成性的系统考虑和分析，而并非以单一的或者是单体环节就能够代表整体的最优化的过程。所以，对于全球化供应链合作战略伙伴关系，相互合作不只是关注的是单体成本问题，而更多的是关注的系统性的集成问题，这在建立相互合作伙伴关系的过程中需要考虑的因素应包括层级权重指标等不同的层次内容。例如，产品的交货期、质量、价格因素等成本以保证供应链合作伙伴的质量，包括柔性化的设计因素，以及人为不可抗的意外因素都需要考虑在范围之内。近几年全球化供应链战略性的合作伙伴管理更加引人关注，这些内容也更需要管理者们不断的研究和探索。

参考文献

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[3]蓝伯雄，郑燕.基于供应链结构的企业资源计划系统[J].计算机集成制造系统，2005（11）：1580.