屈文卿

【摘 要】企业的中层干部在企业的日常管理中起着多方面的作用。中层干部管理是企业人力资源管理的重要内容，需要高度重视。针对中层干部的管理不仅需要科学的管理流程，还需要有相应技巧，以保证管理效果。

【关键词】企业;中层干部;管理技巧

中层干部在企业中扮演着多种角色，既是决策的执行者，又是具体工作的组织者，起着上传下达的作用，起到维系决策层与职工的桥梁作用。企业管理工作里能否能落实到位，问题能否能得到合理解决，与中层干部有关。在当前市场条件下，企业面对更加激烈的市场竞争，强化中层干部的管理具有更加重要的作用。

一、中层干部在企业发展中的作用

企业各项工作能否得到落实，措施是否得以有效执行、难点问题能否得到合理解决，关键还是要看中层干部。中层干部是决策层的执行者，在具体工作中是组织者、管理者，在企业发展中处于重要的作用。

发挥承上启下的作用。中层干部对上需要联系决策层，对下需要联系员工，在企业中处于上与下联系，是企业管理宏观与微观的接触点，既要在决策层的管理下开展工作，还要指导基层员工开展工作，体现出战斗员又指挥员的双重作用。企业具体工作的推进，既需要有正确决策，还要依靠中层干部落实。

发挥执行层的作用。企业决策层做出的决策，还需要领先中层干部去组织、落实、实践。特别是决策的实施，能否达到预期的效果，与中层干部执行、实施有关。

发挥着中坚力量的作用。企业中层干部如果整体能力较强，综合素质较高，企业的业务水平会较高，企业的对外形象与竞争力也会提升。

发挥着参谋助手的作用。中层干部在工作中要做到上情下达，还要分析基层工作的各种情况，为决策层出谋划策。为决策提供第一手材料。

所以中层干部是连接决策层与基层员工的纽带作用，在企业中发挥着桥梁作用。中层干部需要充分把握企业的发展战略、发展思路等，对各项目工作加以延展、完善和细化，保证本部门员工都能明确工作目标，让战略目标在基层得到执行，保证执行细节落实到位。

二、企业中层干部管理方法和技巧

1.知人善任人尽其才

干部的选拔一项严重的事情，因此要保证全过程的公开、公平、公正。选拔方法要保证科学合理，以实现知人善任人尽其才。中层干部会影响到企业的形象，因此干部选拔方法会影响到干部的素质，影响到企业的发展。中层干部管理是企业管理的重要组成部分，在管理中发挥着承上启下的作用。中层干部换选拔聘用根据其能力、特点、优点，安排到合适的岗位上机制。随着经济体制改革的不断深入，许多企业的工作效率和效能已难以适应当前市场经济发展的要求，表现为部门联动效果差，办事效率低下，拖拉，弄虚作假，越位管理，管理职能发生缺失等多种问题，其原因就是企业的管理行为没有与干部的行为保证同步性。干部的工作要保证绩效，要消除原有模式下只要不犯大错就干部任用不会有大问题的弊端，积极聘用有能力、素质高的新型人才。此外，对于中层干部的绩效考评要结合日常工作中的表现，结合工作业绩，结合能力的发挥度加以考核，对于干部的基本素质与工作勤务加以考评，得到公平公正，科学准确的考评结果。中层管干部绩效考核要将胜任力作为基础，这有利于激活企业的用人机制，保证人才的合理流动，实现人力资源的优化配置。结合新时期企业的发展方向，企业的干部管理要有新的模式，保证中层干部评价体系的原则、方法、指标构成和评价结果的实现有效链接，要不断探索企业中层干部评价工作的新机制，提升企业中层干部考核的科学性。

2.用人不疑充分信任

如果干部不被信任，会让干部感到不自信，干部的不自信就会影响到工作效果。因此要将用人不疑充分信任作为促进企业中层干部管理效能提升的有效措施，这对于提升企业干部管理工作水平也具有推动作用。没有充分的信任，就没有有效的管理。企业的中层干部是保证绩效管理的核心，当前，部分企业对于中层干部的管理不存在不完全信任的问题，表现为权限考核还不系统、权限内容不全面、权限对象缺少细致分类，权限制约方式滞后、测评的依据不科学、权限主体难以发挥作用等问题。所以对于企业的中层干部要考虑到如何实现充分信任，为中层干部发挥职能作用提供保证。

3.科学放权责权对等

要借助必要的制度规范中层部门的权力，科学放权，实现责权对等。企业的制度是约束干部权限的有效措施，也是实现监督管理的依据。针对责权对等可以采用以下措施。一是强化制度的优化，要结合企业的发展，对相关的制度加以废除、修改或新立，保证企业的制度与干部管理的配套，消除管理制度存在的盲区，以保证中层干部更好地发挥作用。二是要保证制度的系统化。对于企业来说，制度是管理框架，要起到约束作用。另外，制度要保证层次性，对于中层干部的制度要考虑到权责的相互关系，以实现对中层干部的管理监督。三是要保证制度的执行效果。企业的管理需要依据制度，这是中层管理在工作中需要遵守的依据，因此制度要体现出效用。

4.强化培训持续提升

有效的培训有利于提高中层干部的综合素质。对于中层干部的培训要针对组织领导与管理能力，并融入现代企业管理的新理论、新知识、新方法等。还要创新培训方法，以中层干部的理论水平与管理水平。企业要定期对中层干部加以轮训，培训内容要丰富，并借助培训班、讲座、业务交流、外出考察等多种形式实现培训与实际工作的融合，保证中层干部具有持续的创新能力和领导能力。借助定期下发学习材料，督促中层干部自学，将中层干部学习、调研等内容纳入考核体系，作为干部任用、晋升和奖励的依据，以强化中层干部学习的自觉性。

5.文化培植凝心聚力

企业要深刻认识当前形势下文化培植凝心聚力的重要性和紧迫性，中层干部要认真学习和领悟企业文化，认同并服务于企业文化和核心价值观。企业文化是是企业的灵魂，是企业员工共同认知的思想准则，体现了企业的价值观念。在企业外部表现为生存方式和经营原则，是显示了企业的动能，体现为企业形象。中层干部在企业的生产、经营中是制度的执行者，因此中层干部的行为要体现出企业的发展理念与经营特点，强化中层干部的文化培植，可以实现凝心聚力的作用，的推动企业工作态度、精神风貌、整体素质等的全面提升。

6.加强考核能上能

企业要健全干部选拔与任用机制，加强考核，实现干部的能上能下。首先要保证任用机制的规范化、民主化。企业针对中层干部的管理要在公开选拔、竞争上岗等加以探索。执行干部选拔制度，严格筛选，基于多视角进行考核，借助公开选拔、竞争上岗等多种方式，优化选人用人机制，还要强化干部的竞争意识，以激励干部主动提高个人的综合素质。企业要坚持任用德才兼备的干部，对于不合格的干部要有淘汰机制，依据“竞争、择优”的原则管理，依据“注重品行、崇尚实干、群众认可”的用人方针，开阔干部管理的选人用人的视野，把政治上可靠、工作中有能力、职工群众信得过的干部选拔上来。对于干部的管理要实现让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有空间，激励干部勇挑重担。

三、结束语

企业的中层干部作为决策执行者，作为日常事务的组织者、管理者，发挥着承上启下等多方面的作用，因此需要采取有效措施强化对中层干部的管理，不仅要完善相应的制度，还要采取相应的技巧，以保证管理的效果，为提升中层干部的管理水平，提升干部素质创造条件。

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