武芳

【摘 要】在现代社会经济建设过程中，相关企业逐步认识到企业文化的重要价值，同时致力于创建独特的企业文化。本文首先分析企业文化建设的重要价值，然后以此为基础，进一步探究如何高效建设企业文化，希望能够为其相关工作人员提供更为丰富的理论依据。

【关键词】企业文化;企业建设;转型升级

在企业发展过程中，文化建设是其相关工作开展的重要基础，必须对其加强重视，确保能够进一步推进企业转型升级，使其更高程度的满足社会经济发展需求，为了明确在企业转型升级过程中如何更为有效的建设企业文化，特此展开本次研究。

一、企业转型升级过程中企业文化建设价值

（一）调整企业技术分工

动态调整器业技术系数。在企业不断加大转型升级步伐过程中，其内部也在不断发生资本技术替代活动，基于此，组织文化的科学构建能够为现场施工人员营造一定的学习型文化，从而鼓励一线工作人员积极克服畏难情绪，合理应用新技术。

（二）提升企业竞争力

在企业文化建设过程中，企业形象塑造是企业核心竞争力的重要表现，无论是企业管理服务，技术和产品，还是履行社会职责，关心员工都可以在一定程度内展示企业形象。企业办公楼和LOGO等外在展现也是组成企业文化的重要部分，能够实现企业竞争力的有效提升[1]。企业在完成份内工作的同时，还需要进一步打造其独特的核心竞争力和企业形象，确保二者互惠互利，共同发展。企业文化是企业战略发展方向，经营制度和经营理念的重要基础，在具体创造发展和传承企业价值过程中，企业文化占据一定程度的核心地位，在此过程中，企业需要顺应时代发展需求，而作为企业创新的源泉，企业文化也是价值传承的一个重要核心。

（三）保证生产模式运转

在企业生产过程中，班组是其较为重要的组织单元，具有一定程度的基础性价值，同时也会在一定程度内推进企业转型升级，在不断调整技术分工形态和技术系数过程中，班组建设中也逐渐融入新的成员，基于此，组织文化建设，通过强化班组成员之间的凝聚力，或者是在班组文化中合理融入产品质量意识，确保班组生产模式运转的有序性。

二、企业文化建设策略

（一）科学认识企业文化建设

如果要确保充分发挥企业文化的应用价值，首先需要在企业建设过程中全面渗透企业文化，确保员工对其具有更为深入的认知。相对于企业强制实施的规章制度而言，企业文化需要确保每一名工作人员都能够从思想层面高度认识，在工作过程中进行有效应用，同时深刻认识企业文化。其次，企业管理层人员在具体建设企业文化过程中需要同等对待企业利益和企业文化，二者具有相同的重要性。在我国现代社会不断发展过程中，企业如果想要确保得到更高程度的发展，必须科学构建软实力，进而满足现代社会发展需求。在此过程中，需要定期组织专业人员，强化员工培训时期能够科学应用企业文化，从而保证企业发展的健康性和有序性。

（二）增强表象文化

表现文化是企业最外向最直接的表现方式。在此过程中，办公场所通常是企业给予外在的第一眼印象，公司在装潢分部办公场所和总部办公场所需要确保其统一性，同时，还需要保障办公室标识牌和员工工牌一致，确保在一定程度内形成具有更高统一性的形象包装。在办公场所，员工需要统一着装，同时佩戴能够表现不同岗位的工作牌，使客户能够迅速分辨各个岗位具体工作人员。在具体设计表象文化时，必须严格遵循严要求，高标准的设计原则，科学制定文化展示标准，确保其系统性，实企业能够进一步形成独特的表象文化。

（三）实施人文理念

通常情况下，企业是由多个独立个体构成，在此过程中企业需要科学应用自身资源，肯定每一个员工，使其在工作过程中得到尊重，進而确保能够积极参与企业建设，保障员工价值，关于企业价值观的一致性[2]。鼓励员工创新，保证员工在日常工作过程中能够积极参与，相关工作人员可以基于企业自身标准科学构建考核制度，使员工价值得到更为充分的体现，进而形成人文管理文化，确保其完善性，从而吸引更多的外界力量，也使其在合作伙伴方面获取更大的信任度。

（四）重视领导层建设

在企业建设过程中，管理层是其极为重要的决策部门，是制定企业文化的重要力量。管理层人员作为企业发展的领导者，必须以身作则，科学建设企业文化，学习相关文化知识，接受企业各部门员工的意见，参考成功案例，基于自身企业发展需求，科学构建企业文化方案，确保其针对性和个性化。在具体进行企业文化建设过程中，企业管理层人员必须深入学习企业文化，并对其进行科学完善。企业管理层在开展日常工作过程中，必须进一步实现引领带头作用，确保科学构建良好学习身份，使其他员工能够积极参与，从而使企业文化价值得到更高程度的实现。通过发展企业文化能够使企业具有新的活力，进而使其更好地满足现代社会发展需求。

（五）加强文化创新

加强文化创新，确保科学应用多种手段宣传企业文化，与当地知名媒体和央广网沟通联系，充分应用现代社交媒体进一步强化企业在外宣传工作。在此过程中，还需要确保新闻宣传工作者具有更高的综合素质，定期开展业务培训，使其更为深刻的明确企业文化价值与内涵。以多部门综合联动为基础共建项目建设机制，由机关某一部门牵头构建联合部门，对项目新闻宣传和标准化建设进行一定程度的业务指导，确保多部门共同参与，实现全民参与意识的有效提升，进而确保强化企业文化建设。

（六）推进文化融合

基于现代发展战略实施多产业布局，确保进一步实现板块化运营，进行高效协同体系的科学构建，基于企业发展核心价值理念促使各部门工作人员深入融合企业文化。其一为理念文化融合，科学树立互联网思维，合理构建大宣传格局，发挥电视联播等传统媒介应用价值，科学构建网站升级版，进行微信联盟和微信公众号的进一步建设，从而使各单位更高程度发挥媒体阵地作用，更为持久深入的传播优秀企业文化，确保在企业建设过程中，全场工作人员能够深入理解企业愿景目标，发展战略，历史使命等核心理念。其二为制度文化融合，在具体进行企业管控过程中，各单位必须确保严格执行相关规章制度，基于企业控制体系进行信息化建设，完善相关制度，有效落实业务流程，保障管理工作的高效性和协同性。其三为行为文化融合，企业各部门需要规范自身言行举止，确保能够实现基层服务水平的有效提升，进而强化企业带动力和感召力。

（七）改进评价体系

首先，需要科学构建评价体系，明确企业经营生产建设和文化建设的着力点和结合点，对企业文化建设工作科学构建评价指标，进一步明确项目内容及其具体考核标准，进而明确方法步骤和操作程序。其次，需要实施试点先行先试，科学构建试点工作方案，选择具有一定程度代表性的子公司和平台公司先行先试。最后，需要进行试点经验的有效推广，科学构建专业组织机构和工作领导，首先，由基层单位进行自检，提出报告，及时整改工作过程中发现的各项问题，随后总公司科学设置检查组，检查测评基层单位实现绩效考核的有效落实，对其先进单位进行宣传和表彰，确保企业文化发展的规范性和科学性。

三、结束语

总而言之，通过科学认识企业文化建设，增强表象文化，实施人文理念，重视领导层建设，加强文化创新，推进文化融合，改进评价体系能够确保科学构建企业文化，推进企业转型升级，使其更好地适应现代社会经济建设需求，为国家经济水平的进一步提升奠定坚实的基础。

【参考文献】

[1] 江芝胜. 探讨国有企业转型升级中企业文化的助推作用[J]. 特钢技术， 2017（3）：64-66.

[2] 郭刚. 创新企业文化建设奠定企业转型升级基础[J]. 中国勘察设计， 2017（11）：77-81.