陈薪名

【摘 要】新时期经济形式下，项目管理得到了大力发展，企业在项目管理中做好人力资源管理工作，能够强化自身管理水平。文章以项目管理为对象探讨人力资源在其中的具体应用。

【关键词】人力资源;项目管理;资源管理;企业管理

世界经济一体化发展的深入融合，企业的发展方向及业务的发展趋势直接关乎到企业的经济发展，从而关系到我国社会经济的发展。因此，发挥好项目管理工作的核心内容，构建“以人为本”的企业项目管理模式显得尤为重要，本文从人力资源管理创新的角度，结合企业经济发展的相关理论，探索企业项目管理内容及模式的创新应用。

1、人力资源在项目管理中的应用分析

1.1项目管理的概念

项目通常是指为了完成或者达到一个明确的目标或者目的，而将不同的组织和个人有效的整合在一起，充分发挥每个项目参与环节和参与者的能力，在规定的时间、预算和资源范围内，高效的完成预期目标。项目管理就是指项目管理者在资源以及时间等各种条件的约束范围内，全面考虑项目的运行和进展。对项目的质量、成本、时间以及资源进行系统的管理和调配，以便更好地完成项目目标。项目管理一般实施全过程管理，即从项目投资决策开始到项目验收完成结束，项目管理者要进行详细的计划，周密的安排，灵活的指挥和调配，对项目完成质量进行有效的评估，保证项目在时间、预算以及资源要求的范围内达到最佳的效果。

1.2项目管理中人力资源管理的重要意义

首先，提升人员综合素质。将人力资源应用到项目管理中去，在过程中可切实提升工作人员综合素质，帮助管理部门更好地了解工作人员整体业务水平，在实际生产经营过程中营造出积极严谨的工作氛围。因此，在人力资源管理期间，企业管理部门应依据项目管理目标，深入分析部门及岗位工作性质，总结出基础员工需掌握理论知识及专业技能，有针对性的制定出人员考核及薪酬分配标准。另外，拓宽资源管理覆盖面。通过人力资源管理可从根本上拓宽项目资源管理覆盖面，帮助管理部门对员工综合业务水平进行全面评测，以便更好的按劳付酬。同时，利用开展人力资源管理也能够帮助项目员工很好地了解到自身工作职责，激发出员工工作积极性，提升员工个人绩效。因此，这就需要企业管理部门在人力资源管理期间，将人才绩效考核与人员薪资水平有机联系在一起，通过员工工作业务及绩效指标完成情况分配薪资，以此提升员工对个人绩效及部门绩效重视度，为实现企业阶段性发展目标奠定坚实基础。

2、人力资源管理存在的问题

2.1管理缺乏向心力

一般意义上的人力资源管理主要是系统的体现。由于系统的刚性，企业的人力资源管理人员失去了活力。在严格的管理下，公司员工多受到约束而不是关怀。在此情境下，员工很可能不愿意相互合作，这将极大地影响不同部门之间的协作，致使员工对企业与本职工作的认可度逐渐降低，最终降低企业协作能力，同时影响企业的可持续发展能力[1]。

2.2薪资福利问题

第一，分配机制单一。企业往往以资金奖励为主，而忽视了精神方面的激励。虽然较高的工资待遇确实可以吸引员工，但是无法留住员工，因为忽视了员工的精神方面，例如企业的文化，或者企业的工作氛围有待提高。第二，缺乏合理的薪酬体系。企业给员工的薪资主要是工资和奖金。除此之外，很难再有什么其他的福利待遇。

2.3人员编制管理不完善

在经济发展形势不断变化的背景下，企业对于人才的需求也在发生改变，为了促进企业健康可持续发展，必须合理地利用人力资源和企业成本。目前，虽然我国企业人力资源管理模式发生较大的变化，但是仍然存在人力资源利用率较低、配置不合理等问题，这样不仅增加了企业运营成本，而且很容易出现资源浪费的情况，不利于企业其他工作的顺利开展。

3、人力资源促进项目管理建设的有效方法

3.1建立长期发展体制

以往的人力资源管理模式，对于企业的人才和培养并没有长远的目光，只关注当前的人才能为企业带来多少利益，此类管理模式之下只会使企业得不到长久的发展。企业的发展离不开企业的发展规划，有长远规划的企业才有长远的奋斗脚步和奋斗目标。一套合理的人力资源机制是帮助企业合理规划未来的左膀右臂，完善企业内部的人才晋升机制才会给那些工作能力较为突出的很大的机会和很大的发展空间，可以调动企业员工的工作热情和积极性，能够充分提高企业的发展，还应建立专门的对人才培养的部门，根据每个职工的特点制定相应的培养计划，来加强企业内部的人才储备，在企业上升的同时稳定后方根基[2]。

3.2采取合理的绩效考核方法

绩效管理在人力资源管理中占据至关重要的地位，其具体实施需要相应的制度作为指导与规范，因此需要制定一项切实可行并且健全完善的績效考核体系，并对相关绩效管理工具进行合理使用，例如BSC工具以及KPI工具。在遵循考核体系的基础上，还需要对考核结果进行有效的沟通交流，从而尽量避免因考核结果尤其是考核结果的不合理而产生的纠纷。对此，考评人员需要具备较高的工作水平与较强的工作能力、沟通协调能力，从而确保考评结果的客观和理性，并使考评结果和奖惩制度间建立合理的联系，同时随着企业的发展不断进行同步与完善。

3.3薪酬优化对策

第一，企业在确定员工薪酬时，应该根据员工的综合表现付酬。需要考虑下面三个方面：职位等级、个人的技能和资历和个人绩效。职位等级对应着职位工资，也是员工的主要工资。同一职位上的员工有着不同的技能，对应着不同的技能工资。即使是同一技能带给公司的绩效也不一样，这就是绩效工资，与员工对企业实际带来的贡献直接相关。第二，企业的薪酬激励对于不同层次的员工应该采取不同的力度，拉开薪酬的档次。在有限的工资总额下，企业应该重点激励企业的骨干员工。对于表现一般的员工，一般性激励就行;对骨干员工，公司应该从重激励。通过有竞争力的薪酬来吸引并留住骨干员工。第三，合理运用分配方法。员工的薪酬福利可以分为现金性薪酬和非现金性薪酬。偶尔可以给员工发些日常用品，有时候比发现金更能让员工开心。而且可以缩短发奖金的时间间隔，因为频繁的奖励比间隔很久的奖励更具及时性[3]。

3.4建立完善的用人制度，创新和优化人力资源管理模式

首先，企业要进一步优化和创新人力资源管理模式，有效落实人力资源管理工作;其次，企业要建立完善的人员激励制度，充分调动企业人员工作的主动性和积极性，使员工在精神上和物质上得到极大满足;最后，企业要建立健全人才培养制度，充分挖掘和利用人力资源，努力满足企业的用人需求，增强企业员工的归属感。同时，企业要根据不同员工的不同工作情况有针对性地制定人才培养方案，促进企业员工全面发展。除此之外，企业要建立科学的人才考核制度，通过合理的数据分析，对企业员工进行科学的、客观的评价。从企业未来长远发展的角度，建立完善的人才储备库，为企业未来健康可持续发展提供重要的人才基础。

4、结语

综上所述，为更好发挥出人力资源管理手段在项目管理中的积极作用，需相关企业管理部门认清存在于现行人力资源管理的局限性，依据企业实际发展需求，建立起更加完善的人力资源管理机制，成分挖局人才价值，有助于企业的长久稳定发展。

【参考文献】

[1]苏欣.新形势下如何加强人力资源管理在项目管理中的应用[J].中国管理信息化，2017（20）.

[2]郭芳华.高职院校科研项目人力资源管理中绩效管理存在的问题和解决方案[J].劳动保障世界，2018（36）.

[3]杨扬，杨卫东.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探索[J].现代经济信息，2018（14）.