霍志华

【摘 要】煤炭作为火力发电企业的主要“口粮”，在其供应链管理中占据着重要地位。中国大唐集团作为国内大型骨干电力企业，其电煤物流管理的优劣直接影响集团整体经济效益的高低。基于此，本文在对供应链管理和物流管理概念作简单介绍的基础上，认真分析供应链管理下大唐集团电煤物流管理的现状及存在的問题，并据此提出有效的应对策略。

【关键词】供应链管理;大唐集团;物流管理

1、引言

据统计，中国大唐集团公司的火电装机容量在逐年增加，煤炭的采购和消耗总量也稳步增加，燃料成本已接近公司总成本的三分之二。因此，大唐集团公司的电煤物流工作不仅直接影响其生产经营的安全性，也在集团的整体经济效益中起着重要作用。对此，有必要重新优化供应链管理下大唐集团电煤物流管理的方式，及时对问题进行分析和解决，从而促进大唐集团公司电煤物流管理工作效能的提升。

2、供应链管理和物流管理的相关概念

2.1供应链管理

2.1.1供应链的概念。供应链的前身来自于美国的“价值链”，但随着企业的国际化发展，垂直一体化物流的不断推进，其内涵被逐渐丰富。显而易见，电煤物流就是电力企业“价值链”中的重要一环。（如图1）

2.1.2供应链管理的概念和内容

①供应链管理的含义。供应链管理是在企业的整体供应系统中运用网络技术进行全面的计划、操作和优化物流、信息流等的过程。目的在于能明确客户对产品需求的时间、数量、质量和状态，然后通过网络技术的辅助送到确切的地方，从而实现成本的低耗和总体收益的最大化。

②供应链管理的内容。供应链包含着供应、需求、物流和生产计划四个部分。供应链管理是通过集成化生产计划为导向，辅之多种技术，尤其是互联网技术，以供应和物流等方面来进行的。（如图2）

2.2物流管理

随着科技和经济的飞速发展，现代物流发展速度也不断加快;而现代物流管理指的是各种物流如货物流、信息流等方面的有机统一。它包含着物流活动中各种要素在基本过程、组织要素和集体职能实施上的综合管理，通过科学的时间、数量、质量、价格和地址为不同客户提供符合他们需要的物流服务。

3、供应链管理下大唐集团电煤物流管理现状及存在的问题

3.1大唐集团电煤物流管理现状

大唐集团目前在电煤物流管理中采用的是“分散管理体制”，未进行集中统一管理。这种管理模式下，各分子公司独立开展燃料的经营和管理工作，可直接发挥基层公司在电煤物流中的直接作用，也可有效激发基层企业的主观能动性，将经营责任制落实到位，并有效保障电煤的正常供应。但随着社会的发展，这种管理模式也出现了一些弊端，各分子公司各自为战的局面不利于集团电煤物流发挥规模优势，不利于集团公司进行系统集成和协同高效，也制约了集团整体专业能力的提升。

3.2大唐集团电煤物流管理中存在的问题

①电煤管理体制较为落后。现今的大唐集团电煤物流管理体制中仍沿袭着传统的“分散管理”模式，没有根据时代发展对物流管理做出相应的创新和改变，使其难以适应集团生产经营发展的需要。例如，大唐集团现有的“外部调运”的电煤物流模式，虽然能基本满足各地区电煤的供应需求，但由于电煤物流完全依赖外部资源，在“迎峰度夏”和“迎峰度冬”等电煤供应紧张时期，电煤运输的压力巨大，物流成本较高。据相关统计资料显示，近些年大唐集团电煤成本居高不下，部分原因就在于物流管理模式和运输体制的落后，使其难以适应集团生产经营的需求。

②基础设施的投资不足。大唐集团的煤炭开采和物流管理离不开基础设施的保障，如果其投入不够，就会直接影响着物流工作的开展。相较于其他电力集团，大唐集团在电煤物流通道建设上存在一定的差距，可掌握的物流资源不足，制约了其电煤物流管理能力的提升。

4、供应链管理下大唐集团电煤物流管理模式的改进策略

4.1加快大唐集团的物流信息化建设，提高其物流技术水平

物流的信息化建设必须要有先进的生产技术为保障，才能促进物流的深化管理。提高大唐集团的物流信息化技术水平，一方面可以降低物流的支出，另一方面利于物流管理的规范化，从而使企业能在竞争中处于优势地位。所以，集团要有前瞻性目标，在现今的物流管理方式上，进行物流信息化建设的长远规划，充分考虑到物流设计中的各个层面，理清集团经营战略中的主次关系，借用网络系统，实现内部信息的交流通畅，促进集团物流管理的现代化。例如，虽然我国的无车承运尚在初步发展阶段，但随着大众创业万众创新的推动，无车承运人已经成为物流和互联网结合的有效模式。大唐集团可以在电煤物流中运用无车承运模式，充分改革供应链体制，将互联网技术充分运用到物流系统中，实现物资采购、仓储和调运等流程的信息化管理，从而提升电煤物流管理能力、降低电煤物流成本。

4.2创新管理模式，采用三级管理责任制，形成集团“大调运”统一平台

通过物流管理系统的三级责任管理，形成职责清晰、高效便捷的集团“大调运”统一管理平台，从而确保电煤物流管理的有序运转，实现物流管理的透明、高效。

①第一级责任模式。集团层面的调运中心，顶层设计并合理规划物流管理方案，监督和协调物流运行工作;总体指导和协调各分子公司工作，并搭建集团公司统一的电煤采购物流管理平台，实现集团电煤物流管理的高效集成。最终通过集团层面的统一规划、统一管理，来保障大唐集团整体电煤物流管理工作的有效开展。

②第二级责任模式。分子公司按照集团确定的电煤物流管理方案，协调各基层企业的物流管理工作，通过数据整合，合理分配储备资金和物流资源，进而发挥分子公司承上启下的作用。

③第三级责任模式。基层企业通过总公司的物流管理方案，规范本单位的物流管理，按时定量完成调度工作，并认真配合集团公司物流信息平台的建设和更新，从而确保基层企业电煤物流管理和集团电煤物流管理在思想、模式、运作中的步调一致。

5、结语

综上所述，大唐集团电煤物流管理模式过去有其成功的地方，但在供应链管理下，却存在不少的隐患，无法适应集团未来发展的需要。因此，立足于国内外现代物流的发展趋势，大唐集团电煤物流管理要在充分借鉴先进管理模式的基础上，逐步建立健全科学的物流管理体制，进而使其能在市场竞争中立于不败之地。

【参考文献】

【1】王治国. 供应链管理理论下煤矿企业物流系统优化研究[D]. 长安大学， 2015.

【2】杨淳. 煤炭企业供应链物流管理精益化研究[J]. 中国科技投资， 2017（27）.