【摘 要】随着互联网信息技术的快速发展，“互联网+”在各行各业都发挥了巨大的作用，对于企业而言，其传统的管理模式也逐渐发生变革。文章从“互联网+”的特点入手，探讨了“互联网+”环境下企业财务管理改革的新目标，并从人员、管理、服务和安全等方面提出改革建议，进一步优化企业财务管理在“互联网+”环境下的应用。

【关键词】“互联网+”;财务管理;目标;变革

一、“互联网+”的特点

首先，信息的爆炸式增长是“互联网+”环境最显著的特点，相较于传统媒体时代在信息的种类上和数量上的表现都更为突出。其次，“互联网+”是平台制胜的一个时代，QQ、微博、微信、淘宝等平台改变人们的工作与生活，让全球的交流畅通无阻，同时提高工作效率，提高人们生活水平。第三，开放性是“互联网+”环境最大的特点，网络缩小空间与时间的距离，记载并清晰呈现多年前发生的事，每个人在开放性的环境里不仅制造信息，还接收信息、传播信息，特别是自媒体的发展让每个人都能独立表达观点，差异化与个性化是企业追求的制高点。

二、“互联网+”环境下企业财务管理改革的目标

（一）多元化的财务管理目标

企业财务管理在经济社会的发展中不断变化，进入新的经济社会发展阶段，不断涌现新的经济业态和管理工具、经济政策时，企业财务管理必须改革，适应新情况和新形势。在“互联网+”环境下，企业的专有技术、专利权、信誉、商标等无形知识资产有巨大价值，企业必须关注和重视。这意味着企业经济利益在“互联网+”环境下不可能完全由负责人掌控，相关利益主体均会对其产生影响。并且知识资源能够转移、共享，流动性不会被空间和时间干扰、限制，克服传统经济社会发展中物资资源的稀缺性、资源使用上的排他性，企业与社会的联系更加广泛、深入，应更重视社会责任，即在财务管理中必须承担社会责任，完成多元化目标。

（二）虚体化的财务管理主体

企业传统财务管理的主体相对稳定，并且是有形的，在一定经济社会形态下具备独立物质利益，属于经济实体。但在“互联网+”环境下，计算机技术、网络信息技术无时无刻不在改变和创新，电子商务日益成熟，虚拟企业不断增多，这可以说是企业为应对市场变化而形成的临时性、动态性短期战略联盟。虚拟企业的运作通常是在提出新的产业概念和产品结构以及营销模式以后利用互联网分解外包实体业务，企业本身只是一种品牌效应或创意行为，仅仅对不同业务进行过程集成或系统集成。这属于短期合作，达到目标之后就会快速解散，虚化财务主体。

（三）一体化的财务数据管理

在新的经济发展形势下，财务共享显得至关重要，如果企业财务共享平台在“互联网+”环境下和其他业务系统不统一，就可能导致单据不能有效流转到共享平台和服务中心。由于很多企业并不注重事中控制，在经营管理环节存在问题和漏洞，财务管理环节的分工管理模式就像一座金字塔，采集数据信息、处理数据信息都属于底端业务，核算和绩效考核在顶端。在“互联网+”环境下，要求企业财务管理中的数据信息管理要走向一体化发展，强化一体化建设，为财务数据信息提供安全保障。

三、“互联网+”环境下企业财务管理改革的路径建议

（一）对财务人员的职责进行改革

企业传统财务管理形成一套工作流程，传递数据遵循记账模式，几个步骤环环相扣，传递数据较慢，汇总之后数据往往已经失去价值。在“互联网+”环境下，企业不断推进信息化建设，大大提高数据汇总和分析能力，并且互联网创造评价项目、改进流程、控制成本等的有利条件，财务人员在确认财务管理理念之后，工作不再局限于传统记账模式，职责范围更宽泛，收集数据、处理数据、整合信息等是更重要的工作。在数据信息冗杂、瞬息万变的“互联网+”环境下，企业只有快速决断，明确要求财务人员不仅要分析本企业的情况和相关业务数据、信息，还要敏锐地收集外界信息，掌握行业企业盈利情况、投资情况、资金周转水平、今后的发展方向等，对重大资本运作进行分析，预测重大财务风险，汇总细化的数据信息等，切实履行财务管理职责。

（二）促进财务共享服务的发展

大数据、云计算等数字技术在“互联网+”环境下快速创新，财务共享成为企业财务战略的核心，企业的财务共享服务中心就是利用互联网和先进技术，结合集团成员企业和部门的数据、资金，并优化配置财务人员的时间与知识，充分体现“互联网+”理念。企业财务管理改革在“互联网+”环境下要经历转变过程：一是坚持用户至上，过去是财务部门处理相关业务，现在所有员工都要参与财务管理过程;二是运用社会化思维，因为企业通过财务共享平台处理数据，基于“互联网+”和思维技术，在逻辑上让服务平台的成员企业数据可以集中，在物理上则分散，即财务共享中心服务管理可以分散开，企业员工即便分散，也能利用互联网工具及时充分地交流，完成工作职责，形成社会化思维;三是落实平台化理念，因为企业财务服务平台涵盖信息技术平台、共享平台，应有机结合两者，实现财务共享服务。

（三）深化管理会计的应用

在“互联网+”环境下，企业通过财务共享服务平台就能完成基本的财务核算工作，财务部门就有条件将工作重心转移到管理会计上，把传统的核算型财务改革成管理型财务。这一改革的关键就在于结合企業的财务与战略，让财务部门积极参与企业战略，实施全面预算管理，促使管理会计获得更大程度的应用与发展，提升管理会计为企业战略服务的功能与效果。管理会计、财务会计是企业财务管理的两大分支，财务会计以会计核算为主，编制财务报表，并对外生成财务报告;管理会计主要包括变动成本法、量本利分析、财务预算等的分析工作，从内部管理中找思路、找方法，两者不分家。企业在“互联网+”环境下应促进管理会计的充分应用，更好地预测企业经营状况，编制业务计划预算，并出具分析报表，让业务部门获得考核的有效参考依据;应用大数据技术把财务和非财务信息一起纳入管理会计系统，形成各种报告，支持企业决策;使用战略地图和平衡记分卡等管理会计的先进工具，聚焦企业内部控制经营管理过程、分析绩效等，将财务管理提升到战略层面，实施精细化管理。

（四）加强财务信息的安全管控

在财务管理过程中，企业应注意细节，利用现代化技术手段维护企业财务信息的可靠性、安全性。企业财务管理不仅要常抓不懈，还要长期保持高压态势，充分体现财务管理的权威性、严谨性，满足防控财务信息安全的必然要求。一方面，企业针对广域网之下的财务管理终端要积极落实软硬件防护措施，软件防护指的是严格依据等级要求限定企业财务管理软件的权限，并进一步细化权限，细化到模块、功能以及栏目、按钮乃至最小的单元等，还要通过授权约束查看、复制、删除、修改、共享等操作;硬件防护指的是定期不定期开展局域网内的财务管理终端的安全巡检，使其保持安全、良好的运作状态，保护财务信息安全。

四、结语

综上所述，在市场运行中，企业要想占据有利位置，就必须提高经营管理水平，促使各项管理适应市场发展需要。在当今时代，“互联网+”成为发展主流，企业应基于“互联网+”推动财务管理改革，创新财务管理运行模式，不仅要重新定义财务人员的职责，还要进一步实现财务共享服务和管理会计应用，促进财务系统与业务的整合，保证信息安全，从而更科学、更有效地开展企业财务管理工作，达到增加企业利润的目的，更好地满足“互联网+”环境下的财务管理要求，持续深化改革。

【参考文献】

[1] 周弦.互联网+新常态下企业财务管理职能的转变[J].财经界（学术版），2016（7）.

[2] 高新悦，边莹.浅析“互联网+”下我国企业财务管理存在的问题与对策[J].知识经济，2018（5）.

作者简介：白璐（1997—），男，汉族，陕西国际商贸学院，本科学历，财务管理B1607班。