李敏

【摘 要】现代企业在伴随着中国经济的不断发展而发展，在国际中的竞争力也随之加强，但仍然面临着复杂变换的经济形势和竞争压力。我国企业在发展中，不断吸收外来经验，不断改进传统的企业管理方式，来适应新时代的发展需求，逐渐形成了新的现代企业管理模式，为企业可持续发展打下了坚实的基础。本文就从现代企业管理的变革过程进行分析，进一步探究现代企业管理发展趋势，以期帮助企业更好的应对国内外的挑战。

【关键词】企业管理;变革;创新;发展趋势

在当今社会，知识经济和科学技术成为推动社会经济发展的重要动力，也不断促进着企业的前进和改革。传统的人力资源、物力资源的主体地位随着知识和科学技术的发展而逐渐被取代，机械化的生产、网络化的营销都在给企业发展和管理带来挑战，也促使了企业管理在新形势下的不断变革。

1.现代企业管理变革

1.1管理方式的变革

企业在新形势下的变革是必然的，为了跟紧时代发展的步伐，也为了获取更多的经济利益，企业在各方面做着不同程度的变革，其中，管理模式的变革朝着更加科学和规范的方向行进。企业管理方式从传统的单一的行政管理方式变为了更加多样化的现代管理方式。这其实受到了国外企业改革的启发，在借鉴经验和不断实践下，企业不断整合自身资源探索了一套适合自身发展的管理方式。企业管理方式的发展对于提高企业运营效率，促进企业稳中有进的发展起到了积极的作用。

1.2管理思想的变革

企业管理方式的变革离不开企业经营者管理思想的变革，传统的企业管理思想在不断发展的市场经济中得到了一次又一次的冲击，并在一次次挑战中不断完善自己，最终为现代企业奠定了企业管理的变革。纵观世界各国的企业发展历程，少不了企业管理思想的影响，企业管理思想过于僵化就会造成企业管理方式的僵化，必然限制了企业的发展甚至将企业拖入到危险的境地。同样，也有不少国际化的企业凭借着先进的管理理念，不断的推动自身发展走向新高地。可见管理思想的变革在企业管理当中的重要性。现代企业在管理方式的变革中必然受到思想观念的指引，传统思想观念必然在这一过程中逐渐被取代，當然，传统管理观念并不是被全盘否定了，还有一些精华的东西得以留存下来，并在其基础上进行了创新发展，为现代企业的规范化发展奠定良好的思想基础。

1.3管理组织的变革

企业的管理组织架构在企业发展中起到了骨骼支撑的作用，为各个部门业务的衔接发挥着重要的作用，也关系到企业文化的构建和企业制度的执行，是企业管理变革中的重要内容。面对新时期的挑战，企业管理组织也在不断的变革当中。企业管理组织设计了企业整体的发展目标、规模、环境以及产品等多方面的因素，一旦变革将会对企业造成不小的影响，因而，企业管理组织变革必然要慎重，也要考虑到企业发展的多方面因素。企业管理的权力分为集权管理和分权管理，在集权管理中，能够从全局出发综合考虑企业发展的重大方向和重大决策，而分权管理让企业的内部职权更加明确，促进企业效率提高的同时将企业管理职能达到了最大化的利用。将分权和集权结合是现代企业管理制度中重要的变革，一方面让企业内部组织更加优化和规范，另一方面让企业的管理水平得到了很大的提升。

2.现代企业管理的发展新趋势

2.1企业管理的信息化建设

企业信息化建设是企业管理改革的趋势，在互联网十分普遍的当前，企业也应当适应时代潮流，积极推进自身信息化建设，利用计算机、网络技术等来加强对企业的管理，整合企业生产经营当中所产生的各种信息，提高工作效率，为企业未来发展打下坚实的基础。特别是，当前移动办公作为近年来较为热门的办公方式，受到了很多企业的青睐，也很大程度上改变了传统的办公模式，企业员工的工作效率也有了很大的提高，为企业管理改革注入了新的动力。

2.2企业文化建设不断推进

企业竞争中离不开人的竞争，如何将企业职工的积极性调动起来，如何让企也职工视企业为家园，这些都离不开企业文化的建设。在国际上，也有不少企业凭借优秀的企业文化不仅吸引了全世界的人才精英，更是让企业职工在工作中不断积极主动的激发自身潜能，提高自身职业技能，这就是企业文化的魅力。在新时期的经济形势下，企业发展和变革必然要更加注重企业文化建设，将企业文化打造为企业的核心竞争力，让职工从思想上认同企业文化，将自身的利益和所在企业的利益紧密的结合起来，进而为企业发展提供更大的可能性。对于一些想要进军国际的企业来说，企业文化更是必不可少的内容，只有优秀的企业文化才能在国际上吸引优秀的人才，才能留住人才，为企业发展贡献力量。

2.3企业应变速度加快

当前的经济形势瞬息万变，在网络时代来临的情况下，一个可能远在国外的事件都有可能瞬息影响到国内，产生一系列蝴蝶效应。因此，企业在改革的过程中应更加重视应变机制的构建。通过加快企业的应变能力来提高企业应对各种风险的能力，也能够让企业及时抓住市场信息，改变自身策略。当企业发现市场过剩时能够及时调整生产，进而减少损失，当企业寻到某一商机时也应当及时制定相应策略，抓住时机不断壮大企业规模。在网络信息时代，网络平台成为了更多企业竞争的地方，而网络平台随着实事的快速更新，对产品的需求也在不断变化着，一些产品的生命周期不断变短，企业需要及时掌握这些信息，就需要依靠企业有相关的应急管理体制，能够及时应对网络平台所出现的一些问题线索，进而把握发展机遇、规避发展风险。

2.4创新企业管理智慧化

现代企业在未来的企业管理变革中必然会朝着智慧化的方向前进。当前人工智能已经成为潮流，各种科学技术也在不断走进生活当中，不断促进者社会的前进，企业管理也将更加的智慧化。企业要想占据市场制高点，一方面要不断提高自身生产力，另一方面也要不断增强自身管理能力和水平。企业的应变能力、管理念、管理方式上，都应随着社会的发展而不断创新。企业首先可以组建团队对市场进行充分的了解和调查，整理市场变化信息，整合市场需求信息，发现其中的创新价值。其次，企业要结合当下新的理念进行创新，比如人工智能的发展，预测人工智能讲给企业带来的影响，并将人工智能所产生的一系列化学反应进行总结借鉴，进而促进本企业的创新。第三，在信息化的基础上创新实现智能化，实现交易流程的自动化、决策预判的智能化、信息收集的智能化等等，甚至出现企业管理的智慧系统，在系统上模拟一切企业经营活动，也能够反应企业当前所正在进行的经营活动，这样，在实现智能化的同时，企业也可以提高自身的监管效率，降低企业内部失职、决策失败的成本。

2.5实现全面的绩效管理

完善的企业管理离不开对职工绩效的评估，在企业绩效管理的改革中，企业绩效将逐渐实现全面的绩效管理方式。在传统的绩效管理中，企业往往只对部分员工实行绩效管理，其他员工单一管理，这样不利于激发全体员工的积极性。因此，企业也在不断探索多样化的、更加全面的绩效管理，通过对全体员工进行绩效考核来决定待遇和升职，能够在考核过程中不断发现优秀员工，带动企业效率的不断提高。在一些大中型企业中，部门之间的竞争也是较大的，企业可以实行部门整体绩效管理，通过部门之间的比赛来激发员工潜能，促进企业发展。

3.结束语

综上所述，现代企业在应对外部环境的变化下，需要不断改革自身管理方式来适应时代需求。在企业管理改革的过程中需要从管理思想着手，吸收好的经验做法，再结合自身的实际情况进行变革，让企业在激烈的竞争中站稳脚跟。

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