王洪

【摘要】本文从电力企业成本控制中存在的问题展开较为深入的分析，并以此为依据，提出强化内部控制，完善内部核算机制、提高电力企业的信息化水平、提高企业的资金运营水平、通过数据量化管理会计的应用成果的有效路径，旨在电力企业在实际的发展过程中，合理地运用管理会计，进一步强化成本控制工作，促进企业的健康长远发展，实现经济效益最大化的发展目标。

【关键词】管理会计;电力企业;成本控制;内部核算机制

引言

目前，我国的市场经济飞速发展，企业之间的竞争愈发激烈，电力企业在实际的发展过程中，出现成本逐渐增加的现象。因此，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，应对市场环境的不断变化，就要将成本控制作为基础内容，进一步加强财务管理的工作，将管理会计的工作职能发挥到最大化，结合实际情况进行分析，进一步达到降本增效的发展目标，相关的工作人员要立足于实际情况，展开相应的分析工作，进一步促进电力企业的可持续发展，获得更高的经济效益与社会效益。

一、电力企业成本控制中存在的问题

（一）成本预算管理问题

在电力企业的发展过程中，成本预算管理问题作为重要的部分。但是许多电力企业都没有对成本预算管理的合理性有明确的认识，导致工作人员对于成本控制的重视度不足，导致成本预算管理工作流于形式化。从制度的角度进行分析，相关的工作人员意识不强，工作存在一定的随意性，工作人员的实践经验不足，导致成本管理工作无法落实。

（二）内部控制制度不完善

由于电力企业内部各个部门之间的联系较多，在实际的会计核算过程中，缺乏良好的内部控制环境，导致财务管理工作面临一定的阻碍。另外，电力企业的会计管理人员与监督人员没有将自身的工作职能发挥到最大化，导致实际的绩效考核工作存在一定的不公平现象，导致电力企业的内部会计情况无法进行有效监控。另外，在电力企业内部没有明确的管理架构，导致核算的主体不明确，进而导致财务风险与经营风险的发生，给管理工作带来一定的影响。

（三）管理会计没有量化

在电力企业的实际发展过程中，虽然管理会计取得了一定的成绩，但是在实际的发展过程中实际效用不大，没有实现管理的规范化，在实际的成本控制过程中，还有一定的发展空间。尤其是对于电力企业的资金管控来说，管理会计工具还没有得到有效的应用，各个企业之间的成本控制指标不同，无法实现统一的管理。

（四）电力企业资金管理水平不高

对于电力企业来说，其资金管理水平不高，实际的运营过程受到应收账款的限制，导致资金流出现问题，电力企业要想实现长远发展，就要从根本上加大外部的融资，紧跟时代的发展脚步，进一步加大企业资金占用的比重，但是这种情况会导致成本控制的效率降低。企业在对客户进行选择的过程中，没有建立相应的信用档案，导致管理执行力度不强，内部资金也没有得到合理的安排，从根本上对电力企业的资金管理水平造成一定的影响幽。

二、在电力企业成本控制中应用管理会计的有效路径

（一）强化内部控制，完善内部核算机制

电力企业在实际的发展过程中，要想从根本上达到降本增效的目标，就要不断完善企业内部的组织架构，转变原有会计管理的核算机制。在强化内部控制管理工作方面，相关的管理人员要意识到应用管理会计的重要性，将工作的重心放在强化人力资源管理中，可以从外部聘请高素质人才，并在内部建立相应的绩效考核机制与竞争激烈机制。另外，要进一步强化电力企业的资产管理工作，对于内部资金进行合理的调控，例如，强化电费管理、建立企业固定资产管理体系的方式，从根本上提高企业资金的使用效益，避免工作人员徇私舞弊的现象发生，其次，要进一步强化成本预算管理工作，及时做好上下级的沟通，保证企业财务决策与经营决策的有效性与科学性。最后，强化电力企业的内部审计工作，在内部设立单独的审计部门，保证审计工作的独立性与刚性，在一定程度上提高审计人员的专业素质。最后，在建立完善的核算机制方面，要转变会计核算系统，尽快地适应时代发展，从优秀的企业中借鉴先进的管理模式与核算方式，并结合电力企业的实际情况，树立适合自身发展的会计核算系统。

（二）提高电力企业的信息化水平

在电力企业的发展过程中，相关的工作人员紧跟时代的发展脚步，引进先进的财务管控技术与管理软件，将传统的管理模式与财务软件相结合，从根本上提高企业基础工作的效率，还能够在一定程度上保证基础工作的效率。相关的工作人员要利用管理会计的优势，进一步对内部的财务信息进行协调，不断优化经营模式，从根本上提高企业的管理效率。另外，还能够保证财务数据质量的高效性，逐渐加强信息内部与外部之间的交流。基于大时代背景下，电力企业从战略分析、决策等各个方面都会受到一定的影响，电力企业要想抢占更多的市场份额，在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要利用信息化技术，对于财务数据展开深入分析。

另外，针对于管理会计传统上利用会计记录生成信息进行业务管理的情况，相关的工作人员要对于成本控制的数据进行合理的分析，在电力企业内部建立相应的信息平台，将重要的财务数据与信息进行分析，针对于大数据信息真实性、信息共享速度快的特性，要想强化管理会计在成本控制中的应用，就务必要紧跟时代的发展脚步，进一步构建完善的信息数据库，从根本上减少管理成本，将传统的劣势变为优势，将大数据的优势发挥到最大化。

（三）提高企业的资金运营水平

首先，在對客户的选择过程中，要建立相应的客户档案，将客户的信用与实际消费作为基础，结合实际情况强化对于运营资金的管控，针对于高质量的客户提供vIP服务，设置相应的增值项目，根据不同性质的业务利用不同的资金管控方式，许多电力企业会利用差异化减值计提法的方式，将工作人员的实际利益与企业的资金回款挂钩，从根本上激发员工的工作积极性，将工作的重心放在资金管理中。通过这种方式不仅能够在一定程度上降低企业的财务风险，还能够强化成本管控的工作，为电力企业的长远发展打下稳固基础。

其次，电力企业的财务部门要负起应尽的责任，结合企业内部的相关制度，制定资金管理机制，不断优化内部的组织结构，转变传统的成本控制方式。从根本上加强对于企业自己的预算管理，保证相关的工作人员对于企业资金的支出与收入有基本的了解，进而为企业提供相应的资金支持。

最后，在内部建立相应的考评机制，为企业寻找能够长期合作的伙伴，进一步降低电力企业的成本支出，利用管理会计的方式，有效避免财务风险问题的发生，对于企业的资金成本进行严格管控。

（四）通过数据量化管理会计的应用成果

电力企业在实际的发展过程中要统一管理会计的成本控制方式，明确相应的使用标准，保证相关的工作人员都能够明确管理会计的应用方式。在实际的管理过程中要有针对性地开展管控工作，例如，在开展绩效考核的过程中，要保证能够结合电力企业的实际情况进行，对于实际的完成情况、节省的财务费用入手，将成果展现出来，使相关的工作人员能够更加明确经济效益的变化，另外，在企业内部强化对于资金的管控，相关的工作人员要保证企业资金链的安全性，通过加强对各个环节的管理，树立良好的竞争环境，不断优化内部的资产结构，有效提高电力企业的成本管控效率，实现健康长远发展，为电力企业创造出更高的经济效益与社会效益。

三、结束语

综上所述，在电力企业的实际发展过程中，合理地应用管理会计能够对企业的成本进行严格管控，并针对于电力企业的战略性发展目标，制定出科学化的根计划。通过管理会计对企业的成本进行严格的控制，从根本上降低企业的成本支出，及时发现运营过程中存在的问题，并利用有效的解决措施，将管理会计的职能发挥到最大化，为电力企业的长远发展打下稳固基础，实现经济效益最大化的发展目标。