李东红

【摘要】本篇文章首先对企业集团面临的财务风险类型进行阐述，从环境因素、市场因素、治理因素、人员因素四个方面，对企业集团财务风险成因进行解析，并以此为依据，提出加强企业集团财务风险防范的优化对策。

【关键词】企业集团;财务风险;成因;防范对策

在当前社会全面发展的环境下，我国各个行业均实现了稳定发展。政治、经济、文化等环境的改变，给我国企业发展提供了良好条件，进而实现了我国企业的稳定发展，让我国内部产生了诸多综合能力强及运营水平高的企业集团。从企业集团自身角度来说，其在运营发展过程中，不仅注重实体经济，更关注资本市场，在这种情况下，使得企业集团面临的财务环境逐渐繁琐，给企业集团财务管理工作的顺利落实增添了难度。财务风险的出现，不仅造成企业资金链条断裂，还会给企业运营发展带来直接影响。因此，企业集团需要根据当前所处的市场环境，加大财务管理力度，结合财务风险产生因素，采取对应的防范和处理对策，减少财务风险出现，保证企业集团安全运行。

一、企业集团面临的财务风险类型

（一）投资风险

在企业投资过程中，会存在一些风险。当前企业集团面临的投资风险因素在于盲目发展，没有综合思考自身发展潜力和水平，随意投资，导致企业遭受一定经济损失。企业在开展投资活动之前，应对各项因素加以综合思考，分析项目可行性。在对各项因素有所了解的情况下，对项目进行投资。在投资项目形成的现金流量为正向时，则说明企业获取理想投资效益。但是在此过程中，企业不可盲目扩充，多元化运营，缺少对市场发展情况的探究，让企业面临一定风险。

（二）融资风险

在企业融资过程中，会存在一些风险。企业筹资可以划分为两种形式，一个是负债筹资，另一个是权益筹资。企业根据资产负债率以及产权比率等情况实现对融资效果的评估。利用资产负债率，可以及时找出债权人占据的资产比例。负债比例越高，企业面临的财务风险几率也会越大。在企业资金匮乏的环境下，依然采用借贷方式运营，这种情况会导致企业面临的债务风险逐渐升高。筹资决策的失误，造成企业资金结构缺少合理性，企业资产负债率相对偏高，资金框架不精準，加剧企业财务压力，财务风险随之出现。产权比率则展现在债权人及股东资本占比上，其可以直接反应出企业资本结构设定是否规范。

（三）资本风险

在资本运营环节中，企业也会面临一些风险。企业假设出现大量存货，存货流动性不高，占据企业诸多资金，加剧企业库存量，让企业管理成本投放力度加大，效益减少。长期大量存货，将会导致企业价值的降低，加剧风险出现，给企业效益获取及今后发展带来直接影响。

二、企业集团财务风险成因

（一）环境因素

因为宏观经济环境的改变，导致企业集团出现财务风险。宏观经济环境作为企业集团实施各项运营活动的前提依据。宏观经济环境一般涉及了货币政策、财政政策、汇率政策以及通货膨胀等。因为这些客观因素的出现，使得经济环境发生改变。如果企业集团发展以及财务战略决策和宏观经济环境相背离，将会引发诸多经济不明确因素出现，在多元化的经济环境下，必将会给企业集团今后运营和发展带来影响。

（二）市场因素

市场环境的改变，加剧企业集团财务风险的出现。市场环境风险无处不在，一般展现在企业产品市场占有量以及预算目标实现等方面。因为企业产品市场占有率的低下，或者预售目标没有实现，导致企业盈利水平逐渐减少。随着消费者对产品要求的逐渐提升，企业集团要想在市场中占据稳定份额，需要加大新产品研发力度，让产品更加多元化，迎合消费者要求。在企业通过上级部门融资以后开展新项目研发活动时，如果该研发项目没有精准评估产品市场发展走向和需求，将会造成融资失败，从而给企业集团造成一定风险。此外，外商投资企业通过技术优势占据诸多市场份额，从而加剧我国企业集团经济危机。

（三）治理因素

由于企业组织治理框架不合理，从而给财务风险出现提供了条件。企业集团下属涉及了诸多子公司，并且各个子公司都含有独立法人及股东。企业集团作为子公司投资者，一般通过投资及收购等方式获取对子公司的把控。因为企业集团根据子公司及子公司和子公司之间交叉持股形成多级组织治理框架。但是，这种治理框架将会引发诸多财务风险。企业集团是子公司的投资者，通过派遣管理人员等形式，间接参与子公司治理及运营管理活动中，并非直接对子公司各项运营活动进行管理。所以，企业集团需要对自身宏观战略发展进行决策，子公司则注重对实物生产运营业务的决策和治理。由此可以得知，集团企业注重的是整体价值效益，而子公司则强调会计效益最优化，在某种情况下投资者和运营者在运营目标上没有做到统一，导致企业集团整体目标发生顺利实现。

（四）人员因素

针对多级组织治理框架的企业集团而言，管理人员综合素养远远高于一般企业。由于企业集团管理人员素养对整个企业发展有着直接影响，需要具有一支高能力、高素养的管理团队，反之将会使得企业集团整体决策制定出现失误，造成财务危机，给企业带来严重损失。现阶段，我国企业集团管理人员对财务风险客观性掌握不充分，普遍认为财务风险主要以客观形式出现，而没有给予财务风险可识别性特点高度注重，认为只要落实财务活动，就会出现财务风险，并不清楚财务风险可以在事前加以评估和识别，并对其进行防范和处理。所以，风险意识片面是引发财务风险出现的关键因素。

三、加强企业集团财务风险防范的优化对策

（一）加强宏观环境分析

企业集团所处宏观环境是导致企业财务风险出现的重要因素，对企业财务风险有着直接影响。所以，在企业运营发展过程中，需要做好外部环境识别工作，及时找出潜在风险因素，并采取一系列对策进行防范和控制，从而减少财务风险的出现。通过实践得知，企业集团为了提升对环境应变及处理能力，应加强对财务宏观环境分析力度，适当修改和完善财务管理方案，并在企业内部组建专业的财务管理团队，配备充足的财务管理工作人员，科学设定财务管理体系，给财务管理工作顺利进行提供条件。企业集团在建设高能力的财务管理部门过程中，需要对财务管理职责进行明确，安排高能力、高素养的财务人员对外在环境中潜藏的各个风险因素进行识别，之后制定规范的防范措施和处理对策，减少外在环境给企业带来的影响。

（二）科学建设治理框架

企业集团多级组织治理框架将会导致股权分配过于繁琐，层级多元化且组织管理混乱，企业集团将无法对下属子公司进行科学管理。因此，消除企业集团管理层级，让企业组织朝着扁平化的方向发展，便于企业集团管理，提升企业集团整体管理水平。企业集团通过优化规章制度，完善财务部门及管理部门职责体系，明确工作职责，强化企业法人治理框架，实现企业集团扁平化管理，提升集团企业对子公司的管理水平。另外，结合管理层级工作绩效情况，制定激励体系，调动企业职工工作积极性，实现企业集团健康发展。

（三）强化财务风险意识

财务风险作为开展各项财务活动必将出现的风险，企业不管是管理工作人员，还是基层工作人员，均要具备良好的风险意识，具备风险防范和处理能力，结合企业实际情况，建立风险防范体系，从而实現对各项风险的防范和及时处理。由于企业集团财务风险不仅仅产生于财务活动中，其中也涉及了财务工作人员的专业素养和职业能力。所以，培育一支风险能力高、职业素养强的财务管理团队是非常必要的，能够给企业集团财务风险防范和处理提供人才支持。高能力、高素养的财务管理团队需要具备财务风险应对的敏锐度，能够精准地评判风险级别，具有风险识别、风险评估及风险处理的能力，可以熟练操作各种管理体系及设施，对财务风险精准评判，科学设定风险管理对策。企业集团不但要注重人才培育，同时树立良好的风险管理理念。风险管理不但是管理层级的职责，更需要所有职工一同参与。企业应该加强团队建设，培养职工良好的监管意识，形成统一规范的风险管理环境，从根源上防止财务风险的出现。

（四）完善财务监管机制

建立完善的财务监管体系，可以对企业集团资金运作情况进行监管，确保财务信息真实精准，给企业财务管理决策制定提供依据。从多级治理结构的企业集团角度来说，建立完善的财务监管体系，能够实现对财务风险的防范。企业集团需要科学设定资金管理机制、对外投资管理体系以及内部审计体系等，明确企业职工工作职责。此外，企业集团还要完善激励体系、约束体系，优化企业内部管理环境，提升企业集团风险防范和处理水平。

四、结束语

总而言之，企业集团在开展各项运营活动时，均会面临一些风险意识，假设企业没有给予科学管理，在某种程度上将会影响自身今后发展。因此，企业管理人员需要综合思考，结合企业实际情况，加强财务风险防范和管理，减少财务风险出现，在提升企业集团财务管理水平的同时，引导企业集团运营目标快速实现。