摘要：在我国推行“网络强国”战略后，如何妥善运用网络资源成为企业探寻创新发展新路径重中之重，只有应用“互联网+”思维，才能提升企业创新发展有效性。其中，管理会计与财务会计的融合离不开IT技术，主要源于二者对财务数据均有一定要求，应用IT技术可提高财务数据综合处理效率，借助网络传递数据信息，助力企业制订科学高效的财务管理决策。本文基于IT视角分析管理会计同财务会计融合方略，以期提高企业财务管理质量。

关键词：IT视角：管理会计：财务会计：融合

管理会计主要是指企业以提升自身综合效益为先导，应用专门手段针对财务会计资料进行整理、加工，以报告形式体现出来，为企业决策人、部门管理者提供财会数据信息，对企业运营行为予以规控，作为会计分支支持企业完成财务管理任务。财务会计主要是指将货币视为重要量度，针对企业交易事实进行计量、确认的会计工作手段，为企业提供精确、高效決策信息，参与企业经营管理，使企业效益得以提升。通过对管理会计、财务会计内涵进行浅要分析可知，二者存在一定相通性，均以提升企业效益为出发点开展日常工作，反馈企业运营状态，参与企业决策。基于此，为提高企业经济效益，基于IT视角分析管理会计、财务会计融合必要性、难点及措施显得尤为重要。

一、基于IT视角分析管理会计、财务会计融合必要性

（一）剖析过去

在企业运营进程中会产生海量数据信息，管理会计、财务会计针对过去企业发生经济活动所产生数据信息进行整理、加工并以报表形式体现出来，通过剖析管理会计报表及财务会计报表可帮助企业总结过去运营经验，反思企业决策、经济活动科学性及疏漏之处。基于财会数据材料相对较多，传统会计工作方式无法系统解读数据内涵，为此应用IT技术对数据予以深度加工，达到帮助企业总结运营经验目的，使企业可提高自身决策能力，凸显IT视角下管理会计、财务会计融合必要性。

（二）控制现在

财务会计针对企业已发生经营事实予以计量，为各个部门提供会计信息，实时控制能力相对较弱，对企业动态运营进程中所产生的会计信息整合不佳，为此企业需将财务会计与管理会计融合在一起，侧重关注企业运营进程中所产生的会计数据，以便各部门及决策者解析企业日常经济活动。这就需要应用lT技术及时搜集、整理、存储、应用、剖析管理会计数据信息，达到控制企业经济活动的目的。

（三）筹划未来

将管理会计与财务会计融合在一起，统筹企业日常经济活动数据信息及已完成经济任务所产生的数据信息，利用lT技术进行定量分析，使数据信息解读成果更为客观、全面、高效，为企业了解自身综合运营情况提供依据，通过决策、预测规避财务管理风险，掌握经济活动发展规律，为企业获取更高效益夯实财务管理基石，体现管理会计、财务会计在IT视角的融合价值。

二、基于IT视角分析管理会计、财务会计融合难点

（一）缺乏融合意识

部分企业将管理会计、财务会计分离开来，虽然可以保障财务管理工作各司其职，但却无法统筹财务数据信息，使企业对经济活动的系统测评存在偏差，影响基于IT视角下的财会工作融合成效。造成这种现象的主要原因在于企业财会工作融合发展意识滞后，财务管理经验较少，对财务数据信息的利用不够充分，使财务会计、管理会计无法有效地融合在一起。

（二）制度发展滞后

与传统管理会计、财务会计工作要求不同，基于IT技术的财务工作融合需新制度、新流程、新规范予以指导，为财务会计、管理会计融合指明方向，配套制度欠缺已然成为影响二者融合成效突出内因。造成融合性制度发展滞后的主要原因在于企业缺乏职能部门负责相关事宜，融合后各方工作责任未能明确，对IT技术的应用提出更高要求，使二者融合存在阻力。

（三）人才素养有待提升

为适应基于IT视角下的财务会计、管理会计融合发展新环境，需财会人员树立融合发展意识，提升自身数据信息统筹、分析、应用能力，可以有效应用lT技术及相关资源，为全局反映企业运营实况奠定基础，同时参与企业决策及日常管理活动，通过财务会计与管理会计融合高效规避企业运营风险，使企业得以在人才支持下与时俱进良性发展。然而，当前部分企业却存在财会工作者综合素质较低问题，影响管理会计、财务会计融合成效，无法妥善运用lT技术及资源，造成这种现象的主要原因在于企业人才培育机制老旧，人才培育模式不佳。

三、基于IT视角分析管理会计、财务会计融合措施

通过对基于IT视角下的管理会计、财务会计融合难点进行分析可知，缺乏融合意识，制度发展滞后，人才素养较低等问题较为突出，降低二者融合质量，为此需探寻IT视角下的二者融合措施，为解决新时代企业财务管理难题奠定基础，使企业效益得以提升。

（一）基于lT视角树立管理会计、财务会计融合发展意识

首先，企业需明确财务会计、管理会计融合发展立足点，将“价值”视为融合管理对象，关注企业经营活动，从经营活动过程及结果两个维度出发予以分析：其次，企业需明确融合目标，在IT技术支持下统筹企业经营活动过程中所产生的数据信息，以参与企业经营决策为导向进行融合，旨在帮助企业规避经营风险，提高综合效益;再次，企业需通过融合发展赋予其评价、预测、控制、规划、决策等职能，赋予管理会计及财务会计融合发展及时性、客观性、一贯性、精准性，应用IT技术针对二者融合后的经营决策予以探究，确保其具有全局性、简明性、可行性：最后，基于lT视角规划二者融合发展流程，率先辨认会计业务，以此为由应用货币度量经营活动，按照管理规定根据经济事项将数据信息分类记录在一起，利用IT技术剖析数据信息内涵，借助网络将其传递给决策人及各个部门，为企业科学决策提供依据，使二者融合发展有效性得以提高。

（二）累积基于IT视角的财务会计、管理会计融合经验，推行配套制度

首先，推行数据融合管理制度。为节约企业管理资源，提高IT技术加持下财务管理灵动性，需应用lT技术剔除财务数据冗余部分，为管理会计报告、财务会计报告融合在一起奠定基础，使报告内容更为精确、简洁、高效，可客观反馈企业运营实况;其次，推行数据安全管理制度。基于IT技术的财会工作存在数据丢失、信息外流、数据篡改等消极现象，影响管理会计、财务会计融合成效，为此需制定安全管理制度，保障数据信息整合流程合规，避免泄露企业重要信息，财会信息传输科学高效，为企业各个部门及时获悉管理会计、财务会计融合决策并调整运营计划奠定基础;最后，推行监管制度。为贯彻落实责任制，使各项财务会计、管理会计融合工作有据可依，各个部门承担会计数据传输、整合、应用责任，营建统一、安全、稳定的二者融合发展的氛围，需企业推行监管制度，敦促、指引企业各部门参与到管理会计、财务会计融合发展活动中，灵活运用lT技术及相关资源，提高基于lT技术的二者的融合质量。

（三）加大企业财会人才素养培育力度

企业需树立打造信息化财会工作团队发展意识，定期组织财务人员学习IT技术及配套软件，通过整合管理会计及财务会计数据信息洞悉企业经营实况，对企业经营成果进行评价，以此为由参与企业运营决策及管理活动。例如，企业可与高校联动育才，要求财会工作者學习IT技术及数据信息分析处理相关技能，同时为优秀人才准备深造良机，通过继续教育学习先进信息化财务管理知识及手段，达到打造优秀财会工作团队目的，继而有效应对管理会计、财务会计在IT技术加持下的融合挑战。

四、结束语

综上所述，为加强企业财务管理，企业需基于IT视角树立管理会计、财务会计融合发展意识，累积基于IT视角的财务会计、管理会计融合经验，推行配套制度，加大企业财会人才素养培育力度，继而为基于IT视角的管理会计、财务会计融合发展夯实人才基石。

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[3]唐敏淇.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].商场现代化.2017（ 11）.

[4]赵静宇.IT视角背景下管理会计与财务会计的融合浅谈[J].现代交际，2017（8）.

作者简介：

贺健，永定河投资（浑源）生态发展有限公司，山西太原。