李铁军

（国网冀北电力有限公司廊坊供电公司，河北 廊坊 065000）

0 引 言

电力建设工程是一项耗费大量技术和资金的密集型项目，而电力工程的质量控制关系到国家电力安全、电网建设的重要方面，成为电力工程管理中较为关键的一项内容[1]。本文分析了电力工程质量管理体系、影响因素、存在问题和对策，可对电力工程质量管理起到一定的指导作用。

1 电力工程质量管理

1.1 质量管理体系

电力工程管理可分为项目管理、安全管理、质量管理、造价管理以及技术管理等不同影响工程的因素。从曲线图1可以看出，在实际电力工程中，安全、质量和造价等问题可以对项目进度造成不同影响。建立完善的质量管理体系，能够帮助组织增强客户的满意程度[2]。

电力工程中，质量管理需要保证工程在计划时间内按照质量要求完成全部的内容方案，控制电力工程的施工进度和结果，检查能否达到相应的质量要求，保证电力工程质量得到持续性保障。它的主要内容包括质量策划、建设施工、验收以及评价等方面，如图2所示。完整的电力工程质量管理体系为电力施工、安装达到质量目标提供了有利措施[3]。

1.2 存在的问题和对策

1.2.1 管理者素质较低

图1 工程进度情况

图2 电力工程质量体系

一些电力工程项目的管理者从业素质较差，没有经过系统、完整的管理培训和经验，缺乏对质量问题的认识，使其无法在过程中进行有效管理，从而造成事故发生。因此，需要优化质量管理队伍。电力工程管理依靠集体的操作存在较大的人为因素，需要提高工程技术人员的质量认知水平，完善专业的质量管理团队建设。

1.2.2 工程质量规章认识不足

一些管理者对工程质量相关的规章制度缺乏有效的学习和认知，在工程建设过程中无法做到奖罚有度，没有按照规章制度执行，因此出现质量问题时，无法做到将事故责任落实到单个从建者，不能保障项目质量。因此，需建立完善的工程质量标准，在施工、验收等过程中严格遵守行业、国家法定的标准；对电力工程质量控制中的重点问题，要落实到每家参与单位，加强质量问题防治措施和标准。

1.2.3 原料、工程装备质量监督不足

电力工程施工无法严格管理原料的成品和半成品，如果需要重新加工，则会对工程装备造成损伤。原材料随意堆放，没有进行有效保护，会造成材料之间的污染。因此，需加强材料、装备质量控制，进行现场检查，调查相关数据是否符合设计和工程要求，全过程监督危险的材料。

2 电力工程项目质量评价

2.1 工程项目质量评价概念

工程项目的质量评价是经过分析相关数据和计算质量指标参数评估工程质量的实现程度，从而对质量情况进行科学、系统的分析，具体内容如图3所示。

图3 工程项目质量评价体系

2.2 电力工程质量评价特性

电建工程具有投资大、周期长、技术装备复杂、设计困难、原料消耗量大以及相关因素较多等特点。

2.2.1 系统性

电建项目的质量评价应作为一个整体进行系统性分析，用系统工程的观点对项目质量问题进行评价，从而达到质量要求的目标。

2.2.2 阶段性

电建项目各个阶段在进行质量评价时都有鲜明的阶段性特征，因此对每一阶段的质量评价的措施和手段也不同。

2.2.3 动态性

电力工程项目具有两个方面的动态特性，一体现在工程建设的每个阶段，二体现在工程质量评价的动态特性。另外，与电力工程项目的相关不确定性的影响因素（当地物价、社会环境、自然因素）等有关。

2.3 工程项目的评价方法

2.3.1 成本、收益评价法

在分析工程质量计划前，考虑工程质量的经济性，通过合理安排和科学计划规划项目的成本，将工程质量的总成本降低到合理水平，采用质量收益较高的质量评价方法。

2.3.2 质量标杆法

利用其他工程项目作为新加项目的质量对比参考。对比规划新项目的计划方法，是质量管理评价的有效措施之一。但须注意标杆工程所出现的质量问题和教训，在进行质量评价时应制定应急措预案，避免类似事故发生。

2.3.3 流程图法

用于分析和制定工程实施中质量评价形成的过程，如工程的系统流程、工程实施过程流程和工程作业流程，同时包括累斯图、鱼骨图和X-R图等。

3 结 论

电力工程施工安装过程的质量控制分析需要从管理体系入手，分析管理中存在的问题和对策，结合电力工程项目质量评价方法，对工程进行系统性研究。