王榕芳

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-184-01

摘 要 本文主要以医院人力资源激励机制的创设及价值分析为重点进行阐述，结合当下医院人力资源激励机制应用现状为主要依据，从调动员工工作积极性、加强员工的综合素养、提高医院的竞争能力、构建行之有效的激励制度、建构良好的选人及用人环境、强化绩效考核制度完善这几方面进行深入探索与研究，其目的在于激发医院员工工作的主观能动性，提高医院内部工作效率。

关键词 医院 人力资源 激励机制 创设 价值

创设行之有效的激励机制，不但能提高医院人力资源管理的效率，更瘦调动医院员工工作热情的关键点。为此，需给予人力资源激励机制的创设高度重视，将其存在的作用及价值全面发挥出来，为实现战略发展目标奠定坚实基础。

一、医院人力资源激励机制的创设意义

1.调动员工工作积极性。医院为了实现预期目标会采用构建激励措施，不断满足表现积极的员工需求，让其更加努力、奋进的工作，通过先进带动后进，激发员工工作热情。一名心理学家在研究中发现，员工能力通常能够发挥百分之二十五左右，当受到激励以后能力发挥能够达到百分之七十左右。

2.加强员工的综合素养。激励机制的构建同医院的管理质量息息相关，行之有效的激励制度可以在医院内形成较好的文化氛围，推动管理者同员工间相互尊重，优化管理方法。激励制度在满足员工需求的基础上还能起到约束自身行为的效用，从整体上加强员工的综合素养。另外其还能给管理者与基层员工提供交流平台，让管理者同员工间构建融洽关系，打造一支高水平、高素养的医疗团队。

3.提高医院的竞争能力。激励措施可以为员工营造良好的工作环境，在竞争中充分发挥自身能力，让自己的水平得到提升，在此种工作环境中，员工会积极钻研知识，提升自身能力与素养，让激励机制变成良性竞争制度。另外若是医院构建的激励制度满足需求，且具有较强的现代化，另外不断优化与创新，那么可以吸引更多优秀的人注意，进一步激发员工的主观能动性，提高医院整体竞争力。

二、医院人力资源激励机制应用现状

1.一味注重物质激励。若想从源头上提高医院工作人员工作积极性与主动性，就需应用多元化的激励方法，物质激励可以指引医院员工主动参加到各工作中，对提高其工作创新力具有积极作用。但当前诸多医院十分注重物资激励，其产生的激励效果并不显著，无法科学、准确把握物质激励的标准与尺度，应用单一的物质激励只会导致员工工作目标单一，长此以往，容易致使医院员工工作效率受到不良影响。

2.薪酬制度缺少科学性。在现代医院员工内普遍存在一种想法，认为自己的工作量同所得有较大出入，特别是技术人员与高级的医疗人员，其对医院所实行的薪酬制度存在些许看法。薪酬考核制度并非统一的考核制度，考核内容相当来说都较为模糊且由于学科差异存在量化的同质性差异。只采取这种单纯的薪酬考核制度无法完全科学的对医院员工的具体工作量进行评价与分析，不能有效激发医院员工的工作热情。

三、医院人力资源激励机制的创设方法

1.构建行之有效的激励制度。现代医院所实行的制度激励主要指的是通过对医院内部分配制度与人事制度不断优化与创新来吸引和安抚医院人才。医院若想真正的留住人才，需不断完善与优化自身内部管理体系，进而把医院的人资管理提升到关系医院发展前景上，另外还需给予人才投资高度重视，进而在医院内部形成一种良性制度，在医院构建新兴制度，以留住与吸引人才。另外，医院还需结合不同类型与特点构建激励制度，且在具体构建中还需对全体员工的不同进行全面考虑。

2.建构良好的选人及用人环境。医院属于一个风险密集、知识密集、劳动密集以及技术密集的公共场所，人才资源为整个医院有序发展的关键。领导阶层若想拥有应用型人才，需构建良好的人才环境，引入一批专业技术人才与技术骨干，结合岗位具体安排工作热源，防止发生排资论辈的情况出现，或是用人唯亲的情况出现，力争让全体员工皆可以在工作岗位上体现自身价值。对于医院内部比较优秀的工作人员，医院领导与管理者需创造更多的条件让其外出进修，不断提高自身素养与知识技能，进而为医院持续稳定发展提供有利条件。

3.强化绩效考核制度完善。医院内部开展的薪酬管理工作需坚持公开、公正的绩效考核需求。薪酬为对员工劳动价值的肯定，还是吸引优秀员工的一种有效手段，只有通过合理且公平的业绩评价，才会给员工适当的薪酬。从本质的层面看，医院薪酬不能称之为分配，需理解为投资，投资多少回报多少都是通过绩效评价当作基础与依据的。因此，医院需构建行之有效且系统的绩效考核标准，布设多元化的绩效考核内容与指标，将知识、管理以及技术等多种生产要素融入到员工绩效考核之中，进而为其提供对等的待遇，还需从原本上帮助其优化工作，进而提升工作效率。

四、结语

医院若想持续稳定发展，加强人资管理势在必行，其不但能够保证员工工作热情，还能改善员工的工作态度。激励制度在具体应用中受诸多因素所影响会出现很多问题，需从医院的具体情况着手，构建有关措施，提高员工参与度，才会获取更大的效益，保证医院市场主体地位。

参考文献：

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