柳晓敏

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-182-01

摘 要 在这个信息时代，经济的飞速发展为更多的企业提供了发展的可能性，也对不同的企业文化、企业管理模式提供了更包容的发展空间，但企业文化的形成需要一个漫长的时间，期间只有不断提升员工思想素质及其职业道德修养才能形成良好的社会认同度高的企业文化。

关键词 企业政工工作 人力资源管理 问题 思考

一、人力资源管理中政工工作的不足

（一）对政工工作的理解不当，认识出现偏差

在人力资源管理的工作开展中，由于对政工工作的理解不当，未能得到高度重视，过度贬低了对员工进行思想建设工作的重要性。在人力资源管理中，多是以薪酬待遇作为吸引人才的全部因素，这是大多数企业普遍存在的现象，虽然很大程度上能够为企业吸引更多的人才，促进企业经济效益，但长此以往地忽略政工工作所带来的精神文明建设的作用可能会给员工带来诸多思想问题，使员工的积极性得到打击，并且可能会由于薪酬分配不均，出现诸多不良影响，流失人才的同时也使得企业文化遭受冲击。于此同时，部分企业由于管理者并没有认识到政工工作的作用，在人力资源管理者开展政工工作时仅是在制度表面停滞不前，并没有认真思考和全面执行使得这部分工作，从而使正工工作没有发挥其重要性作用。

（二）政工工作方式陈旧

政工工作从本质上来说应该是一个双向交流的过程，但大多数企业依然采取的是传统的灌输的方式督促员工完成对先进思想文化的学习。这其实不利于员工对自身思想建设的自主性和积极性，也会使员工对政工工作产生抵触，更不利于人力资源管理应用政工工作更好地管理和引导员工发展，稳定企业内部氛围。

二、人力资源管理中政工工作的现状

（一）政工工作人员多为兼职

因企业对于政工工作的不重视以及对经费的考虑，企业一般不单独设立政工部门，由人力资源部门负责此部分的工作。这就导致企业政工人员大都为兼职人员，对于时间的规划大部分都会投入到本职工作中，政工工作投入的时间及精力难以对其进行充分的规划思考及和实施，最终导致政工工作难以开展或者达不到预期结果。

（二）政工工作人员素质较低

我们应该知道无论是在社会、学校或者是在企业中能够对他人进行思想建设与沟通工作的人员应具备教育或者心理及党政工作的专业素质，但遗憾的是，在企业人力资源管理中从事政工工作的人员在此方面的素质大多较低，在某些需要重视的问题上缺乏警惕性，与员工的思想沟通存在很大的问题，从而使政工工作的无法的顺利开展。

三、人力资源管理中对政工工作的有效应用

（一）提高企业管理者对政工工作的重视

人力資源管理工作者作为政工工作的实际操作人员虽然受企业管理者的管控，但对于其本身职责范围的工作应发挥其主观能动性，在认识到政工工作对于人力资源管理，提升企业核心竞争力的重要性时应主动对其进行学习，并策划合理科学的政工工作计划，将其反映给上级领导及企业管理者。使企业管理者能正确认识到做好政工工作对于提高员工思想素质，提升企业文化形象，加强企业核心竞争力所能发挥的巨大作用，以便更好更高效全面地开展政工工作，发挥其对于提高团队凝聚力、生命力和创造力的促进作用。

（二）将人才作为企业发展的战略资源

21世纪以来，在科技与经济的快速发展，国家大力支持创新创业的大背景下，每年新的大中小企业在不断的涌现，因此，在激烈的市场竞争中能否冲出重围，人才竞争这一部分有着不可忽视的重要性。每年高校毕业季都会引来国内外众多企业对人才的争逐，想要在这场角逐中取得胜利留住企业迫切需要的专业人才，不仅需要足够吸引人的薪资待遇，更需要人力资源管理者能够把控其思想需求，了解其内心想法。企业可由人力资源管理者通过与企业员工进行谈心、定期组织文体活动及学习交流座谈会的形式开展政工工作，使员工乐于参加、积极参加政工工作，从而培养其主人翁意识将企业的发展与自身事业相结合，调动员工工作积极性。

（三）营造良好的政工工作外部环境

人类的学习能力最初都来源于模仿，根据这个基础逻辑要想高效地开展政工工作则应该借助榜样的力量。在企业中企业管理者或是一部分优秀员工在企业中属于标杆一样的存在，正因为如此，在平时的日常工作中应重点对其强调人力资源管理开展政工工作的重要性，使其充分认识到政工工作对于企业及自身发展的意义，不仅应自己积极配合人力资源管理者开展的政工工作也应以身作则为其他大部分员工起到表率的作用。

四、结语

企业政工工作可以使企业的团队意识得以不断的提升，使职工的责任意识不断提高，以便能更顺利的开展政工工作，并将企业文化与先进思想相融合成为企业员工的共同准则。

参考文献：

[1] 张学勤，王学平，李莉萍.人力资源管理中如何有效发挥政工干部的作用[J].科技风，2015.

[2] 蔡建栋.浅析企业政工工作存在的问题与对策[J].改革与开放，2014（14）：108.

[3] 李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化，2016（14）：53.