胡骥

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-177-02

摘 要 在社会经济快速发展的环境下，企业运营发展面临着诸多考验，并给人力资源管理提出更高的要求。为了能够让企业在多元化的环境中稳定发展，对人力资源管理进行深入探究是非常必要的。本文就结合人力资源管理理论，对人力资源管理以及未来的发展展开探讨，具体如下。

关键词 人力资源管理 进展评析 未来展望

当前我国市场经济体制日益完善，为了迎合时代发展，提升企业在全球竞争优势，企业在人才方面提出了更加严格的要求，下面，本文将重点阐述和分析人力資源管理理论，并探讨其未来发展趋势，希望能为相关人士提供些许参考。

一、人力资源管理的相关理论研究

（一）雇佣关系

在传统雇佣关系中，通常以职工和雇主关系为主，雇主通过制定一系列规章制度对职工行为进行规范，雇主通过一系列激励对策，调动职工工作积极性，提升工作效率。但是，本文中阐述的雇佣关系，并非单一的职工和雇主之间关系。一般来说，雇佣关系发展也就是市场经济发展形成的结果，是基于社会交换理论基础上形成，其依据的理论基础在于社会交换理论及诱因贡献理论。在当前社会快速发展的环境下，存在诸多不安定因素，所以，企业不可像之前一样仅仅关注职工忠诚度及工作效率，当前社会中含有大量人才，只有企业可以提供合理的薪酬，具备诸多具有挑战性的工作或者快速晋升机会，将会吸引大量的人才。

（二）职业素养

现阶段，对职业化素养探究不全面，因为学者们对胜任素养含义认识存在偏差，使得对胜任素养检测工具和方式应用存在差异。首先，在教育、政治等领域中，职业化胜任素养探究力度较大，并获取了一定探究结果。其次，在探究过程中，也产生了职业经纪人工作职责，在专业技能和素养上对职业经理人提出严格标准，这样不但可以满足胜任素养研究要求，同时也便于提高职业经理人综合素养。最后，对于胜任素养检测，应该根据企业管理要求和胜任职业管理体系一同进行，但是因为学者对胜任素养缺少统一认知，不能科学构建评估标准，从而给研究工作进一步开展带来影响。

（三）跨文化管理分析

随着现代经济全球化快速发展，企业为了实现经济全球化，在人力资源管理过程中，也需要从跨文化管理角度入手进行分析。跨文化管理探究成果被广泛的应用在诸多全球性营业企业中，同时也获取一定结果。实质上跨文化管理也就是在不同地区，甚至不同国家文化的根基上进行探究，但是因为在当前全球化文化的影响下，给跨文化管理带来了影响。因此，怎样在文化全球化背景下进行跨文化管理，是当前各个领域重点分析和探究的内容。

二、加强人力资源管理的优化对策

（一）科学设定绩效考核指标

为了从基础上提升人力资源管理水平，防止人力资源管理工作流于形式，应该结合当前市场发展需求，科学设定人力资源管理指标，便于让人力管理工作有明确的参考，充分发挥管理实效。在制定人力资源管理指标时，应该迎合战略目标，参考其他行业人力资源管理经验，结合实际状况，科学设定考核指标，并且将考核指标应用在人力资源管理活动中，通过建设统一的管理系统，实现统一管理和考核，从而促进人力资源管理水平的提高。除此之外，要想充分发挥人力资源管理价值，展现职工工作价值，需要将人力资源管理指标落实到具体位置，引导人力资源管理活动长效发展。

（二）完善绩效考核体系

为了保证人力资源管理工作顺利落实，发挥应有价值，需要结合实际情况，加大绩效考核力度，完善绩效考核体系，让绩效考核作用可以得到充分激发。在实际过程中，为了保证绩效考核体系的完善性和合理性，需要明确考核内容，将绩效考核指标分配搭到各个部门中，让没有职工都能明确绩效考核管理内容，给职工营造一个相对完善、合理的工作氛围，提升人力资源考核管理的公开性和公平性。并且，需要实现对人力资源管理周期化管理，通过把管理周期划分为年度考核、季度考核、阅读考核等，结合人力资源管理要求，对各个周围考核内容采取对应方式，保证考核管理的科学性和专业性。与此同时，在构建考核体系过程中，还要做好各个部门交流工作，及时反馈人力资源管理和绩效考核状况，加大人力资源管理力度，保证人力资源管理目标顺利落实。

（三）优化岗位设置管理方式

首先，将岗位职责当作核心，科学设定岗位职责。岗位职责是人员招聘的主要标准，将会给人力资源分配和管理带来直接影响。在建设用人体系过程中，应该结合实际情况，合理设定岗位职责体系，同时做好岗位管理工作，深化收分人力资源。岗位管理作为一个相对比较独立的工作，各个部门均是一个独立的子系统，在岗位设定中，需要保证岗位和岗位职责之间协调性，从整体入手，做好岗位管理，充分展现出岗位分配的专业性和规范性。其次，将做事当作主体，强化岗位分配管理。根据每个工作岗位实际要求，引进专业人员，将人才价值全面发挥，获取理想的效益。在开展岗位管理工作过程中，需要实现职工和岗位的有机结合，保证整体战略目标顺利实现。在服从规划管理的情况下做好分工，在分工明确基础上协调好各个部门工作职责，加强部门之间交流和合作，树立各个部门之间关系，确保岗位设定和管理工作有序落实。站在整体角度来说，在开展岗位设定和管理工作过程中，应该秉持由小到大的原则，也就是把岗位职责落实到具体位置，实现部门工作目标，在提升工作效率的同时，促进人力资源管理未来发展。

三、人力资源管理理论研究未来发展的展望

（一）发展全球化经济

因为在经济全球化背景下，人力资源理论应该迎合全球化经济发展方向，在这种环境下，在开展人力资源管理工作时，需要结合全球化文化特点，探究人力资源管理在某一个特性阶段内管理要求，从全局入手实现问题处理，利用全球化经济和文化背景分析人力资源管理在企业中发展前景。

（二）强化雇佣关系

在人力资源管理过程中，涉及了雇佣关系理论，从实际角度来说，和现实生活中雇佣关系之间有着明显差异，而这种差异往往是探究人员不断探究的标志，需要结合时代发展明确探究方向，并迎合当前企业发展需求，重新定义雇佣关系，并且我国当前雇佣关系与希望国家雇佣关系进行比较，有着明显区别。

（三）加强人力资源管理

因为社会发展不稳定，使得经济自身具备多元化特点，再加上经济水平的不断提升，导致企业具备的特性逐渐繁琐，发展方向多变。基于此，企业在开展人力资源管理工作时，应该与企业发展相迎合，紧跟企业发展步伐。人力資源管理不仅需要结合企业变化而发生变化，同时还要根据职工心理特点和需求加以探究，便于明确人力资源今后管理方向。

（四）优化人力资源管理职能

经过长时间的探究和发展，我国人力资源管理理论逐渐成熟和完善，自身具备独立的管理流程和目标，从之前对工作本质探究，发展到当前企业人力资源科学规划，在整个过程中，获取理想成果。但是在经济全球化环境中，我国市场经济发展效率增加，因此，我国人力资源管理理论谈及也应该迎合时代发展，寻找新的人力资源管理发展方向，引导我国社会经济的稳定发展。

四、结语

总而言之，人力资源管理在企业运营发展中发挥的作用不容小觑，在当前经济全球化背景下，加强人力资源管理探究是非常必要的。在人力资源管理探究过程中，我国诸多专业人士都参考西方国家探究经验，并结合我国企业发展情况，实现人力资源管理格局的创新。鉴于我国经济快速发展格局，人力资源管理探究成为迫切要求，实现两者的充分连接，从而在提升人力资源管理水平的同时，实现企业稳定发展。

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