邱庆欢

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-151-01

摘 要 总书记到辽阳石化视察，赋予辽阳石化共和国“种子队”、国有企业“种子队”的称号。辽阳石化公司持续开展“牢记总书记嘱托，当好国企‘种子队”思想教育和“四个诠释”岗位实践活动，将总书记重要讲话精神转化为干事创业的强大力量，推动企业实现高质量发展。

关键词 红色基因 种子队 高质量 竞争力

2018年9月27日，习近平总书记到辽宁考察，第一站便来到了中国石油辽阳石化，这是辽阳石化的最高荣耀，更是对百万石油人的亲切关怀、极大鼓舞和鞭策。

辽阳石化是1972年由毛泽东主席亲自批复的国家重点项目，是上世纪七十年代国家建设的四大化纤基地之一，也是织成我国第一块国产“的确良”的涤纶短丝生产地。经过47年的发展，辽阳石化已经逐步成长为以芳烃为特色的大型炼化一体化生产企业，是目前国内唯一的全俄罗斯原油加工基地。

考察期间，总书记赞誉辽阳石化是共和国“种子队”、是国有企业“种子队”。这是对广大员工的鼓舞和激励，更是神圣的历史使命和重要的政治责任。如何诠释“种子队”的使命与担当？辽阳石化用实际行动给出答案：以“三个推进”为指路明灯，以经济效益好、发展方式优、运营效能高、社会贡献大为高质量发展目标，把辽阳石化建设成为有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业。

经济效益好，就是不断提高创效能力，实现主营业务收入和利润稳定增长，为国民经济贡献更多利润，为社会创造更多财富，成为辽宁老工业基地振兴的重要经济引擎。

发展方式优，就是完善化工产业布局，炼化业务集约优化，一体化优势充分发挥，由炼油“燃料型”向化工“材料型”转型升级；推动安全发展、绿色发展，HSE业绩行业领先。

运营效能高，就是深化管理体制和运行机制改革，激发内生动力；推动管理流程优化，通过现代管理工具和打造智能制造企业，实现管理精细高效。

社会贡献大，就是积极履行国有企业社会责任，带动和促进地方经济社会发展，构建和谐的企地关系；员工生活质量持续提高，幸福感、获得感不断增强，实现共建共享、与企业共同发展。

为实现高质量发展目标，辽阳石化以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳健发展、稳中求进，坚持质量第一、效益优先，深入实施 “两个工程”，推动企业实现 “三个转变”，集中精力打好 “四场战役”，全力做好“五篇文章”。

深入实施“两个工程”，就是大力实施党的建设工程和素质提升工程，夯实高质量发展根基。一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。全力推动党的建设工程，深刻领会总书记重要讲话精神，坚持两个“一以贯之”，不断强根铸魂，以高质量党建引领高质量发展。人才是第一资源。牢固树立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，深入实施素质提升工程，搭建差异化成长成才平台，让更多优秀人才脱颖而出。

實现“三个转变”，就是要实现企业向本质安全环保型、质量效益型、智能制造型转变。持续提高全员安全环保意识和行为安全能力，显著提升产品质量和服务水平，深入实施智能化战略，推动现代移动、物联网等新兴技术与装置生产、设备设施和管理的深度融合，加快企业高质量发展步伐。

集中打好“四场战役”，就是打好安全环保翻身仗、平稳生产持久战、质量效益提升战、检修改造攻坚战。坚决打赢安全环保翻身仗，牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念，始终做到安全环保先于一切、高于一切、重于一切。着力打好平稳生产持久战，充分认识大平稳产生大效益，立足于抓规律、抓本质、抓预防、抓受控、抓重点，实现装置安全平稳长周期运行。全力打好质量效益提升战，以市场为导向、效益为中心，以原料、产品、运行、公用工程“四大优化”为方向，深化开源节流降本增效，提升创效能力。重点打好检修改造攻坚战，举全公司之力，整合优势资源，全力确保检修改造高质量，使大检修成为公司长周期平稳运行的新起点。

突出做好“五篇文章”，就是全力推进管理提升、深化改革、创新引领、产业发展和共建共享。做好管理文章，坚持把从严精细化管理理念贯穿于生产经营全过程，全面提升公司标准化、规范化、精细化管理水平，提升精细化水平。做好改革文章，持续推动组织机构改革、薪酬分配改革、人事制度改革，不断提高公司活力和效率。做好创新文章，以创新提升核心竞争力，为高质量发展提供源源不断的动力。做好发展文章，全面加快规划项目实施，深度谋划“十四五”产业发展，推动公司由炼油“燃料型”向化工“材料型”转型升级。做好共享文章，牢固树立以员工为中心的思想，切实将企业发展成果惠及全员，保证员工收入继续随着企业效益和劳动生产率的提高稳步增长，共建和谐企业。

从“毛主席圈定”到“习总书记肯定”，辽阳石化始终不渝传承红色基因，不忘初心使命，把当好共和国“种子队”、国有企业“种子队”的责任扛在肩上，实现企业的高质量发展。