党兰琴 张红霞 周宏亮 陈静 陶永红

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-120-01

摘 要 人工成本是成本费用的重要组成部分。本文列举了矿建企业控制人工成本的一些具体做法，对提高企业人力资源的效率和效能及控制人工成本费用都有一定的借鉴意义。

关键词 矿建企业 控制人工成本 几点做法

成本费用管理是企业经营管理的重点，将成本费用控制在预算定额内，是矿建企业增加盈利的重要途径。人工成本是成本费用的重要组成部分，所以控制好人工成本，对矿建企业增加内部利润也是非常必要的。

一、创新管理体制，实现员工队伍专业化

1.组建专业化、机械化的掘进工程队，组建专业化员工队伍。要求员工自身必须具备一定程度的矿建知识技能水平。比如：技术人员可以做专业化的设计和分析，可以电脑制图，可以使用测量工具软件等；管理人员可以快速制作优质的PPT、可以归纳整理和应用专业化软件开展工作、可以写总结分析材料等。

2.科学优化经营组织结构，实施扁平化和专业化管理，将机关原有的十个业务科室合并为业务相近的六个，减少机关工作人员数占机关总人数的比例为14.38% 。

二、强化业务培训，实现企业职工技能化

1.从一线操作员到技术人员和管理人员，都组织参加全员培训学习，转变大家的思想认识，增强员工的创新创效和成本管控意识，努力实现“一专多能”。

2.举办“单工程管理”和“工程预算定额”等专业化学习培训班，对成本员、工资员、预算员和材料员等进行培训，切实推进“预算下移”工作，减少机关预算人员的同时，加强了掘进队工程预算和成本核算的准确性与及时性。

3.有针对性的开展技术培训，积极组织员工参加各类技术比武活动，对在各类“技术比武”中获得名次的员工进行大力宣传和表彰奖励，促进了员工“学技练艺”的积极性，储备了掌握先进技术与经验的技术工人，减少了外部技术人员的引进成本。

三、减少劳务用工，力争用工主体化

通过岗位写实工作，梳理各岗位业务，将原来由劳务队承担的井下溜井看护和毛石计量等工作，全部改由看护井下油库的职工来完成，这样既解决了油库看护职工业务量不饱满的问题，又减少了人工费和劳务费的支出，可谓一举两得。

四、强化合同管理，建立规范的劳动关系

始终坚持强化劳动合同管理，建立规范的劳动关系管理体系，严格按照劳动合同法规范操作劳动关系。对长期因病、因兼职做生意等原因不能全心全意从事岗位生产的人员，进行岗位调整；经调整后依然不能正常完成工作任务的，进行耐心的劝导，依法解除劳动关系。几年来，先后有十多人和单位解除了劳动关系，没一人与单位产生纠纷，强化了现岗位人员的岗位意识。

五、扩大工程规模，稀释人工成本比重

1.充分利用新技术和新设备，扩大井下工程掘进量和钻探工程规模，努力实现人力资本投入最少而获益最大的预期目标。

2.通过“走出去”的策略，拓展开发瓜州、文县等外部工程业务，增加地质勘探工作量，稀释地质勘探队人工成本比重。

3.通过劳务合作和技术服务输出，与梅特瑞斯公司金森达铜矿项目进行劳务合作并承揽工程项目，增加矿山分公司工程量；派出孙育龙、沈国忠等优秀技术人员和熟练操作工去金森达铜矿工作，既可为企业创收增效，又可有效缓解人工成本控制的压力。

六、依靠先进科技，实现用工精简化

1.全面推广绳索取芯技术，有效提高了岩心采取率， 既降低钻孔偏斜率，又提高了打钻的工作效率和工程质量，同时还减少了钻探人员和钻杆的投入，降低了钻探施工成本。

2.引進反井钻机施工工程钻孔，效率比常规钻机提高了3-5倍，人员投入也比常规钻机减少近一半。

3.井下硬岩掘进机的投入和使用，使得井下掘进生产效率和工程质量明显提升，投入员工人数和物料也大大降低，取得了较好的经济效益和社会效益。

七、加强预算管理，完善岗位薪金机制

1.建立人工成本预算管理机制，对不同岗位的薪酬机制分别采用弹性和刚性的预算指标，并纳入绩效考核框架内，将人工成本的控制压力传递到各业务室、各掘进队、各班组乃至各岗位，真正实现激励效果最优化。

2.建立岗位薪金竞争与奖励机制，努力实现工资和奖金向专业技术人员倾斜，向井下生产一线的脏、苦、险、累岗位倾斜，保障技术人员不流失，引导员工合理流动，激发员工主动为企业多做贡献的积极性，真正实现“多劳多得”、“多创效益多得”、“多做贡献多得”。

八、完善绩效考核，激发各队管理活力

1.关键绩效考核指标实行"一队一策"。将掘进米道、立方量、钻探工程量和内部利润作为各掘进队和钻探队的绩效关键指标；辅助队绩效工资总额的80%与分公司矿建生产指标挂勾考核，20%与本单位内部经营指标挂勾考核，机关业务室与分公司当月生产经营完成比例挂钩考核，这样使得每个员工的绩效都与自己所在单位息息相关。

2.绩效管理实行"两包一挂"。按年初各单位在岗人数作为包干人数，核定年度绩效工资包干基数和节假日加班工资包干总额。按单位年度生产经营计划核算各单位关键绩效指标和每月绩效考核单价，每月都实行计件考核，核发绩效工资，上不封顶、下不保底。这样，“不养懒人和闲人”、“不随便支付加班费”就成为大家的共识，节假日加班费与往年同期相比，呈下降趋势。