魏正易

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-073-02

摘 要 企业政工工作和企业管理是确保企业稳定有序运营的重要手段，促使两者能够在企业运营中协调发展成为重要关注点，下面就重点以企业管理以及企业政工工作作为研究对象，首先分析了两者的关系，明确了两者共同发展的可行性，然后又指出了企业政工工作和企业管理的重要价值和要求，最后探讨了如何推进企业政工工作和企业管理的共同发展，希望具备参考借鉴作用。

关键词 企业管理 政工工作 共同发展

随着当前我国社会经济的不断发展，企业运营面临着更大的压力，这种压力不仅仅来自于企业外部环境，往往还需要企业更加关注内部的运营管理。在企业内部运营管理中，人员作为比较重要的基本要素，同样也需要作为关键管理目标，确保企业运营发展中可以充分发挥出人力资源的作用。企业政工工作同样也是当前企业运营发展中不容忽视的一个重要工作任务，借助于企业政工工作可以更好辅助企业管理，在企业员工管理方面发挥积极作用。如何促使企业政工工作和企业管理共同发展成为现阶段企业运营发展中比较受重视的问题。

一、企业政工工作和企业管理的关系

（一）企业政工工作是企业管理的重要环节

在企业管理中，其在当前面临着更高的要求，涉及到的内容同样也较为丰富，为了更好优化提升企业管理水平，必然需要重点围绕着企业管理的各个方面进行严格把关，确保企业管理更为高效可靠。在企业管理中，政工工作是比较重要的一个组成部分，尤其是在企业软管理方面，借助于企业政工工作可以更好优化员工管理效果，有助于做好企业员工思想政治教育，进而维系企业员工的稳定性，为企业管理优化做出贡献，避免了因为企业员工方面的问题和缺陷影响到企业发展效果。

（二）企业管理为政工工作提供保障

对于企业管理工作中政工工作的有效落实而言，其在当前往往面临着更高的压力，政工工作开展的难度较大，容易出现形式化现象，无法较好提升政工工作价值。基于此，在企业政工工作开展中，必然也就需要得到企业管理的有效支持，借助于企业管理工作的推进，为企业政工工作的开展创造理想条件，进而也就可以在人力资源、物力以及财力方面给予支持，确保企业政工工作可以贯彻落实到位。

二、企业政工工作和企业管理的重要价值

（一）有助于改善员工关系

在企业发展中，员工作为比较核心的重要资源，要想确保员工能够为企业发展做出较大贡献，注重营造较为理想的员工关系是重要举措。在以往企业发展中，如果员工之间存在较为明显的矛盾和摩擦，必然也就很容易影响到企业员工工作效果，甚至会在具体任务执行中形成较为严重的阻碍和隐患。基于此，企业管理和企业政工工作的开展可以在改善员工关系方面表现出较强的积极作用，有助于及时调节企业员工之间存在的明显矛盾，借助于必要的批评教育、谈心等方式开展员工工作，确保各个员工都能够在价值观和人生观方面得到改善，切实解决企业员工之间可能存在的明显纠纷问题，最终维系整个企业稳定可靠运营发展。

（二）有助于提高员工综合素质

在企业运营发展中，为了更好提升企业发展速度和水平，从员工角度入手进行综合素质的提高成为重要手段，这也就需要重点把握好员工的教育和培养工作。企业管理和企业政工工作在该方面就可以发挥出较强的积极作用，有助于确保企业员工的综合素质得到全面兼顾，尤其是对于以往容易被忽视的思想道德素质，更是可以形成较为理想的培养效果，进而有效提升员工的工作积极性和主动性，确保其以更高的热情投入到工作中来，最终形成较为理想的企业发展格局。此外，企业管理和政工工作的开展还能够较好培养员工的积极品质，比如在企业员工面临困难任务时，可以促使其更為积极主动地应对，具备攻克难关的信心和决心，避免出现严重的退缩心态，如此也就可以最终更好辅助企业进行稳定高速发展。

（三）有助于创建企业文化

在当前企业运营发展中，企业文化的创建越来越引起管理人员的高度重视，企业文化的隐形作用较为突出，可以更好维系企业稳定高速发展，对于解决企业发展中存在的明显纠纷问题具备积极作用。在企业文化创建中，企业管理和企业政工工作可以发挥出重要作用，可以更好围绕着企业文化核心开展恰当适宜的活动，确保企业员工能够清晰意识到企业文化的内涵和具体要求，如此也就可以更好营造理想的企业文化氛围，最终逐步构建较为适宜合理的企业文化。

三、企业政工工作和企业管理共同发展的举措

（一）加强政工队伍建设

在企业政工工作和企业管理工作的开展中，为了更好推动两者的共同进行，必然需要保障各自工作的落实更为流畅适宜，有助于规避各自工作开展中出现的隐患缺陷。比如从政工工作的开展中来看，为了较好优化企业政工工作落实效果，注重企业政工队伍的建设成为重要条件和手段，只有确保企业政工工作团队较为理想，进而才能够促使政工工作发挥应有价值。结合这种企业政工队伍的建设而言，企业需要首先明确政工工作开展的具体要求，结合企业自身实际状况，把握好企业政工工作团队需要拥有的人员数量及其资质能力，进而才能够构建起较为理想的工作团队，最终确保企业政工工作可以稳定有序运行。具体而言，在企业政工工作人员遴选中，需要重点把好资质关，避免出现较为严重的滥竽充数现象，确保各个企业政工工作人员都可以在工作执行中表现出较强的岗位胜任力，能够承担起思想政治教育以及其它活动开展职责。在企业政工工作的开展中，相应政工工作人员还需要兼顾企业管理的相关要求，切实做好和企业管理人员的沟通交流，促使企业政工工作的开展更为合理适宜，避免因为政工工作人员缺乏必要的大局观和整体意识，进而影响到企业政工工作的落实效果，切实保障企业管理和企业政工工作的共同发展。

（二）加强企业管理队伍建设

在企业管理和企业政工工作的共同发展中，从企业管理入手进行优化同样也是比较重要的一个举措，确保企业管理水平得到更好提升，如此也就必然可以优化企业运营发展的各个方面，确保企业发展更为协调有序，同时也能够为企业政工工作的发展创造理想条件。结合企业管理队伍的建设而言，需要首先关注于企业管理干部的综合素质，确保其能够符合新形势下的新要求，可以在企业管理中发挥出自身应有的职能，尤其是对于企业管理的新理念以及新要求，能够及时掌握和适应性调整，进而才能够最终优化企业管理效果。企业管理人员往往还需要重点关注于企业发展的具体要求，避免仅仅为了管理而管理，需要重点考虑到企业管理的实际效益，注重以企业经济发展为中心，切实推进整个企业的协同发展。在企业管理队伍建设中，往往还需要重点关注于管理干部的党建意识，促使其充分意识到思想政治建设的必要性，进而更好关注政工工作，促使企业管理能够为企业政工工作的开展营造较为理想的条件和环境，最终保障企业的有序稳定发展。

（三）创新政工工作模式

在企业管理和政工工作的共同发展中，为了更好提升两者的作用效果，注重政工工作模式的创新发展同样也是比较核心的基本条件和手段，应该致力于规避传统政工工作模式带来的严重阻碍因素，确保企业政工工作更为符合企业发展实际状况。比如从企业政工工作开展理念上来看，相应政工工作人员需要重点以思想理念的创新为着眼点，及时接受新的理念和新的思想，结合社会发展新形势，确保企业政工工作可以体现出更强的新意，避免沿用传统政工工作观念，影响企业发展效果。在政工工作开展的具体方式上来看，同样也需要进行不断创新优化，注重采取企业員工比较感兴趣的活动，避免仅仅依托于传统企业政工工作的教育模式，应该灵活运用各种文娱活动、体育活动等，促使企业政工工作的开展具备更强的践行效果，避免企业政工工作难以赢得企业员工的认可。最后，在企业政工工作的开展中，相关模式的优化还需要重点关注于企业发展实际状况，要求将企业运营发展的要求融入到企业政工工作中，力求通过政工工作确保企业运营发展的各项指标得到贯彻落实，只有密切结合企业生产实际状况的政工工作模式，才能够表现出较强的实际效益，这也是促使企业管理和企业政工工作共同发展的重要着眼点。

（四）完善政工管理制度

在未来企业管理和企业政工工作的优化发展中，注重制度层面的完善和健全也是必要条件，通过完善可行的政工管理制度，必然也就可以有序指导后续各项工作的落实，有效降低了以往混乱问题的出现。在企业政工管理制度的构建中，需要首先考虑到企业政工工作开展的具体需求，结合相应要求进行详细探讨，匹配以相适应的制度体系，如此也就可以更好激发企业政工工作的作用价值，确保企业政工工作可以发挥出较强实际效益。针对企业运营发展中存在的一些突出问题更是需要予以高度重视，确保企业政工工作可以形成理想解决效果，促使企业稳定有序运行。当然，为了更好优化企业管理和政工工作的开展效果，构建完善的奖惩制度同样也是必要条件，这种奖惩制度的构建可以更好调动工作人员的积极性，促使企业管理和政工工作都能够朝着正确的方向发展。

四、结语

综上所述，在企业政工工作和企业管理的共同发展中，两者的关系较为密切，同样也对于企业运营发展做出了较大贡献，未来需要重点关注于企业管理团队以及企业政工团队的构建，同时完善相关管理制度体系，创新政工工作模式，最终切实发挥两者的作用价值，为企业稳定高速发展创造理想条件。

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