马健

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-067-02

摘 要 全球经济的飞速发展给我国人们的生活质量提升带来了较大的挑战，越来越多的人们开始关注精神文化水平的提升，在日趋激烈的市场竞争中，为了让事业单位占据有利位置，我们应该给予事业单位文化建设工作足够的关注，从根本上提升事业单位的自身凝聚力，从而推动事业单位的长远发展。下面该文主要研究分析了事业单位政工管理工作发展瓶颈，然后结合实际情况制定了相应的革新对策，希望能够有效推动我国事业单位政工管理工作的长远健康发展。

关键词 事业单位政工管理 革新对策

近几年，我国的社会市场经济取得了较为显著的发展成效，事业单位的正常运营也受到了人们的重点关注，传统运营方式比较落后，无法满足事业单位的未来发展需求，因此我们应该不断革新事业单位运营方式，事业单位工作人员的自身价值观和人生观也需要不断改变，这些变化给事业单位政工工作带来了较大的挑战。基于此，事业单位管理人员应该不断学习新的知识，改变自身思想观念，推动事业单位政工团队的创建工作，进一步革新事业单位政工工作制度。除此之外，还要提升事业单位工作人员综合素质，只有这样才能更好的推动事业单位长远发展。

一、事业单位政工管理发展瓶颈问题分析

（一）事业单位政工团队工作人员的综合素质有待提升

到目前为止，大部分的事业单位政工团队工作人员综合素质水平不太高，直接关系到事业单位政工管理工作的顺利落实，造成这种问题的原因有很多，其中比较常见的有以下几点：事业单位政工工作人员的数量不够，大部分的事业单位政工工作落实需要人力部门工作人员或者工会工作人员负责；事业单位內部缺乏专业素养较强的政工工作人员，工作人员的综合素养、文化水平、业务能力等都有待进一步提升，否则将会影响事业单位政工工作的顺利有效落实；事业单位政工工作各方面的投资力度都不够，相关工作人员缺乏专业能力的培训，因此制约政工工作人员的综合素养提升。

（二）事业单位政工工作模式有待进一步提升

当前社会是一个信息技术飞速发展的时代，信息的更新速度飞快，网络技术的出现及运用改变人们的传统生活模式，人们的阅读方式也发生了较大的变化。但是事业单位并没有较好地发挥网络技术的自身作用，相关信息传播依然选择报纸、文化等传统宣传方式，这样就会影响信息的传播速度和效果。不仅如此，事业单位政工工作人员并没有很好地与员工进行沟通交流，无法得知员工的内心看法，也没有进行积极的调查研究，从而导致事业单位思想政治工作问题，还影响工作人员工作质量的提升。

（三）事业单位政工团队的制度不够科学合理

事业单位政工团队的创建没有科学合理制度的支持，主要可以从以下几个方面体现出来：事业单位领导人员片面地认为，借助少量资源创造出较高的经济收益是衡量事业单位长远发展的主要准则，忽略了政工团队的自身作用。这样就会影响政工工作自身作用的发挥，可能会在短时间内提升事业单位的经济效益，但是对事业单位的长远发展不利；事业单位不同部门之间的沟通较少，不同部门对政工工作的理解不够透彻，这样就会制约事业单位政工工作的顺利落实；尽管有不少事业单位设置了专门的政工工作人员岗位，并指派专业人员担任相关职位，但是由于激励机制的不合理，政工工作人员的工作热情并不高。

（四）事业单位政工工作人员的革新观念有待完善

民族的进步和发展需要革新工作的大力支持，国家和社会经济的发展也离不开革新工作的支持，到目前为止，大部分事业单位政工工作人员的思想政治工作模式较为落后，工作人员的革新观念有待完善，长此以往就会造成事业单位政工工作人员的不思进取、安于现状问题，遇到问题不会思考，解决方式不够新颖。

（五）事业单位政工管理工作没有得到足够的关注

为了顺利落实好事业单位各项政工工作，首先应该给予政工管理工作足够的关注。结合当前的情形来分析，事业单位大部分的领导人员都过于重视单位的未来发展及其运行情况，政工管理工作没有得到足够关注，严重的甚至直接忽略政工管理工作的发展，因此给政工工作水平提升带来了一定的负面影响。换一个角度来看，政工管理工作没有得到应有的重视就会制约政工工作的顺利落实，可以从以下几点看出来：首先，事业单位政工工作人员的工作热情不够；其次，政工工作没有得到充足的人力、物力和财力方面的投资；最后，政工管理工作没有得到有效落实。从这几点可以看出，政工管理工作没有得到应有的关注，相关工作的落实过于表面化，从而严重影响政工工作自身作用的发挥。

二、事业单位政工管理的革新对策

为了顺利落实好事业单位政工管理工作，我们需要进一步革新政工管理模式，大胆摒弃原有的管理方式，结合实际需求提出事业单位政工管理的革新对策。下面我们从不同角度阐述了事业单位政工管理工作的革新。

（一）不断革新事业单位政工团队组成

事业单位政工团队组成直接关系到我国事业单位员工思想政治工作的顺利落实，政工团队的内部因素将会影响事业单位的自身发展。事业单位是我国城市正常运行和国家稳定发展的根本，事业单位的主要任务并不是盈利，主要是结合政府和公益需求落实各项工作，认真做好社会相关事务的管理工作。在事业单位的发展过程中，政工工作起到了关键性的作用，我们应该不断加强政工管理队伍的创建力度，从根本上提升政工管理工作效率。基于此，事业单位应该每隔一段时间就举办一次培训工作，专门针对政工工作人员自身素养提升进行培训，还可以让综合素质较高的政工工作人员带领其他工作人员积极学习，并不断引入先进的工作人员，提升事业单位政工团队力量。不仅如此，领导人员还可以邀请一些实践工作经验较丰富的工作人员举行讲座，提升政工工作人员思想政治水平和综合素养。

（二）事业单位政工工作方式的革新对策

社会经济的飞速发展给人们的生活带来了较大的改变，人们的思想观念和行为也出现了一些不同，原有的政工工作方式已经落后，信息传播速度已经无法满足工作需要，加之信息传播过程中的时效性和真实有效性降低，所以无法满足事业单位的发展要求。基于此，事业单位政工工作人员可以借助信息技术和网络技术等来推动思想政治工作的长远发展，比如，事业单位可以在网络上创建科学的政工服务网页，把抽象的思想政治教育内容转变为具体有趣的信息传递给其他员工，从而提升政工工作人员的信息接受程度。不仅如此，事业单位政工工作人员还要积极沟通交流相关信息，传递正面的思想政治内容，及时了解不同员工的问题，并结合实际情况制定科学的解决对策，在较短的时间内处理好相关问题，让工作人员以积极的态度投入到工作中。事业单位政工管理工作人员要想满足社会发展需求，应该充分借助现代化技术和通信工具，不断加快信息的传播及收集，从根本上提升事业单位政工管理工作质量。比如，事业单位政工管理工作人员创建微信公众号，定期推送相关的思想政治教育内容，让事业单位员工及时读取最新的资料。与传统的纸质阅读模式相比，先进的多媒体网络平台沟通模式更容易让人们接受，不受时间和空间的约束，可以随时学习相关知识，可以有效提升政工管理工作质量。工作人员通过积极学习新的思想政治文化知识，不断改变自身思想观念，从而能够提升工作人员的整体素质。

（三）事业单位政工管理保障制度的革新对策

事业单位政工管理制度的革新包含很多方面的知识，主要有以下几点：第一，不断强化事业单位政工工作的宣传力度，让政工工作得到管理人员的足够关注，提升事业单位内部凝聚力；第二，增强事业单位不同部门之间的交流，推动政工工作的顺利落实，政工工作贯穿到事业单位的每个阶段，彼此之间形成了丰富的交流网；第三，把事业单位原有的激励机制运用到政工工作中，提升工作人员的工作热情；第四，大胆摒弃废旧政工工作模式，创建新的政工工作模式，并尝试把事业单位文化与政工工作联系在一起，提升政工工作的总体工作水平。

（四）事业单位政工人员思想观念的革新对策

为了推动事业单位思想观念的革新，我们应该从以下几点做起：第一，事业单位领导人员需要给予政工工作足够的关注。不断增强思想政治工作的投资力度，并把其与经济效益结合在一起，变相提升人们对事业单位政工工作的重视程度，提升事业单位的综合效益；第二，领导人员应该不断革新自身思想观念，变被动为主动，争取提升自身素质，为其他人做好榜样，营造良好的事业单位学习氛围，提升事业单位政工工作人员的自信心，从而让其他员工更好地配合思想政治工作的落实，一心一意地做好自己的分内工作。不仅如此，事业单位还应该加强政工管理工作人员的专业技能培训力度。为了提升政工管理人员的综合素养，管理人员应该坚持不懈的学习管理知识，提升自己的管理水平。

（五）事业单位文化的革新对策

事业单位文化发展关系到单位内部向心力的提升，借助文化知识的传播能够较好地提升工作人员的精神状态，让所有员工的劲往一处使。基于此，事业单位管理工作的落实过程中应该不断加强文化的创建和革新力度，制定统一的事业单位运营标准，保障事业单位各项工作的顺利落实，保护员工的合法权益不受侵害，尽量减少成本的过度消耗。

三、结语

综上所述，全球经济的飞速发展给我国社会主义发展带来了较大的挑战，事业单位的制度革新势在必行，事业单位政工管理模式也需要进一步革新，这样才能满足管理工作的发展需求。为了从根本上提升事业单位政工管理工作质量，所有工作人员应该朝着同一个方向努力，应该协调好领导人员和普通员工的关系，把以人为本的管理模式运用到管理工作中，还应该结合实际情况提出相应的革新对策，提升事业单位政工管理工作水准。

参考文献：

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[2]婁玲.论事业单位政工管理中存在的问题与创新途径[J].东方企业文化，2015（11）.

[3]赵云飞.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].低碳世界，2014（13）.