王立伟

摘 要：在建筑施工项目管理中实施责任成本管理可以有效节约项目成本，提高项目收益。由于责任成本管理是一个系统工程，在推行责任成本管理的过程中，必须要明确实施要点，才能有效地建立责任成本管理体系。

关键词：建筑施工项目;责任成本管理;实施要点

中图分类号：C931        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）06-0114-02

一、建筑施工项目实施责任成本管理的意义

责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。

建筑施工企业获得效益的源头就是工程项目，工程项目管理好坏直接决定施工企业的发展;工程项目管理的好坏取决于成本的高低，加强成本控制是工程项目管理的主要环节;而工程项目成本控制的最有效、最科学的方法就是责任成本管理方法。

推行责任成本管理，通过制定科学合理的目标成本，将成本与各责任人勾连在一起，完善成本考核与收入分配方案，最终提高企业经济效益的同时，提高企业管理水平。通过推行责任成本管理，还可以让全员树立成本意识，不断提升管理人员的成本管理素质，从而提高经济效益。

二、责任成本管理体系在建筑施工项目搭建的难点分析

1.责任成本管理贯穿整个建筑施工企业。责任成本管理体系的构建，关系着责任成本管理工作的开展和管理行为的规范。责任成本管理系统的实施涉及企业里全体员工、企业生产经营全过程以及每个环节和方位（如图1所示）。它与企业财务管理关系密切，是一项复杂的系统工程，实施起来相对复杂。

2.建筑施工项目成本种类繁多，责任成本管理的及时性和可控性不易保证。从大的方面而言，建筑施工项目成本主要分为直接成本和间接成本，如果再将直接成本和间接成本细分，由于建筑施工项目单位责任中心繁多，所以成本项目数量也相对繁多（如下页图2所示）。建筑施工单位责任中心之间相互关联，相互影响，责任不明确的现象就经常发生，费用和责任就不能有机地结合，可控性相对差。在成本归集时，由于成本项目多，及时性也不容易得到保证。

三、建筑施工项目推行责任成本管理实施要点

针对责任成本管理在实施中存在的问题，提出以下几个实施要点。切实抓住实施要点，在一定程度上可以有效地推动责任成本管理的科学实施。

1.明确建筑施工单位各部门之间的责任，化解责任与成本之间的矛盾。从责任角度，明确各个作业单位业务和技术责任，明确各管理单位风险责任，通过责任分解来优化企业资源配置。原则上是有決策权力者，就是责任成本承担者，成本控制者，就是责任成本承担者。在实践中不断总结和完善，切实将责任落实到各个部门、每名员工。从成本角度，合理科学编制企业预算，确定目标成本，首先按照“成本—效益”分析方法，确定各执行部门的最高目标成本，按作业成本法分析各执行部门较为合理的目标成本，结合最高和较为合理两个目标成本数据，尽可能压缩管理层成本，再次利用“成本—效益”分析方法和作业成本法测算执行部门目标成本，最终确定各执行部门合理的目标成本。

2.完善建筑施工企业信息化系统。责任成本管理贯穿建筑施工企业的各个部门，只有健全企业整个信息化系统管理，才能及时并且准确地获得数据信息，进行绩效考核，提高企业的核心竞争力。完善建筑施工企业信息化要从以下几个方面入手：第一，在企业搭建信息网络硬件平台，建立企业网站;第二，建设企业业务管理应用系统，企业运作主要是业务管理，它涉及企业计划财务审计管理、物流管理、预算管理、成本管理、资产管理、采购管理、项目管理、人力资源管理、安全管理、质量管理等;第三，建设工程项目管理系统，工程项目管理系统是以工程行业标准为基础的，主要指对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。企业应采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统链接，做到无缝连接，实现对企业分布式物流，资金流和信息流的集成

3.在企业内部制定完善的绩效考核办法并精准实施。责任成本管理的终点就是绩效考核，绩效考核是兑现责任成本管理利益的兑现方法，完善的绩效考核办法才能保证利益兑现更为合理和科学。绩效考核是在计量、分析有关责任单位预算实际执行情况的基础上，对它们的工作成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价。只有通过工作绩效的考评，才能充分肯定各责任单位的成绩，及时发现问题，并有针对性地制定修正措施，强化成本控制，促进各责任单位做好各项经营管理工作。

[责任编辑 刘兆峰]