花逸扬

摘 要：中小民营企业作为国民经济的重要组成部分，其活力和生命力的强大令人吃惊。根据中小民营企业在财务管理方面存在的融资困难、人员素质不高、决策不科学等问题，提出相应的解决措施，以期提高财务管理水平，提升中小民营企业的核心竞争力。

关键词：中小民营企业;财务管理;问题;对策

中图分类号：F276.5        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）06-0084-02

随着社会主义市场经济的发展，民营企业作为国民经济中活跃的经济增长点，成为社会主义市场经济不可缺少的一部分。但是，民营企业在财务管理方面依旧存在一些问题，这些问题阻碍了民营企业的进一步发展。本文通过浅析民营企业的企业管理，对财务管理方面存在的问题进行深入研究，采取有效对策，从而推动企业的发展。

一、中小民营企业财务管理存在的问题

（一）资金不足，融资困难

近年来，虽然中小民营企业拥有国家政策的扶持，央行对国有经济和民营经济在贷款发放方面一视同仁，但资金不足和融资困难依旧成为阻碍中小民营企业发展的最大障碍，主要原因有以下两点。

1.起步资金不多。一般而言，中小民营企业的管理者既是投资者。由于投资者的财力有限，因此中小民营企业的创立大多是亲朋好友合伙筹资创办。即使如此，单一的投资方式，有限的投资主体，分散的资金决策，注定了中小民营企业初始资本投入不足的现状。

2.银行借款困难。首先，中小民营企业由于资金负债率较高，融资风险较大，企业信用等级较低，投资收益率的比较小等问题，因此很难获得银行的信任，取得短期贷款。其次，银行自身对中小民营企业信贷的积极性不高。相比中小民营企业，银行更愿意贷款给各个大型国有企业，以保证借出去的贷款可以全部收回，更好地维持银行自身的发展。因此，绝大多数中小民营企业无法从银行和金融机构获得大量贷款，导致企业持续面临融资困难问题，阻碍了企业的发展。

（二）财务管理人员素质不高

1.财务管理人员多是亲戚或朋友。企业的财务管理者能够直接影响企业的经济发展。管理者出于经济和安全两方面的原因，大多会选择自己的亲朋好友从事财务管理工作。从经济方面来讲，由亲戚朋友担任的财务人员对自身的收入及利润不会非常的计较，降低了企业使用成本和监督成本;从安全方面而言，企业管理者对自己的亲朋好友有一种天然的信任感，很大程度上保证了企业资金的安全性。

2.难以留住高素质人才。中小民营企业管理者习惯管理别人，喜欢独自一人操控全局，很难与人平等交流，相互尊重。高素质人才在企业中无法获得尊重，更不能实现自我的价值，找不到自身前进阶梯，往往在工作一两个月后就会离开中小民营企业，到更大的企业谋求发展。

3.缺乏有关的培训学习。中小民营企业中的财务管理人员知识更新缓慢，不能适应现代的财务管理要求。中小民营企业觉得现有的财会知识已经足以应对与企业相关的业务，不愿意对现有的财务管理人员进行培训。

（三）财务预测、决策不科学

财务预测需要根据企业以往的财务活动，结合当今世界的实际情况和条件，对企业未来可能发生的经济活动提出进一步合理可靠的推测。财务决策是在科学可靠的财务推测的基础上，在诸多可行性较高的方案中，选择合适的财务政策和方案的过程。在中小民营企业，由于管理者自身学历普遍不高，文化素质偏低，财务知识匮乏，财务管理意识薄弱，只注重运营等方面的管理。因此，许多中小民营企业在面临重大决策时，往往遗忘企业当前的财务状况，忽视时代发展的潮流，拒绝专业财务管理人员的建议，仅凭借自身的直觉，依靠经验来决定企业未来的发展方向。或许部分企业家可以做出正确的选择，但大多数中小民营企业管理者的决策是不科学不合理的，最终导致资产的流失，以及企业的亏损甚至倒闭。

二、中小民营企业财务管理问题的解决对策

（一）树立良好的信用形象

想要获得融资、取得银行的贷款，企业信用等级是重中之重。中小民营企业应该向银行及其他投资者展现自身的经济实力，树立良好的信用形象。

1.处理好企业与银行的关系。針对中小民营企业资金需求频率高、数量少、风险大、管理成本高等特点，经营者要学好金融方面法律法规，主动向银行提供全面准确的财务信息，与银行建立良好的合作关系。从信守契约按期归还贷款做起，遵守银行的管理办法及规定，获取银行的信任，解决企业经营中的资金难题。

2.争取其他企业的合作。中小民营企业同其他企业提供产品或出售劳务时，应当遵循等价交换原则，尽量以货币资金结算账目，减少资产负债率。此外，中小民营企业要以诚信为本，广交朋友，发展企业间的横向经济联系，实现相互投资和联合经营。

（二）完善财务管理制度

1.实现会计工作规范化。中小民营企业管理者应严格按照会计法规及国家会计制度的要求，设置出纳、管理会计、财务会计等职位，招聘有素质的财务人员，完善会计监督体系。以实际发生的业务经济业务为准，填制审核凭证，设置科目，登记账簿，公布财务会计报告。

2.完善财产物资管理制度。首先，企业应当规范员工在原材料采购、领用、产成品销售及样品管理等方面的操作流程;其次，企业应建立健全内部牵制监督制度，选择不同的人担任存货保管与记录、存货检查和存货核对三个职位;最后，企业要定期清查盘点，以保证存货的安全。

3.加强培训。中小民营企业管理者每年应单独组织针对企业财务管理人员的培训。从事会计行业的人员应当要熟知国家会计准则，关注国家政策变更，因此培训必不可少。此外，管理者应增加考核机制，每半年或一年进行一次考核，成绩优秀者可以升职，长期成绩较差的职员应受到惩罚。用这种竞争手段来保持员工积极进取，努力学习的精神，营造良好的企业文化氛围。

（三）突破家族管理模式，招收专业人才

中小民营企业管理者能力再强，人脉再广，也是有限的。招收优秀的管理人才，可以提高经营效率，提升财务管理水平，有效降低经营风险。只有突破家族式的管理模式，让企业形成多元化的产权结构，加大专业人才在企业中的比重，才能真正意义上的实现人才资本的充分利用。企业应树立“以人为本”的核心价值观，尊重高素质人才，吸引高素质人才，培养高素质人才，才能使企业真正具有长远发展的潜力。

（四）提高企业管理者自身的知识水平

中小民营企业的管理者大多都是20世纪80年代的个体户或辞职的公职人员，缺乏有关企业财务管理的知识，无法适应新时代财务管理的需求。管理者应坚持学习，进入大学学习专门为企业家开设的课程。“活到老，学到老”不仅可以将自身实践的经验与理论结合，看清企业未来的发展方向，而且可以与其他企业家交好，扩大自己的人脉，为企业开发新的客户，提升企业的核心竞争力。

三、结语

总之，随着我国市场经济的发展，中小民营企业面临愈加激烈的竞争环境。中小民营企业在经济管理方面或许存在着许多问题，但不可否认它们拥有企业规模小、机制灵活等诸多优点，拥有令人吃惊的活力与强大的生命力，为市场经济的发展做出巨大贡献。只有通过完善企业信用形象，完善财务管理制度，突破家族管理的局限，才能强化财务管理，提高企业的竞争力，促进我国中小民营企业的发展与进步。

[责任编辑 刘兆峰]