罗卫华

【摘 要】健全、充满正能量的企業文化，能够有效地引导企业全体员工了解并掌握企业所倡导的价值规范，充分地认知企业的深刻内涵，增强企业员工对公司文化的了解。通过企业文化，可以扩大公司的影响力，提高员工间的凝聚力。在对员工进行培训的过程之中，相关人员应将企业文化内容融入其中，同时可以与其他企业进行交流，不断完善自身的企业文化，并将企业文化融入企业的管理体系中，进而促进整个行业得到更为优越的发展环境。

【关键词】企业文化;企业管理;作用

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）11-0209-02

作为企业长期发展过程中得到完善的一种软实力，企业文化与资金、技术等有着一定的区别，可以说，企业文化已经成为当前市场竞争中最为关键的因素。在企业长期的发展过程中，企业文化也逐渐地得到完善，可以说，企业文化在某种程度上见证了一个企业的发展历程，并能够为企业的发展提供一定的帮助。

1 企业文化的内涵及特点

（1）企业文化的内涵。虽然企业文化自身没有一个固定的形态，但在企业之中，却被赋予了各种各样的含义。与公司制度相比较，企业文化更像是一种象征，并且企业文化也是作为反映企业员工整体素质的一种标志。因此，企业应根据实际情况，塑造出符合自身发展方向的企业文化，并根据企业文化，塑造出不同的管理机制，进而使企业文化的自身价值得到充分的发挥。

（2）企业文化的时代性。我国经济行业已随着时代的进步得到了质的飞跃，我国人民的温饱问题得到了有效的解决，当前我国社会正在朝着小康社会方向发展。这也意味着人们的需求正从物质方面逐步转为精神方面，而这一转变正是企业文化建设的根本所在。所谓的道德体系，从本质而言就是约束人们的行为道德，而这也可被用作培养企业文化，相关人员也希望在这种大环境的影响下，所有人都能够遵纪守法，不做出危害社会、危害企业的行为。对于当前社会发展而言，员工自身与整个国家其实是一体的，若想要将其分类，也只能分为部分与整体。因此，只有保证所有员工的道德素质得到提升，才能够真正地发挥出企业文化的作用，两者相辅相成，带动企业整体的发展。

（3）企业文化与企业目标的统一性。企业是为了得到营业利润的一种手段，而企业文化的实施也将营业利润作为最终的目标。随着我国改革发展的不断深入，我国社会步入生产动力旺盛阶段。这一方面在更多经济主体步入市场之后便显得格外明显。这种经济形势不仅为生产创业带来了更多的机遇，也为企业文化的发展提供了非常坚实的基础。在这一时期，企业文化若是想变得更加优秀，便需要在融入新型元素的同时，保证企业文化核心不会被外界因素影响。其实，这一问题不仅在企业文化中得以体现，在企业经济、文化素养等方面也存在着这种问题，这些问题在企业的发展过程中或早或晚都会遇到，这些行为并非偶然出现，而是所有企业发展过程中必须面对的问题。因此，相关人员在考虑如何发展企业自身的同时，也应对企业文化的落实加以关注，进而使两者的目标得到统一，加快企业建设，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

2 企业文化与企业管理的关系

（1）企业文化是企业管理的标准之一。在制定企业文化时，应将企业自身长久发展目标及自身文化特色作为基础，从而将企业文化定义为整个企业管理的标准之一。在建立企业文化时，高层管理人员应谨慎地讨论并研究如何建立适合自身的企业文化，从而保证自身能够得到更为长远的发展。企业文化对于企业的发展而言，有着一定的定位效果。通过企业文化，相关人员不仅能够对企业日后发展有了一定的认知，还对企业管理有一定的帮助。相关人员在确立企业文化后将会很难更改，进而使企业文化变为管理标准之一。但若是相关人员无法建立起科学的企业文化，则会导致企业的管理受到影响，企业变为一盘散沙，对企业的氛围造成非常恶劣的影响，甚至会给企业造成严重的经济损失。因此，企业的相关部门应相互配合，共同进步，提高企业的文化发展水平，在确立企业发展目标时，应从更为长远的角度看，并不断改进企业管理制度，营造出良好的企业文化氛围。只有这样，才更加利于企业的管理，为企业带来更多的利益。

（2）企业文化是企业管理的前提与基础。为了能够树立起较为优越的企业文化，相关人员应先确立企业的发展方向，并以发展方向作为基础，建立健全、科学的企业管理制度，在建立企业文化时，应将以上两点考虑进去，从而保证发展方向、企业管理机制及企业文化三者相辅相成。例如，在确定企业管理机制时，相关人员应根据相应管理条例，将企业文化作为依据，制定出能够保证企业朝着既定方向发展的制度。因此，建立起适合、科学、良好的企业文化，不仅能够为企业管理制度的建立打下良好的基础，还会影响企业制定各种制度，若是仅仅建立起企业文化的大框，则会影响企业的整体氛围，使所有员工在思维行动中出现敷衍了事、不负责任的现象，这将会给企业的发展带来非常严重的阻碍。确立企业文化时，相关人员应慎重思考，防止不良企业文化对企业发展造成阻碍，影响企业利润，进而保证企业能够长远的发展。

（3）企业文化与企业管理相辅相成。从某一方面而言，企业文化与企业管理制度之间相辅相成，在企业文化中包含了企业管理的方向与目的，从而保证领导人员能够制定出最为适合的管理措施，而企业管理则是企业文化的具体表现形式，通过各种管理方式将企业文化的作用彻底显现出来。虽然企业的灵魂与精神指的是企业文化，但是若没有企业管理制度，企业文化就会显得空洞无比，因此企业文化与管理制度的地位相等，对企业的发展均有着不可忽略的影响。在企业的整个发展过程中，企业管理制度起到了指导作用，而企业文化则作为辅助管理制度保证企业的正常发展。企业发展过程所形成的理念及核心与两者有着密不可分的关系，而这些事物则是保证企业正常发展的前提所在。

3 企业文化在企业管理中的功能

（1）企业文化具有引导、凝聚功能。企业文化的引导作用主要体现于企业文化所营造出的企业环境，这种环境能够潜移默化地对企业职工的价值观、行为思想产生一定的影响。因此，想要让员工获得符合企业发展观念的价值观，需要让员工认可并接受企业文化，并将其当做自身的理念及奋斗目标，从而发挥出百分之百甚至更大的能量。对于各个企业而言，其凝聚力可从以下方面观测到，首先是情感方面，上级与下级之间的尊重及关怀，便是组织凝聚力最为基本的环节。通过合理地制定企业规章制度，使员工能够认可领导的计划，从而将领导的魅力充分地展现出来。其次领导人员应为企业职工创造一个良好的工作环境，进而使员工拥有足够的归属感，从而使员工目标与企业目标相结合，提高员工积极性，为企业的发展做出贡献。

（2）企业文化具有激励员工、振兴企业的功能。通过对企业员工进行关心、鼓励等方式，能有效地激励员工，从而提高员工的工作效率及工作积极性，并能够加深员工对企业价值观与奋斗精神的认同程度，使员工将企业的目标作为自身的目标努力。激励方式能够从各方面提高员工的工作兴趣，并让员工能够更加积极地发挥出自身的作用。当企业凝聚力较高时，企业员工会自发地为实现企业目标而努力，这股力量不仅能够在企业面临困难时，帮助企业走出困难，还能帮助企业实现长远的发展目标，提高企业竞争力，改善企业的经营现状。

（3）企业文化具有约束、控制员工行为规范的功能。想要保证员工的行为思想到达相应标准，相关人员应让员工接受企业所塑造出的价值观及道德观。企业应制定相应的规章制度，并对其加以完善，在潜移默化之中改变员工。企业形象是企业文化的直观表现形式，也是不断开拓市场的重要基础。若是企业能够在大众面前树立起完美的对外形象，便能够进一步提高企业在市场中的占有率，这不仅能够充分地反映出一个企业的优势所在，也是一个企业的核心价值观念的直观体现。通过宣传引导这种方式，不断地影响员工的思维模式，能够为员工树立起相应的品德，也能让员工在精神方面得到积极的影响，进而提高员工的归属感及凝聚力，帮助企业树立更为优秀的公众形象。

（4）企业文化能够塑造良好的企业形象、提高员工凝聚力。企业形象的优劣能够直接地反映出企业的综合素质文化，这也是企业核心价值观的直观体现形式。企业能够通过树立良好形象，使企业能够在大众的心中留下正面影响，为企业開拓新市场提供一定的帮助，这对于企业的发展而言有着积极的影响。此外，良好的企业形象也可以提高员工的归属感及凝聚力，为员工树立高尚的思想品德，进而培养出更为优秀的企业员工。

4 总结

作为企业发展过程中延伸的一种精神理念，企业文化在各个企业中所发挥的作用是不可小觑的，在我国所有优秀的企业之中，均能感受到优秀的企业文化。随着经济全球化时代的到来，所有企业承受的压力逐渐增加，市场竞争的力度也在不断提高，想要在这种环境中得到一席之地，相关人员应不断地加强企业文化建设，并将企业文化与企业管理制度相融合，进而使企业员工的行为和思想得到相应的规范，使企业的发展速度加快，保证其能够在激烈的市场竞争之中占据一席之地。

参 考 文 献

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