潘小冬

[摘 要]随着国家“一带一路”等政策的实施，基础建设项目又一次成为热门话题，随之而来的是带动了一大批行业的快速发展，其中就包括建筑工程行业，政府与企业对于建筑工程行业的投资数额都是前所未有的巨大，对于外资的开放程度也与日俱增。建筑工程行业的兴起，不可避免的是有大量资金需要管理。因此，建筑工程项目财务管理的风险就日益突出，文章将详细介绍建筑工程项目财务管理的风险以及如何规避这些风险。

[关键词]建筑工程项目;财务管理;风险分析;规避措施

[中图分类号]F426.92;F406.72

1 引 言

工程建设是人类最原始的社会活动方式，是人类赖以生存和发展的物质方式。[1]在现代社会中，工程建设主要是指道路、桥梁、隧道以及大型建筑等工程项目。工程建设存在着各种各样的风险，在经济学之中，风险的定义大致分为两个类型：其一是对于经济财产的损失;其二是事实与期望存在着差距。本文主要探讨工程建设的财务风险。

2 建筑工程项目财务管理风险规避工作的重要性

财务管理，顾名思义，即是从资金角度管理公司运转，包括公司固定资产、流水资产等。从狭义上来讲，工程财务风险是指资金筹备上产生一系列风险;从广义上来讲，则是指在施工生产过程中，由于资源分配不当造成投资加大，产生负债等风险。企业财务一般涉及投资、融资、获取利润、利益分配四个方面。企业可以通过运用资金、投资融资等行为，使企业利润达到理想的程度。在工程中，财务管理风险就是指在企业经营发展当中，由于不可抗力而导致的对于企业有不良后果的因素，其中包括经济效应与社会效应。在经济效应方面，由于前期筹备不当或者中间施工过程中有不当行为，会造成经济利润与预期中相差较大的情况出现。在社会效应方面，由于财务管理不当，造成物资物料短缺，人员配置不当等，工程质量完成较差，工期拖延，或者引起环境污染、噪声污染等，在社会上造成不良影响。[2]

一个公司经营的好坏，直接反映在公司财务上，毋庸置疑，从这个角度来讲，财务管理处于公司经营管理的核心地位。凡是涉及资金的地方，都是归属到财务管理范围之内，而公司的正常经营离不开资金支持，因而财务管理具有综合性的特点。

3 建筑工程项目财务管理风險分析

3.1 对于财务管理风险监管不到位

企业在管理中，往往出现机构人员冗余现象，遇到问题总是推诿扯皮，不能切实履行自己的义务。具体到财务管理，表现为对于财务报表等资料的监督松懈，遇事睁一只眼闭一只眼。在进行监管过程中，没有进行深入细致调研，没有组织专业人员对于设备资料等购置具体分析，没有做出一整套可行性方案。这就容易导致后续施工过程中出现问题，例如频繁变动设计方案、追加投资、变动人员设备等，对企业的财政造成很大负担。

在进行财务决策过程中，缺乏科学依据。往往凭借若干个管理人员的经验之谈，做出相应的决策，然而，现在行业竞争加剧，外部环境随时改变，项目也是极具个性化，照搬之前经验，会导致财务风险出现。例如，某些贵重生产资料应用频率极低，但是库存巨大，不仅造成了资金积压的浪费，还必须支付一笔巨额保管费用，对于财务管理是一个巨大挑战。

3.2 财务人员整体参与度不高

财务部门是一个企业不可轻视的部门，掌控着整个企业的资金运转。在实际情况中，往往容易形成管理层一把抓的情况，各个部门之间分工不明确，财务部门只是一个执行机构，无权干预具体资金流向与资金配置。若对于财务部门不引起足够重视，往往会出现失控状态。由于许多管理人员非财务本专业出身，往往会造成资金配置或者投资出现失误。[3]因此，财务部门的专职人员，需要切实参与到资金运转之中去，保证每一笔资金落实到位，发挥每一笔资金的最大作用。另外，在项目启动之前做资金预算之时，决策层往往忽略了财务人员的作用，资金预算得不到有效的监督管理，会导致施工过程中财务出现难以预料的风险，甚至有可能产生贪污腐败等行为出现。在施工生产当中，财务人员更是被排斥在外，起不到有效的参与作用。

在企业管理中，最高管理层往往对于财务部门赋权极少，除了收款与放款，很少发挥其他作用，各部门之间也存在着权力不明确、利益分配混乱等问题，因此，在企业管理中不能实行一言堂的管理模式，必须分工明确，让各个部门发挥应有的作用，让财务人员真正融入到财务管理的每一个环节中来。

3.3 资金执行不到位，效率低下

在施工过程中，资金及时到位至关重要，这关系到项目是否能够按期定时完成。企业在进行一个新的项目过程中，往往会单独建立一个账目，与公司总账目相脱离。这种情况有利有弊。有利的一端在于，单独设置账目，便于整个工程进行资金预算、资金调拨等，账目明确，监管部门监管起来方便。有弊的一端在于，单独的账目与公司总账目不匹配，倘若相关工作人员沟通不到位，会造成财务上的纰漏，难以把单独的情况反映在整个公司资金运转当中。由于有不同账目管理，这就造成了财务管理效率低下，互相工作进行中问题百出。

3.4 资金核算不严格

严格的规章制度，能带来高效率高产能。如果不制定严格的规章制度，企业资金管理就会出现问题。例如，工作人员铺张浪费情况严重，对于易消耗物品更换频次过高，积少成多，长此以往就会造成一定的资金紧张，严重影响了公司的可持续发展。

4 建筑工程项目财务管理风险规避措施

4.1 树立财务管理风险意识

企业管理层必须从思想上对于财务管理以及财务管理部门重视起来，不能把财务部门边缘化处理，更不能冷落财务部门。只要涉及财务运转，随之而来的风险就不可避免，财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移。我国改革开放时间较短，很多规章制度、法律法规尚不完善，因此，这就更加增加了风险概率。同时对于管理层与财务人员的综合素质也是一个很大的考验。

4.2 完善资金管理制度

严格的操作流程依赖于完善的制度，所以制定严格的财务规章制度是防范财务风险的第一步，也是最关键的一步。制定规章制度的时候，首先要在企业内部狠抓落实，运用现在发达的互联网技术，做到财务管理层层精细化。在工程建设当中，把资金运用的前期工作做好，账目与公司总账目相对应，完善工程中资金管理制度，制定风险应对措施，把风险所造成的损失尽量降到最低限度。

4.3 合理运用企业现有资金，加强监管

企业资金分配问题非常关键，在传统的建筑工程项目中，随着工期的推进，由于缺乏监管以及规章制度，往往造成资金运用不合理现象，造成了人力物力巨大浪费，加上政策与市场等不确定因素，甚至会产生静态以及动态风险。因此，合理运用现有资金，考虑收益、风险的组合控制在一个最佳位置，这样就会分散风险，使得企业平稳发展。

5 结 论

在日益激烈的竞争环境下，企业若想获得长期而稳定的发展，必须做好财务管理，建筑工程的发展对于我国企业的机遇是巨大的，同时带来的风险也是不可避免的，如何规避风险，实现企业的长远发展，并且使利益最大化，是需要一直探究的问题。

参考文献：

[1]何江波. 论工程风险的原因及其规避机制[J].自然辩证法研究，2010，2（8）：62-67.

[2]董文渊. 建筑工程财务管理中存在的风险及对策分析[J].科学与财富，2017，34（21）：34-36.

[3]陈华. 建筑工程的财务风险管理与控制措施[J].现代经济信息，2013，21（8）：19-21.