在中国，外派董事数量众多，如当前中国石油集团系统的外派董事超过5000人;按2018年度年报，中国上市公司董事会中的外派董事数以万计。外派董事的提名、薪酬在派出单位。实践中大量单位如中国武夷、中国西电制定类似制定：涉及授权表决事项，外派董事按派出单位意见表决。由是，外派董事作为董事没有独立的表决权、表决权事实上归派出单位，但同时个人须承担法定责任，这造成相当程度的权责不对等，成为外派董事群体的一大痛点。那么，外派董事到底应该听谁的？该如何兼顾派出单位、派驻公司的利益诉求，把握好履职角色？

策划：本刊研究部主任  严学锋

尹玉柯  吉林省国有资本运营公司党委副书记

骆琼琳  申达股份董秘

周    明  黑牡丹副总裁，“金圆桌奖”功勋董秘奖得主

王云红  山東省社会保障基金理事会综合管理部主任

刘彦沣  中国上市公司协会

王    凯  首都经济贸易大学工商管理学院副教授