王 琼，李春琴*

（南京中医院大学江苏省第二中医院，江苏 南京 210017）

当医疗设备发生故障时，不仅会耽误患者的治疗，错过最佳治疗时机，同时会造成巨大的经济损失和名誉损失[1]。因此，积极探寻医疗设备的管理措施具有至关重要的现实意义，在本文中就通过2018.2～2019.2期间运用PDCA循环管理，分析了应用PDCA循环管理前后的效果。

1 资料与方法

1.1 一般资料

2018.2～2019.2期间，在我院医疗设备管理中应用PDCA循环管理将其作为观察组，在2018.1～2019.1期间，在我院医疗设备管理中应用常规管理将其作为对照组。在本文中被纳入研究的医疗设备可分为心电监护152台、注射泵54台、呼吸机19台、心电图机15台、输液泵69台、除颤仪6台。

1.2 方法

2018.2～2019.2期间，在我院医疗设备管理中应用PDCA循环管理将其作为观察组，在2018.1～2019.1期间，在我院医疗设备管理中应用常规管理将其作为对照组，其中PDCA循环管理的具体内容下：（1）计划。积极对现阶段医疗设备管理过程中存在的问题展开总结分析，与问题相结合逐一对问题进行解决，再对影响因素进行解剖分析，从而设定本次循环需要所需要完成的目标，对各个问题进行深入剖析，详细了解各个科室使用设备和维护方法所存在的误区。此外，在各个科室中均存在难以考证设备日常保养的情况。针对目前医疗设备使用的情况，可从建立健全设备维护制度、分类制定设备保养方法、定期进行设备维护、明确具体操作方法、注意事项告知、拟定应激预案等方面出发，有效改善设备管理情况；（2）执行。严格科室人员入职程序，与医护人员的实际情况相结合进行工作的分配，促使医护人员熟练掌握相关设别的使用方法和保养方法，且不定期展开业务能力考核，有效排除设备隐患，并使用仪器设备对医护人员的操作情况进行观察；（3）检查。对执行结果进行评估，并不定期评价各个岗位的工作完成情况，提出建议，并解决新产生的问题；（4）纠正。定期开展工作例会，由1个员工或多个岗位员工共同制作PPT对相关案例进行分析，并展示前沿设备的研究成果，集体讨论并检查结果，与检查结果相结合制定相应的奖惩条例[2]。

1.3 观察和评价指标

对两组的设备故障发生0次的次数和医疗设备的维修情况（内部维修率、维修合格率、维修及时率）予以比较[3]。

1.4 统计学分析

本论文所涉及数据均采用SPSS21.0统计学软件包处理，P＜0.05表示差异存在统计学意义；计数资料（±s）采用x2检验。

2 结 果

2.1 设备故障发生次数比较分析

与对照组相比较，观察组的设备故障发生0次的设备台数显著较多，其中对照组的设备故障发生0次的设备为82台，观察组的设备故障发生0次的设备为192台（P＜0.05），见表1。

表1 比较设备故障的发生情况（n，%）

2.2 比较医疗设备的维修情况

内部维修率、维修合格率、维修及时率与对照组作比较，观察组显著较高（P＜0.05），见表2。

表2 医疗设备的维修情况对比分析（n，%）

3 讨 论

近几年来，在医疗技术飞速发展的影响下，医疗相关设备成为了维持医疗服务的关键性基础，其中大型影响设备的特点更是会表现出结构复杂、功能多样、应用频繁等等，当医疗设备发生故障时，不仅会耽误患者的治疗，错过最佳治疗时机，同时会造成巨大的经济损失和名誉损失[4]。

通过研究得到了与本文类似的结果，实施PDCA循环管理模式前，设备故障发生次数为0次的设备有21台，实施管理模式后，设备故障发生次数为0次的设备有49台。

综上所述，将PDCA循环管理应用医疗设备管理中的效果显著，降低了设备故障发生次数，且提升了部维修率、维修合格率、维修及时率，临床价值显著。