王振辉

摘 要 电视频道怎样优化顶层设计和体制机制，招贤纳士，建立更完善的管理制度，集中发展生产更具特色的新媒体融合发展产品？怎样掌控创新机制的融合媒体在前进道路上的变化规律，将移动型互联网的思维进行强化？这是媒体融合过程中必须要先考虑和解决的问题。

关键词 电视频道；媒体融合；机制创新

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2019）232-0079-02

当下“系统”是由思维、技术支持、产品生产、创新机制融合成的一个有机运营系统，该系统的核心是围绕思维与体制机制进行发展与探究的。现在我国的融合发展正面临着重大挑战，不仅仅体现在传统媒体需要向创新型媒体融合转型发展，在流程上还要进行深度改造以及重度调整组织构架，可以通过扩大视野，多学习、多借鉴等途径解决。所以，融合新媒体发展的核心因素在于培养新媒体思维，以此推进体制机制的创新，达到将各种主要因素优化整合的目的。

1 新媒体思维是媒体融合的文化基础

传统媒体和新媒体有一个共同点，那就是传递信息、以人为本，其生产流程的核心要义都体现在这些方面的同时，还要担负起知识文化的传承。他们在内容生产发展、组织内部结构、人力资源管理上有很大区别。当然，如果媒体的运行方式无法跟进时代潮流，在日常办公与生产操作时达不到信息化，还在使用纸质传送的方式；技巧与知识文化还使用传统的师徒制代代相传，没有将其进行系统的归纳与整合归档，很难做到将所拥有的知识与经验完整的传承下来，远达不到新媒体融合发展信息化的程度。在培养新媒体思维时不仅要贯彻落实措施，还要注重生产过程中的经验与技巧以及知识文化内涵的传承进行创新改革，才能确保新媒体能够在时代发展中稳中求进，将新媒体思维有机融合到媒体生产中的每个环节中，从而促使新媒体思维自发地融合到各个媒体人的血液中。

以温州广电集团的新媒体探索为例，温州地区经济比较活跃，但受大气候的影响经济也受到了一定程度的影响，对媒体的冲击尤为明显。2015年12月，温州广电集团实施媒体融合改革，整合全台采编资源，成立新媒体新闻中心。该中心以广播和电视的时政新闻采编人员为班底进行合并，按照一次采集、多次编辑、多种生成、多平台发送的理念，打通广播、电视、采编和发布渠道。一个记者在报道日常时政新闻同时第一时间兼顾报道，实现了全市中心工作网络端的新闻首发。同时新设中心，负责制定实施集团媒体融合发展规划，协调推进各单位媒体融合进程，组织研发发展业务和重要产品等工作，为“广电+互联网”迈出坚实步伐。温州新媒体新闻中心将新媒体思维的突破口选在移动端。推出以视频海量信息为主打的《快点温州》新闻客户端。以短视频、H5等多种形式实现节目内容的二次传播。打造侨音等视频品牌，建立温州对外传播的视频通道，覆盖海外各大商会组织和温籍华人。目前该App全年完成PV500万人次，已实现创收。以《快点温州》App为突破口，温州广电的体制机制改革也顺势而上，让新媒体思维快速走进媒体生产中的每个进程，使创新机制的内容能够引领电视频道融合发展的道路方向。

目前有一些目光长远的媒体正在顺应时代发展潮流，已经采取行动，在自己的内部引入自动化的办公系统和自动化平台。由于是新引进的技术，还有一些媒体虽然持有新技术但对其的应用并不熟练，远大不到新媒体融合发展的要求，还需在技术开发与运用上多花费精力。在技术上有了成果后，接下来就要推广到公司内部，强化员工对自动办公化、提高信息化的出现概率，使先进的移动型互联网走进员工们日常的工作生活中，能够熟练的掌握并运用自如。同时全方位对员工灌入开放、共享、创新、跨界的新媒体思维，起到耳目渲染的作用，强化自家媒体的企业基础文化知识，为完成新媒体生产发展过程的智能化、信息化、共享化几个方面做好思想文化基础，从而顺利将电视频道成功向新媒体融合发展转型。

2 新媒体融合发展需对组织结构进行顶层设计

新媒体思维在媒体融合发展中起着重要作用，但从上至下的顶层设计才是媒体融合的灵魂。如果只是一味捧着固定的生产模式与服务，对市场的需求与变化不上心甚至视而不见，那就是自掘坟墓。如果丢掉我们已经拥有的资源和核心技术，改弦易辙，那就是不切实际。我们必须充分认识到传统媒体与融合发展的利弊，坚定继承生产内容的优点，避免产品生产与服务供求不相对应的状况。构建全新的以用户需求为导向的顶层设计。要大胆的借鉴其他优秀的媒体企业，在学习借鉴时做到胆大心细，敢于尝试，申请取消现在频道制，做出重组整合组织的機构的决策，让内容和用户导向为参考的部门制出台。

想要成功，第一步也是最基本的一步，理清思路，抓住当下问题的核心所在，经过理性思考后制定明确的方针，将以往的电视频道收视率及其影响力作为参照，以传统广告作为主要媒体宣传手段，再结合其他途径的宣传为辅助加以运行，然后在生产内容上用户需求为主要依据，同时发展线上与线下的不同类别的新兴业务，主要的项目活动、生产内容等产品运行模式，仍以传统广告用作辅助宣传的营销手段发展。

使用新的营销手段为依据，大力调整频道有限的人力与物力资源，集中主要力量打造两个中心和一个部门。其一指新闻技术中心，负责栏目经营模块，整合各档栏目的内容与品牌资源，抛弃过去的分块模式，采用有创意的表现形式，迎合市场需求。还要归纳总结出信息采集、策划、处理等步骤，打造出自己部门的特色。其二是调整营销中心区域，对过去的传统的营销有关部门，包括广告部、编辑部、宣传部等进行重新分配，主要以营销资源为参考进行分配，由过去传统的单纯以广告获利的方式向以用户需求为核心发展的新型营销模式转型。其三，将全部力量集中致力与创造适合用户需求的生产内容和服务的优质产品，招贤纳士，对优质资源要做（到利用最大化，满足当下人民日益高涨的文化需求，具体表现在活动宣传片、汇报片和文化旅游宣传片等与传统电视内容形成鲜明对比，有足够的创新点，顺应市场。将传统媒体与融合新媒体的优点有机整合，创造出全新的新媒体宣传平与方式，构建具有自己特色的活动专属品牌。

3 新媒体的发展需对人事管理体制和绩效管理机制做有效改变

新媒体融合发展要往积极上进的方向前进，就必须对人事管理体制和绩效管理机制进行有效的改革。

第一，完善管理体制。现阶段有很多媒体的人事安排、升职渠道、聘用渠道等管理制度依旧效仿机关单位的做法，经岁月沉淀的经验与智慧并未得到充分的重视与发展，会让员工产生倦态心理，对于媒体的发展很不利，就像一个定时炸弹一样，指不定那个时候就爆发了。要避免以上状况就不得不采取适当措施，必须在人事管理制度入手，每个部门、每位员工都应该有明确的目标与任务，定期完成并定制下一步的目标的任务。给每个职位都应设置相应的薪酬，升职即能加薪就是员工用心工作的动力。

第二，重视绩效考核作用。绩效考核的作用在媒体融合发展中的作用不容小觑，绩效考核机制要创新，不能沿用过去一成不变的考核机制，只有发展才能创新，创新了才会有所进步。一方面，要调整目标考核与绩效相关机制，进行差异化考核，对与新闻宣传发展的相关部门和职位，不只是一味地以收视率、受观众欢迎程度以及社会影响力为参考依据，还应结合团队建设，制度建设、党的建设等一系列建设进行考核，其绩效分配有所倾向。另一方面，还可以多种平台宣传、多途径传播等特点，给创新绩效考核制度进行参考。

4 结论

新媒体融合发展要相对于过去得传统媒体有所进步，不仅要强化新媒体思维，创新的顶层设计和改革体制机制，还有要应付好融合发展中的“不变”与“求变”的关系。“不变”指的是做新闻宣传的人在面对大千世界的各种诱惑时，能不忘初心，坚持自己的原则保持自己所处新闻内容的真实性，不断章取义。“求变”指媒体在融合发展过程中，要顺应时代发展趋势，在我国制度允许的范围内根据自身特点进行改革与创新，谋求适合自己的发展道路。

參考文献

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