(中交二航局第三工程有限公司 江苏 镇江 212000)

引言

工程项目投入资金多，如果不能实现动态化成本管理，很多因素都会引起成本失控，建筑企业就无法实现预期利润，还有可能出现亏损情况，没有办法承受市场挤压，最终会被整个建筑市场所抛弃。工程项目在质量符合技术标准的情况下，追求的是利润最大化，通过多种手段控制项目成本，提高成本的使用率，是完成经济效益目标的有效途径。成本管理是工程项目的重中之重，与项目建设利益直接挂钩，所以项目管理必须要形成追踪机制，成本意识要真正融入到工程建设各个环节中去，凡是在建设中会产生成本的环节都要做好控制工作，同时保障工程项目成本核算的科学性和准确性，将工程建设成本圈定在预算范围内，避免成本超标现象的发生。现阶段，工程项目成本管理并未发挥出自身价值和作用，与预期结果相差甚远，主要原因是成本管理问题多，而且长期得不到解决，成本管理缺乏实效性，整个工程建设中成本浪费现象严重，在无形中加大了成本压力，工程项目效益下降是必然结果。因此，研究成本管理问题解决方案具有重要意义，建筑企业要重视这个问题，有目的性制定解决方案，促进成本管理水平提升。

一、工程项目成本管理中问题分析

1.成本管理体制缺乏完善性

工程项目成本管理问题众多，导致成本管理效果不佳因素具有不唯一性，体制不完善就是一个重要原因。成本管理要实现预期目标，就要对权利、责任、利益做明确划分，确保三者具有一致性，都为成本管理服务。当前，我国的工程项目成本管理是由项目经理负责，建筑企业赋予项目经理很多权利，但是成本管理并不简单，需要多个部门的配合，只有每个部门的管理者起到应尽的责任，在享受权利以外还要履行职责，做好利益的分配，将成本管理融入到工程各个流程中，确保成本管理起到约束和激励作用，人人都能树立成本意识。可是，现在所执行的成本管理体系很难达到要求，绝大多数项目经理并未参与到成本管理中，将成本管理责任转移给了专门的成本管理部门，责任、权利、利益是分开的，一旦出现了特殊情况造成成本损失，比如因质量不过关而返工，这部分的成本损失往往找不到直接负责人，建筑企业需要自行消化，责任人逃过了处罚，主要问题在于权利和责任划分缺乏清晰性。

2.不重视质量成本

质量成本是工程项目成本的重要组成部分，与质量有关的所有费用都囊括在其中。这里要特别强调的是，工程项目建设中常会发生质量缺陷，或者是达不到技术标准，最终需要返工的是事情，或者是暂时停止施工，意味着会产生问题成本，工程在施工中需要对质量检测，随之生成检测费用。质量会引起成本变化，有些企业为了节省成本，就会在质量上做手脚，比如偷工减料，实际上是将两者对立起来，未能深入认识到质量和成本管理，导致在后期产生更多的质量成本。部分企业为了质量合格，对质量成本控制不伤心，工程质量得到保障，成本却直线上升，不利于实现经济目标。还有些企业一心为利益，忽视工程质量，虽然看起来工程项目利润增加，却没有把将来质量问题所产生的费用涵盖在内，同时还会影响建筑企业在市场上信誉，产生一系列的负面影响，将企业置于岌岌可危的局面中。

3.忽视准备阶段成本控制

我国工程项目成本管理过于靠后，主力点在施工中成本控制，缺乏科学性，因为工程项目成本有很大一部分是由招标、图纸设计、施工方案制定等决定的。投标中会报价，这时就已经产生了成本，由于投标文件编制中成本预算不准确，或者是故意压低报价，通过此种方式提高中标率，工程建设的利润在投标报价环节被压缩，成本管理压力大，任何一个环节成本管理有一点披露，就会使得建筑企业不能实现预定利润目标，还既有可能出现亏损。

二、工程项目成本管理问题解决方法

1.完善成本管理体系

工程项目成本管理的直接负责人是项目经理，项目经理在行使权力以外，必须切实履行其成本管理职责。工程项目成本管理由项目经理牵头，制定成本管理目标，然后结合工程项目成本产生的情况，将成本管理目标细化到各个部门和施工环节中，分配成本管理任务，并且成本管理的责任划分必须清晰，不能有任何含混的地方，将所有的施工人员引入到成本管理中，并且还能实现成本跟踪管理。工程项目将成本管理权利下放，就存在着做的好与坏的问题，制定奖惩制度，成本控制目标完成好要予以奖励，起到激励的作用，对于成本管理疏忽，导致工程项目某个环节成本管理严重超标，对于负责人进行惩罚。项目工程成本管理签订责任书，工作安排要细致，严禁一个人管理几个事务，以及成本管理中出现空白地带，也就是无人管理，通过层层落实责任的方法，完善成本管理体系，实现责任和权利统一化，奖惩制度的引入利益分配也更为科学。工程项目成本管理需要设立监督机构，对于成本管理制度是否得到贯彻和执行，目标的落实情况进行监督，并且展开量化考核，利用监督制度对成本管理起到约束作用，进一步的规范成本管理，让其朝着制度化和科学化方向发展。

2.优化和改进质量成本管理

工程项目要质量和效益两手抓，找到质量和成本控制的平衡点，既要保证工程质量满足施工标准，还要将工程成本控制在合理范围内，实现两者的协调统一。选择施工材料时不能一味的追求高质量或者新型材料，需要融入效益观念，挑选符合施工要求的材料，价格还要是可接受的，为工程项目建设留下更大利润空间，做好成本控制。施工中加强对材料管理，材料质量二次检测必不可少，控制质量的关键，只有使用的都是合格材料，才不会由于材料问题引起质量缺陷，返工的可能性会大大降低，质量成本也就能得到控制。材料浪费也是成本增加的一个重要原因，现场要有人专门负责材料保管，制定材料领取制度，做好材料的清点，最好补货工作，避免因为材料供应问题拖慢工期，在无形中增加成本。加强施工人员培训，提高技术水平，减少材料浪费，做好废料的回收利用。此外，挑选耗能少且性能稳定机械设备用于施工，定期养护设备，控制设备成本。

3.准备阶段成本控制

投标环节要科学预测成本，确保报价的科学性和经济性，成本预算要客观和准确，报价要合理，不能以牺牲利益无限制的压低报价，保持公平竞争心态。强化对设计图和施工方案审核，两者既要符合可操作性的需求，又要考虑到经济效益，组织相关人员对设计图和施工方案会审，选择可行性高且成本低的图纸和方案。

三、结束语

总而言之，工程项目成本管理是重中之重，通过建立完善的成本管理体系、加强质量成本管理、控制准备阶段成本等，就能提高成本管理水平，促使工程项目经济效益提升。