对外经济贸易大学国际经济贸易学院 杨娟娟

当今社会，企业集团已成为我国经济的主要来源，想要保障经济发展水平的整体上升，就需要明确经济发展的主要方向，通过企业集团财务管理实务水平的提高，结合我国企业集团财务管理现状，以及工作开展过程中存在的问题来制定出合理的对策和方案，促进国家企业与国际企业接轨，加快我国经济发展。以下对我国企业集团管理的基本特点进行了详细介绍，围绕当前企业集团财务管理体系，来探究管理实务的基本现状，了解财务管理实务存在的问题，制定出合理的解决方案，来对企业筹资的管理力度和财务管理的漏洞进行修复，更新管理方式。

1 企业集团管理特点

企业集团是我国企业发展过程中涉及各个发展方面的综合性整体，企业集团的主要工作内容既包含对企业财务预算的管理，还包括对企业风险评估的制定，其应用与企业财务管理和人事管理有着密切联系，同时企业集团还属于复杂存在的有机整体，企业集团涉及到许多股东和企业员工的多方利益。一般情况下，企业集团会存在很多子公司，需要结合企业的发展情况来对子公司进行逐一管理，同时企业集团还与多个公司进行合作，因此想要保证企业集团管理的有序性，就需要按照不同的管理对象，来制定出具有针对性的管理规划，一般情况下可以将其分为，纯粹控股公司和混合控股公司两种，结合社会发展实际来看企业集团的管理形式，需要向着财务决策多元化发展，母公司所具有的职能双重化是企业集团管理最为主要的特点，财务决策多远化贯穿于企业集团管理的各个环节，需要给予充分的重视。

2 企业集团财务体系

企业集团财务管理对企业的发展重要性就在于管理形式并不是简单的从管理内容创新来实现的，而是对企业内外部不同资金的管理和使用进行基本的财务评估，将企业经济发展过程中所有资金的运用结合在一起，实现有效管理，从而保证企业集团的稳定运行，企业财务管理体系的建立需要以资金周转安全作为主要的发展方向，提高企业的资金使用效率，企业资金周转是保障企业运行的重要因素，企业发展需要有充足的资金来做为基础，以此来提高企业的市场竞争力。企业集团财务管理者，需要制定出合理的财务预算，争取用最小的资金投入来获得最大的经济效益，同时保证企业内部的资金正常使用。在企业财务管理实践研究过程中，我们发现最为直接的影响问题就是企业资金的周转安全问题，很多企业最终导致破产，都是因为资金周转出现问题。想要保证企业的资金周转安全性，就需要投资者和企业管理者在企业经营过程中，将其作为极重要的基础目标，以此来实现企业资产的增值。

3 企业集团财务管理实务现状

结合当前我国的市场经济体系建设来看，近年来我国对外投资工作的顺利开展让外资企业、私营企业和公私合营企业都纷纷加入到对外投资的行列中，让国内很多中小企业的规模受到了影响，管理模式潜移默化的发生了改变，尤其是一些国内的中小企业财务管理，基本是在保证固定资产不变的情况下进行的，因此，为了更好的适应市场变化，需要对财务内部进行协调，努力在当下的经济发展条件下，寻找适合企业未来发展的经营模式，尽可能的满足市场发展要求，对于我国的一些大型企业来讲财务预算一般都处于财务管理体系中的重要位置，需要保证在经济发展大环境下，资金流动方向的稳定性，这也让企业集团在进行企业内部财务管理过程中变得越来越复杂。想要更新财务管理的基本概念，就需要支付较高的报酬，以此来保证更新后的企业发展概念是符合科学化市场规则的，对于我国的一些私营企业来讲在进行企业内部的财务管理工作时，需要制定出统一的管理标准，尤其是一些大型的跨国中外合资企业，因为涉及到不同国家的行为认知和产品认知，需要运用不同的沟通方式来进行联系，制定出统一的管理模式来保障跨国企业的稳定运行显然不合实际，因此需要结合不同国家的管理理念来努力做到统筹兼备，以营造出良好的市场环境。

4 企业集团财务管理实务问题

当前我国企业集团财务管理实务工作开展过程中，存在着内容缺少规范性的问题，企业财务很难对企业资金周转工作进行统一化管理，沿用传统的管理形式，让企业逐渐丧失市场活力，不利于实现可持续发展的战略目标。

(1)内容缺少规范性。结合当今社会的企业发展情况来看，企业集团的财务管理存在着一定问题需要解决，想要保证财务管理的规范性，就需要从资金的筹集角度上来实现企业资金流动的稳定性，做好资金的周转工作，在我国的企业经营管理形式上来看，当某一项资金不能支持企业正常运作时，需要通过企业资金周转方案来进行资金的筹集，以保障企业的稳定运行。但在企业资金筹集过程中，经常会出现很多问题，一些不法分子钻法律空缺，对企业进行不合理贷款和借款，再通过这种方式进行筹资后，会因为借款和贷款的不规范而导致企业破产，同时结合企业的资金运行情况来看，我国的企业集团一般是直接面向市场的，因此，企业集团在进行资金使用时，经常会盲目的追求利润最大化导致企业投资不合理。

(2)企业财务管理问题。很多人认为企业流动的现金越多，对企业集团未来的发展越有利，但事实是现金在企业中的存放不能够产生增值和创造更高的利益，因此，需要企业将大量的现金存放到银行来进行机器设备的购买，或者对其他企业进行资金投入，以此来全面提高资金的使用效率，创造更高的经济效益，避免因现金贬值对企业经济发展造成影响，保证企业现金流动充足，不会出现现金闲置的情况，提高企业财务管理工作对实务的控制力，当企业的周转变得缓慢，存货控制变得薄弱时，企业会出现运行状况，这时管理人员需要制定出合理的方案来对问题进行及时补救，避免企业最后走向衰败的情况，造成企业集团资金回收困难。同时，我国的企业集团大多数都缺少催收机制，经常发生企业资金呆滞、运行失灵的情况，基于此，需要做好企业的周转资金管理，主动与其他企业寻求合作。

(3)管理模式缺乏活力。社会的发展，为企业带来了良好的发展情景，企业之间所存在的问题越来越多，企业的市场竞争力也变的越来越激烈，企业管理者需要创新管理模式，紧跟时代的发展潮流，在我国经营者与投资者属于同一整体，从而让企业的财务管理工作变得更加集中化，领导者权力的不断增长，让家族化管理成为了企业管理发展的主要方向，企业逐渐丧失运行活力，失去了传统的市场地位。

5 企业集团财务管理实务开展措施

想要全面提高我国企业集团的财务管理实务工作开展效率，就需要做好企业的资金筹集周转工作，加大企业的实务控制力，能够更新传统的管理形式，在原有的企业发展基础上，结合市场经济发展条件进行创新和改革。

(1)企业筹资管理。在企业财务管理过程中，经常会出现筹资方向的问题，需要严格的整治社会中所存在的不法现象，减少违法乱纪的事情发生，对企业集团的管理人员进行定期的培训和教育，让企业明确，以正规途径进行借款和资金筹集的重要性，减少不法分子对企业发展的影响，同时一旦出现财务投资不明确，盲目投资的情况，就需要制定出合理的解决方案，来规避投资风险，实现稳健理财的目标，不断修复管理过程中所存在的漏洞，保障企业投资的有效性。

(2)加大企业实务控制力。在进行企业集团内部管理过程中，管理人员需要具有一定的理财观念，能够对企业的资金进行合理规划，有效地进行风险评估工作，对可能在企业运行过程中出现的各种资金风险问题，制定出良好的预防措施，牢记财务预算的重要性，制定出明确的问题解决方案，不断加大企业发展过程中对资金的管理力度，增加企业催账这一管理内容，帮助企业尽快的收回外放资金。

(3)更新管理形式。在我国企业管理开展过程中，存在着管理模式老化的情况，传统的管理理念很难做到与时俱进，为了帮助企业明确未来的发展方向，管理人员需要在企业发展过程中站在市场的角度，来进行合理规划，不能以个人为中心，要结合企业整体发展利益，提出对企业经济效益提高的有效意见，通过各个企业发展因素之间的有机结合，来制定出合理的发展目标和对策。

6 结语

综上所述，企业的财务管理工作开展，不仅是企业集团最为核心的运行问题，同时也是企业管理者和未来发展规划者最为重视的研究课题之一，结合当今社会的发展情况来看，企业集团的数量正在显著增长，企业之间的市场竞争力也越来越激烈，企业运行过程中存在的财务管理和实务问题，会限制企业的长久发展，通过对工作内容的实际研究和考察，来保障集团的稳定运行，对企业集团的未来发展有着重要影响，有助于企业财务状况和发展路径的判断和了解，是我国集团财务管理创新优化的主要途径。