吕彦君

[摘 要]在社会市场竞争体制的不断完善和企业之间的竞争日益激烈的大环境下，企业经营管理者必须及时掌握企业运营情况、财务变动情况以及现金流量情况，根据这些情况的系统分析，进行企业经营决策和战略导向的调整。财务分析不仅是满足内部管理者的需要，更要满足外部投资者、债权人、客户了解企业运营情况的需要。文章对财务报表分析具体内容及分析方法进行介绍，阐述在企业经营决策中财务分析的作用，并探讨财务分析中存在的问题及应对策略。

[关键词]财务报表分析;企业经营决策;企业风险控制能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.157

1 财务报表分析的内容及方法

1.1 财务报表分析的内容

财务报表分析是企业全面财务数据的高度汇总的体现，充分反映了一段期间内的经营成果和资本运作情况。而财务分析主要是对一段期间内企业的经营利润情况、商业经营能力情况、管理状况进行统计和深度的分析，科学客观地评价当前阶段企业的运行、经营和管理现状，进而为企业管理层的经营决策提供有力的依据和支撑，从而降低企业战略决策的风险。

1.2 财务报表分析的方法

1.2.1 趋势分析法

趋势分析法指的是财务人员通过观察连续两期或者两期以上的财务报表，比较各期的有关项目的金额和指标变化，分析增减变化的原因和趋势，并预测此种趋势对企业未来经营期间的影响。企业管理层通过此种方法预测企业未来的经营趋势及前景。

1.2.2 比率分析法

比率分析法是最常用也是最重要的财务分析方法之一，它是指两个报表相除得出的比率，通过比率分析让企业的决策者掌握企业的经营及风险状况。财务比率一般分为四类：盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率、增长能力比率。

无论采用何种分析方法，企业最终的目的是利益最大化，因此财务分析中的主要对象还是以盈利能力和营运能力为主，以便为企业管理层进行决策时提供有力的依据和参考。

2 企业经营决策中财务报表分析的作用

2.1 可以发现生产过程中的问题

在当代的企业经营决策中财务分析占有着核心的地位。通过各种生产因素的财务报表数据分析后，可以使企业决策层掌握企业一阶段的生产经营状况，并从中发现企业生产经营中的问题和不足。财务报表分析也能够对企业的生产成本、材料成本、废品成本、损耗成本等进行统计分析，通过生产成本、变动成本、固定成本及毛利的对比，可以及时发现在生产经营过程中出现的一些管理漏洞。针对这些问题进行生产管理的调节，有效地提高企业的市场竞争力，扩大企业利润。

2.2 可以进一步增强企业内部的管理，提高企业经营利润

财务报表分析还能够对企业的营业利润、利润总额、净利润等进行汇总分析，通过这些数据的同比、环比，可以进一步挖掘企业潜在的盈利点，节约不必要的费用支出。例如，通过财务报表分析发现采购货物和销售货物环节的成本费用占利润总额比例过高，企业管理层可以关注这方面的支出是否合理必要，通过与客户及供应商的洽谈减少这部分支出的比例，进而提高利润总额，保证整个企业效益的有效提高。

2.3 能够增加企业风险控制能力

财务报表分析还可以对企业的资本分布、债权债务情况、筹资投资情况进行分析，及时发现不合理的投融资活动，从而减少企业因失败的投资活动而带来巨大的风险和损失，有利于资金运营的安全性。例如，通过财务报表分析，使企业管理者减少存货的资金占用比例，加快存货周转率，加强固定资产管理，加深企业管理者对应收账款情况的掌握，及时收回款项，减少坏账带来的损失。

因此财务报表分析是体现在整个企业的经济活动全部过程，涉及企业经营活动中的每个环节，并且指引了企业经营决策的制订和实施，同时也协调了企业中各项决策之间的关系。

3 财务报表分析中存在的问题

3.1 实际执行与管理理念不匹配

财务报表分析主要是为企业经营决策提供真实可靠的指导依据，也是企业投资者了解一个企业的获利能力和偿债能力的重要工具，但是目前很多企业的财务报表分析都是流于形式，领导层在进行生产经营决策时，对分析结果不予考虑，由决策者的主观个人意愿为导向，例如好大喜功的盲目投资和企业并购等，将企业发展带入困境。

3.2 报表分析的片面性

报表分析的分析人员是造成报表分析片面性的主要原因，也是不可避免的原因。当下一些中小型企业的财务分析人员，由于对财务报表分析的认知过于片面、自身专业性不强、技术不过关，没有充分认识到财务报表分析对企业的经营管理的重要性，对财务报表分析不够细致彻底，而且財务分析人员的业务素质也不尽相同，良莠不齐，从而造成在进行各种财务报表分析时，难免会出现不同程度的疏漏和侧重，从而导致同一报表，出现不同的分析结果，有不同的经营决策导向。

3.3 不能反映企业真实情况的财务报表问题

财务报表分析是以财务报表中的数据通过不同方法进行分析，但是有些企业出于某种原因和目的，人为的调整财务报表，虚假的体现企业的财务状况，会给企业造成错误的经营决策指导，带来严重的经济损失。财务报表分析的分析内容只流于形式化、数字化、表面化，只能揭示一些表面的问题，却不能实际反映企业的深层次的管理问题，这样的分析也不能为企业的经营管理决策提供指导作用。

3.4 同行业之间的对比较少

由于同行业的企业之间存在相互竞争的关系，出于商业机密的各种因素，很多企业不能从本行业的杰出企业中取得先进的管理经验和财务数据。 因此就只能从本企业中的各期间相同的财务数据分析进行对比，而不能精准的判断自身发展的方向和行业竞争中的位置。在企业发展中，需要根据企业的自身发展阶段，应用不同的财务报表分析指标和方法，才能让企业的经营管理决策更有的放矢。

4 提升财务报表分析在企业经营决策中作用的策略

4.1 企业需要提升管理经营者对财务分析重要性的认知

我国现阶段的小企业经营管理者的经营管理能力普遍不强，管理专业知识较弱，未掌握先进的管理方法，当小企业正处于企业发展的关键时期，在市场经济竞争激烈的环境下，采取不当的经营策略，将对企业的发展造成致命的伤害。故要提高企业管理层对财务报表分析重要性的认识，把财务报表分析作为企业经营管理决策的必要手段和指导，并且要求企业的其他相关部门要认真配合财务部门，加强各个部门的联系和沟通，只有提供更真实准确的数据，才能更好地进行财务报表分析。

4.2 应提高企业财务人员业务素质和专业能力

由于中小企业的财务报表分析人员的专业水平参差不齐，而整个财务报表分析流程中，对企业的财务报表分析人员素质要求比较高，所以要提高企业财务人员业务素质和专业能力，针对相关的财务分析人员进行专业性技术培训，让财务分析人员掌握更全面的财务分析知识，运用现代化信息技术分析财务报表中的各项数据，端正工作态度，提升财务分析人员职业道德的培养和认识，要以实事求是的态度对财务报表进行科学、深层次、全面的分析，准确顺利地完成财务报表分析。

4.3 加强财务分析流程管理

制定合理的财务报表分析流程，明确财务分析的责任和目的，整理真实有效的财务数据，掌握一系列的财务报表分析流程，根据流程制订相应人员的工作职责，得出财务分析结论，并及时反馈给企业管理层，为企业经营决策提供指导性作用。

对日常财务工作要制定规范化和流程化的操作流程，要及时准确处理每一笔经济业务，一旦业务处理不准确，那真实准确的财务报表分析也只不过是一纸空谈而已。在日常工作中，财务人员应当按照当下的国家相关准则细化工作，制作出标准化高水平的财务报表，给财务报表分析提供坚实的基石。

4.4 完善财务分析方法

财务分析法有很多种，在企业实际财务分析中，应先综合分析企业的偿债能力、盈利能力、资金周转能力，在制订企业经营战略决策时，针对企业的创新投资、风险管控、融资渠道等多方面进行综合性分析和多元化多方面考量的分析，将企业的财务信息和其他信息都计入到企业的财务分析中去，将多种分析方法加入到企业的财务分析，避免单一方法分析的局限性。

4.5 加强财务数据公开的程度

企业要适当的公开财务信息，这样更能确保报表分析的真实性和准确性，接受内部和外部及国家监管部门的监督，也进一步加强了企业财务报表分析人员的职业道德建设，建立和谐诚信的企业形象。企业领导者也必须主动自觉接受外部相关人员的监督，如果哪一个企业的财务数据有弄虚作假的成分，这个企业的管理者必须承担相应的法律责任和后果。

财务分析是管理者、投资者考核评价一个企业的重要手段之一。每个企业的财务分析足可以评价这个企业的当前阶段的经營业绩和真实的财务情况，通过这个企业的财务分析，可以充分了解企业的经营运作能力、债务偿还能力、盈利能力、投资融资等状况，进而可以分析出在持续发展的过程中，管理层做出的经营决策是否是行之有效并能为企业创造利润的。因此，企业管理者更应重视财务报表分析，提高企业财务分析人员的业务能力和分析水平，使财务分析在企业的经营决策管理中发挥更大的作用，保持企业利润的不断增长。

参考文献：

[1]牛小娟.财务比率分析改进措施[J].合作经济与科技，2019（8）：178-179.

[2]鄢捷.企业财务报表分析的局限性及改进对策[J].中国集体经济，2019（9）： 143-144.