任亮亮

[摘 要]社会对人才的需求不断增加，人力资源管理成为一项重要的工作。人力资源管理中推行激励机制，激发人力资源的潜力，以便为企业、社会创造更大的价值。激励机制改变了传统人力资源管理的方法，完善人力资源的管理措施，确保人力资源管理的可行性。文章探讨激励机制在人力资源管理中的相关应用。

[关键词]激励机制;人力资源管理;员工考核机制;绩效薪金制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.105

市场竞争日益激励，企业在市场中面临着较大的竞争，企业的竞争也就是人才的竞争，企业能够管理好人才，利用好人才，才能创造经济价值，进而稳定社会地位。企业管理中较为核心的就是人力资源管理，人力资源参与企业的各项活动，为了管理好人力资源，企业中提出了激励机制，企业通过激励机制提高员工的积极性，这样有利于企业的健康成长，更重要的是发挥人力资源的价值，由此可见激励机制在人力资源管理中的重要性。

1 激励机制在人力资源管理中的作用

（1）调动员工的积极性。激励机制调动了人员的积极性，促使员工能够按照企业的需求组织工作，激励机制为员工提供了一定的保障[1]，企业内的人员在激励制度的作用下更加愿意去参加各项工作，更为积极地完成企业的工作任务，说明激励机制能够调动员工的积极性。

（2）强化企业内部管理。人力资源管理中的激励机制强化了内部管理，人员是内部管理的主要对象，激励机制的主要管理目标就是企业员工，企业员工在激励机制的约束下规范了自身的行为，更是强化了企业内部的管理，激励机制保证企业人力资源处于优质的状态。

（3）提高员工整体素质。人力资源管理中引入激励机制，让员工认识到自身的价值，愿意把自己的价值应用到企业经营上。激励机制成为员工工作时的一种动力，进而提升了企业人力资源的整体速度，激励员工不断地进步，员工整体素质提升，对企业也是一种竞争力，激励机制把人力资源当作管理的核心，辅助提升员工素质，满足企业运营的基本需求。

2 激励机制在人力资源管理中的应用

（1）构建员工考核机制。考核机制在激励机制中具有约束的作用，企业人力资源管理中实行激励制度时首先就要构建出员工考核制度，利用考核制度评估企业员工的行为。[2]考核机制评估员工贡献之后并给出反馈，企业能够明确掌握每位员工的贡献，根据员工贡献实行激励机制，这样能够保障激励机制落实到位，而不是仅仅依靠形式。激励制度在员工考核制度的作用下，更加注重如何把员工放在企业的首位，站在员工的角度上进行考核，适度的安排员工的工作时间和休息时间，有利于员工在企业中的稳定性。

（2）推行绩效薪金制度。绩效薪金制度在激励制度中，是与企业员工利益最为相关的部分，绩效薪金制度充分结合了员工的绩效和薪金，确保员工的付出与回报呈正比。激励制度中要求企业员工的日常工作、特殊贡献或者工资提成等都会经过考核后计入到薪金内。[3]企业中为了保障绩效薪金制度的规范性，采用公平公正的方法评估绩效，制定标准的绩效制度，准确记录下企业员工的贡献，进而计算出对应的薪金，员工完成企业规定的基本绩效之后，还可以增加奖励制度，也就是采用提成的方法把绩效分成多个类型的奖励，能够做到薪金最大化，维护员工在企业中的利益。

（3）实行员工成长激励。员工成长激励是企业激励制度中不能缺少的部分，企业中的每位员工都是处于进步的状态，当员工成长后说明其可为企业创造更大的价值。企业激励机制中的成长机制，保障企业能够做到合理分工。成长激励在企业人力资源管理中的应用主要表现在以下三方面：一是工作激励，企业为员工提供优质的工作环境，企业根据员工的技能合理分配其工作岗位，工作中给予激励，让员工能够快乐的工作，避免工作中有负面情绪;二是进步激励。员工在企业中有明确的职业规划，企业在员工的职业生涯中提供进步奖励，促使员工能够自我约束，不断进步;三是培训激励。企业为员工提供培训激励，把员工送到专业的培训组学习知识和技术，员工通过学习提升自己的技术水平。

（4）结合物质与精神激励。企业人力资源管理中的激励机制中结合了物质激励与精神激励，物质激励与精神激励是不能分开的。物质激励是指奖金、奖品等，精神激励是指职称、先进等，仅一方面的激励容易引起管理问题，不利于人力资源的健康管理。物质激励和精神激励一来可以为人力资源提供全面的激励，二来可以凝聚企业内的员工，促使员工可以向着同一个目标努力。例如，某中型企业人力资源管理中就结合了物质与精神激励，该企业物质及精神奖励同步进行，专门设置了评选方式，当员工当选后就给予相应的物质奖励，该企业工作年满5年后具有参选优秀个人的资格，评选之后个人事迹、照片会贴在宣传栏上，这样为员工的精神激励，评选为优秀个人的员工给予500元物质奖励，薪资上涨1000元，激励员工积极工作。

（5）区分因人与因需激励。因人和因需奖励是激励机制中两个不同的概念，企业中既要实行因人激励也要进行因需激励，以便全面的管理企业中的员工。企业人力资源管理中区分因人和因需激励，能够把合适的人放在适合的岗位上，避免有职位空缺或人员冗余的情况，更有利于员工的职业规划。因人与因需激励区分了企业中的人力资源，按照能力、资质等因素给予奖励，比如企业内技术型人才和普通员工就要因人、因需制定出激励制度，让员工在自身的岗位上能够得到企业的认可，而且因人、因需的激励制度，也能激励员工进步，促使员工在企业中可以实现自我价值。

（6）综合正激励与负激励。激励机制包含正激励和负激励，正激励的正向作用明显，负激励容易让员工有挫败感，综合评价正激励和负激励之后，建议企业人力资源管理的激励机制中，遵循正激励为主，负激励为辅的原则，放大正激励的应用，适当的缩小负激励。例如，某企业人力资源的出勤管理中，以前采用的是奖励和惩罚管理方法，员工全勤奖励为200元，有迟到、早退、旷工等缺勤行为时无全勤，并且每次扣除20元，实际员工在日常工作中难免会有旷工，不论有理由还是无理由都进行处罚，会影响员工的积极性，该企业考虑到激励制度中的正激励与负激励，改变出勤管理的方法，降低负激励的占比，现阶段该企业全勤奖为500元，员工缺勤3次及以内无全勤奖，超过3次按一次扣除10元进行处罚，这样员工会更为积极的出勤。

3 激励机制在人力资源管理中的完善

人力资源管理中激励机制处于发展的狀态，激励机制根据实践情况提出完善的要求，首先企业内要更新激励机制，把现代较为先进而且适合企业及员工发展的机制引进来，新的激励机制会促进企业的发展，鼓励员工积极参加企业工作，从根本上提升员工的工作意识;其次是赋予精神激励对应的价值，比如奖金、绩效等，这样保障激励机制在人力资源管理中更加具有带动性;最后激励机制以企业的发展目标为依据制定员工个人的发展目标，实现个人与企业目标的一致性，让员工在企业中找到归属感，员工意识到岗位的重要性，由此体现激励机制完善后在企业中的价值。

4 结论

企业人力资源管理中的激励机制是一类优质的管理措施，激励机制管理下人力资源进入到积极的工作模式，致力于为企业创造经济效益。激励机制提高了人力资源的整体速度，改善了人力资源的管理方式，更加注重以人为本。激励机制在很大程度上挖掘出人才的价值，以便为企业提供优质的人才，发挥人力资源管理的优势。

参考文献：

[1]布乃勇.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经营管理者，2019（4）：67-69.

[2]宋丽杰.激励机制在企事业单位人力资源管理中的作用[J].现代营销（经营版），2019（4）：8.

[3]孙晓云.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].山西经济管理干部学院学报，2019，27（1）：9-11，15.