摘 要 人力资源管理是企业现代化建设的核心内容之一，是促进企业不断发展进步的内在动力，也是一个企业长远发展的基本保障。随着我国经济社会的不断发展，我国已经全面进入了信息经济与大数据时代，这也对企业的人力资源管理带来了新的挑战，对企业的人力资源管理提出了新的要求，本文以此为切入点探讨现阶段我国企业在进行人力资源管理过程中存在问题的原因以及相应的改进措施。

关键词 企业人力资源管理 问题及原因 改进措施

一、引言

人力資源管理的基本概念是指利用科学方法，对企业员工的思想和行为进行统一、有效和系统的管理，充分凸显人作为企业主体的主观能动性优势，从而有效推动企业不断发展的内部管理行为。人力资源管理作为企业运营的根本，对企业的整个战略制定、发展乃至到最终的执行都起着至关重要的作用。同时，在当代社会随着互联网技术的不断普及和发展，也对企业的人力资源管理带来了新的挑战。因此，我们必须对企业的人力资源管理工作给予足够的重视，并且运用科学有效的方法进行人力资源开发，人力资源管理作为现代企业发展核心的作用才能充分得以展现，企业的发展战略也才能充分得以实施，才能为企业的长远发展储备充足的战略资源。

二、当前企业人力资源管理存在的问题及原因

（一）现有的员工激励机制单一

众所周知，一个企业的生产经营活动要得到有序的开展，员工是最为基础的保障。企业员工在从事生产经营活动时积极性的高低，直接影响着企业的生产经营效益。因此，如何充分调动员工的工作积极性就显得尤为重要。通过当前的企业管理实践可知，调动员工积极性最有效的方式是构建多元化的激励机制，让员工的工作效率与其待遇直接挂钩，有利于促使员工全身心的投入其工作当中，并且切实提高其进行工作的质量和效率。但很遗憾的是，现在很多企业尚未建立多元化的激励机制，员工的付出与待遇特别是晋升、待遇等脱节，不仅会在一定程度上抑制员工的工作积极性，而且也可能会在一定程度上使员工忽视团队合作的重要性，从而制约部门乃至整个企业的长远发展。

（二）人力资管理与企业的发展战略不匹配

从华为、百事可乐、肯德基等世界五百强企业的发展现状可以看出，一个良好的发展战略对企业发展具有至关重要的作用，其不仅可以确立企业整个的发展方向，而且如果企业的发展战略稍有不慎，就很可能会导致整个企业陷入困境，面临被同行超越乃至从整个行业消失的风险。而人力资源管理作为一个企业长远发展的基本保障，如果公司在制定长远发展战略时，不对公司的人力资源发展做长远打算，就很可能会出现公司的整体战略发展与人力资源不相匹配的情况，从而导致公司的整个战略实施效果大打折扣。例如，一个企业在其发展战略中制定了其下游业务的开展计划，但却未制定相应的人才储备、培养等计划，在其需要实际开展该战略时，才开始重视对相应人才的培养，势必会导致其战略实施效果大打折扣。

（三）企业的组织架构不够优化，缺乏完善的科学机制

企业的高速有效发展，离不开企业内部组织本身的快速运转。企业内部组织高速运转的前提恰恰是存在完整且非常优化的组织架构。但从现有的企业发展现状可知，现阶段我国的大部分企业的组织架构都还不够明晰，甚至部分企业还比较混乱。并且在大数据时代的冲击之下，也未能将大数据与企业的人力资源管理进行非常有效的结合，亦未建立一个科学明晰的人力资源运作机制，从而导致不能很好地发挥人力资源的作用。

三、企业人力资源管理的改进措施

（一）建立健全多元化的员工激励机制

如前所述，人力资源管理是企业长远发展的核心所在，而员工作为人力资源管理的基础要素，在最大程度上激发其创造力、想象力，提高员工的工作效率，对整个企业的短期乃至长远发展的作用都不容小觑。因此，企业必须改变之前将人力资源管理部门视为公司的成本支出部门，乃至将其作为负责考核员工工资的后勤部门的观念和做法，要创新其人力资源管理的理念，建立健全多元化的员工激励机制，要从晋升、学习、薪酬等方面全面突出激励的重要作用，以体现人力资源管理的重要性，在公司形成一种尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重奉献的氛围。尤其是公司的领导层要带头遵守并执行公司制定的相应的有关员工绩效、奖惩制度的规章制度，将制定的多元化员工激励机制落实到位，切忌纸上谈兵。只有使员工切实感受到其在企业中的付出具有价值，让其能够感受到其作为公司的一分子有其切实存在的价值，才能让员工心甘情愿的为公司付出。同时，有条件和有能力的公司，还应注重其公司企业文化的培养，让其公司的每一位员工在企业里都能感受到归属感和成就感，从而使员工能够全身心投入工作，为企业创造出更多的价值，促进企业长远稳定的发展，实现企业和员工的双赢。

（二）利用现有资源，实现人力资源管理与企业发展战略的匹配

企业的短期举措乃至长远战略要得以有效实施，离不开内部组织的高效运作，而企业内部组织的高效运转又必须依靠有效的人力资源管理。若能开展有效的人力资源管理工作，不仅能够对企业员工形成有效的激励，促使其按照相关要求高效地为企业服务，以最快的速度完成企业内部的信息传递，而且也可以在很大程度上提高企业的运营水平，从而减少企业的运营成本，提升企业资产的周转率，实现企业价值最大化。加之当前我们所处的时代是信息化时代，互联网在便利我们生活的同时，也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在当今这个大数据时代，不仅要求企业传递信息的速度要加快，也要求其企业内部在传递信息时要有更高的质量，这样才能保证企业在运营过程中的基本需求可以得到满足。因此，企业必须加强对大数据的研究，充分发挥大数据在进行数据分析、人才管理等方面的优势，合理确定人员配置、人员需求，创新企业的人力资源管理的方式，安排科学的人力储备，增强企业发展的后劲。将大数据运用于企业的绩效管理之中，对企业内部的关键信息进行更精准的把握，从而确保发展战略能够得以有效实施，同时要在最大程度上实现人力资源管理与企业的发展战略相匹配，从而在最大程度上促进企业的发展进步。

（三）优化企业的组织架构，建立健全科学的人力管理机制

为了使企业的人力资源管理能够真正服务于企业提高其核心竞争力，做好企业发展建设的基本保障作用，人力资源管理必须要契合当下人才市场的发展趋势，尤其是管理层要深入了解当前人力资源市场的发展现状以及未来的发展形势，培育战略思维，结合市场发展的现状及未来形势，制定相应的人力资源管理策略，完善相应的规划，为企业的长远发展储备战略人才，使得企业的人才素质可以在同行业中处于领先地位，解决企业长远发展的后顾之忧。因此，企业在发展的过程中必须要目标明确，优化其企业内部的组织架构，建立健全科学的人力资源管理运作机制，将企业的发展战略、管理要求融入企业日常的运作流程和规章制度之中，同时要有清晰的人力资源管理开发所必须遵循的原则、开发管理的思路，将企业内部的员工奖惩机制予以明晰化。同时，企业在发展过程中必须要注重因事因地制宜，结合自身企业的实际，切记直接照搬其他企业人力资源管理的有益经验。要注重将知名企业的管理经验与自身实际相结合，制定适合自身企业实际情况的科学管理机制。

四、结语

随着社会经济的不断发展，大数据时代的深入发展，市场竞争更加激烈，对企业的长远发展也提出了更多的挑战。人力資源管理作为企业长远发展最重要的战略资源和企业发展的最基本保证，当代企业必须要根据市场的变化，优化其企业内部的人力资源管理，解决其人力资源管理存在的固有问题，降低冗余人力成本，提升人力资本价值，从而为其企业的短期和长远发展解决后顾之忧，真正实现企业价值最大化。

（作者单位为杭州绿城亚运村开发有限公司）

[作者简介：王盛（1982—），男，浙江兰溪人，学士，毕业于江西财经大学会计学专业，注册会计师，中级会计师，杭州绿城亚运村开发有限公司中级会计师、财务资金管理专业总监，研究方向：企业收并购及组织绩效管理。]

参考文献

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[3] 刘振彦.新常态下煤炭企业人力资源管理发展变革思路探讨[J].中国集体经济，2019（32）：119-120.