邱扬阳

摘 要 信息技术的不断发展与应用促使新媒体的快速崛起，大量网络媒体平台的诞生，使得传统媒体被逐渐边缘化，而报业集团作为传统媒体，必须要通过人才的培养才能够应对新媒体的挑战。本文主要对报业集团的人才需求进行分析，并对人才培养对策进行了探究，为报业集团的发展提供可靠地建议。

关键词 报业集团 新媒体 人才培养

一、报业集团应对新媒体挑战的人才需求分析

（一）专业采编人才

以往报业集团主要经营的是纸媒，主要向外界传达新闻信息，所以报业集团最需要的就是专业的采编人才，以往采编人员要进行采访、撰写、制作等一系列过程，才能够保障报纸顺利、有效的出版。但是当前新媒体高速发展对于采编人才提出了更高的要求，不仅需要其能够适應新媒体传播模式，还需要其具备高效的采编能力。当前市场上涌现的复合型应用人才，不仅具备高学历、高能力、高素质，还具备新闻敏感度、多学科知识、逻辑思维能力，这是新媒体专业采编人才的竞争优势。

（二）经营管理人才

当前报业集团要想应对新媒体的挑战，就要成功打入市场，并获得一定的市场份额，这样才能够保障报业集团实现可持续发展。经营报业集团需要了解新媒体技术及新媒体市场环境的专业的经营人才及管理人才，其需具备敏锐的市场嗅觉、良好的营销意识及积极地创新意识。同时报业集团要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断地开拓市场，就要对原有的管理制度、管理模式、经营模式根据新媒体技术及新媒体市场环境进行改造创新，并寻得一条最佳的盈利模式，促使报业集团更好地发展。

（三）专业技术人才

报业集团要想适应新媒体时代的发展，就要注重对信息化、智能化、网络化技术的应用，而报业集团在以往主要应用的就是摄影技术、计算机技术、印刷技术等，如今想要顺应时代发展就需要技术人员能够掌握先进的技术知识，同时还应熟练的应用相应的技术设备，这样才能够为新闻传播奠定坚实的基础。在我国很多传媒集团已经在进行媒体融合转型，对专业技术和专业技术人才的应用起着重要的作用。

二、报业集团应对新媒体挑战的人才培养对策分析

（一）培训采编人员、扩大采编队伍

首先报业集团要针对不同的采编人员采取不同的培训方式，配合报业原有员工转型安置需要，有针对性地开展新媒体技能培训;对新引进的新媒体采编人员重点进行新闻素养的培训。其次报业集团要顺应新媒体发展的要求，适当拓展采编队伍，多吸收一些具有开拓精神、创新精神的人员。当前新闻传播的速度快、范围广，而报业集团要想提升新闻的时效性，就要依靠具备新媒体采编能力的人才和新的媒体平台推进融合转型。例如：手机已经成为人们获取信息的主要工具，而能够为手机拥有者提供有价值的信息是获取浏览者的最好方式，为此采编人员需要锻炼的是快速的编辑能力和新闻获取能力，促使有价值的新闻能够第一时间传播出去。

（二）培养经营管理人员、拓展媒体市场

报业集团要想转型必须要投入到新媒体发展的浪潮中，通过优化自身的经营管理来获取经济效益。而带领报业集团乘风破浪，需要优秀的经营管理人才来掌舵，所以报业集团要想得到有效的发展，就要选拔适合的经营管理人员。可以采用内部选拔与外部引进相结合，以内部选拔为主的选拔方式。内部选拔的方式是为了保障员工能够快速了解集团的运作，无须进行额外的培训就快速适应岗位;同时通过内部选拔还有利于打通员工的晋升渠道，能够激励员工不断地向前。外部引进可以补充集团紧缺的人才，为融合转型过程中出现的新业务形态快速匹配合适的人才，保证报业集团融合转型的顺利进行。对于选拔的人员可以选择多样化、针对性的培养方式，可送到国外去考察学习，还可聘请专家教授开展讲座，亦可与大学合作开办专题进修班;通过举办大型的实践活动来增强经营管理人才的组织能力、策划能力、决策能力和销售能力等，使其具备新媒体经营发展的素养。

（三）培养技术人员、采用新技术设备

当前信息全球化、网络同步化，我们通过移动终端系统坐在家里就可了解天下事，而如今科技发展迅猛，新技术又不断地更新换代、推陈出新，仅仅掌握一门技术是不够的，要培养内部员工不断学习提升，并适时通过各种渠道补充引进合适的技术人才，添置新技术设备并培养员工熟练应用，这样才能够适应不断发展的技术环境、不断变化的市场环境。

此外，报业集团不仅要对以上三类人才的培养和使用给予高度重视，还要为人才给予人文关怀，营造坚持学习、积极进取的分为，并建立配套的考核机制、激励机制，不仅要提供给员工机会，而且要引导员工与企业共同创造一份事业，只要员工能够在岗位中做出成绩，不仅能得到相应的报酬和晋升机会，还能够获得成就感。同时报业集团还要为员工营造一个和谐、积极的工作氛围，使其在工作中感到集体感、亲切感，这样才能够全身心地投入到工作中来。

三、结语

新媒体的发展将传统媒体的市场压缩的越来越小，使其不得不做出改变适应新时代的发展，如何在新媒体发展的冲击下开辟一条新路，就需要报业集团培养大批的人才，通过专业的新闻编采能力和先进的管理能力，带领报业集团应对来自新媒体的挑战，使其能够更快地适应新媒体的发展，并谋求一条更适合自己发展的道路。

（作者单位为南京报业传媒集团南京金陵文化传播有限公司）

参考文献

[1] 冯文才.浅谈新媒体的挑战及传统媒体的应对策略[J].神州，2017（36）：297.

[2] 敬杰.报业集团应对新媒体挑战的战略研究[J].现代商业，2015（27）：42-43.