贺铁跃

摘 要 会计成本管理作为企业管理工作的重要构成部分，也是对企业经济效益影响较大的一个重要因素。只有对企业实施严格的会计成本管理，以此严格管理企业的各项成本，企业的经济效益才能得到保证，而这也是提升企业竞争力的重要前提。基于此，本文对会计成本管理存在的问题进行了分析，并探讨了从会计成本管理角度提高企业经济效益的有效策略，以期为会计成本管理工作的开展提供参考。

关键词 企业财务 成本管理 企业发展

一、引言

随着社会经济的快速发展，企业竞争压力也逐渐在增大。为确保自身能够在竞争激烈的市场中占有一席之地，企业应对自身加强管理，要从会计成本管理的角度考虑，对自身运行产生的各项成本进行严格管理和控制，以此提升自身的经济效益，提高企业的市场竞争力，从而为推动企业的健康发展提供保障。

二、企业会计成本管理的意义和重要性

首先，成本支出是企业资金活动范围强有力的依据和最直接的现实参考，为了在一定程度上符合经营的需要，企业在产品价格的控制上，需要考虑很多因素，例如：生产成本、利润大小和产品的竞争力和推广力度，只有综合所有因素后，才能为企业增加销售创造良好的条件。其次，成本的管理直接影响企业内部利润成果的分配。在成本核算过程中，需要结合一定意义上的未知情况，再完成整个过程的成本管理，这样能够保证成本核算的准确性，防止利润在分配中受到周围不利影响的干扰。

三、财务会计中成本控制的内容

（一）债务风险控制

评价一个企业的债务风险程度通常以资产负债率、债务负担水平等作为指标。通常情况下，将已获利息倍数和资产负债率两个指标来表示企业债务风险程度，同时以速动比率和流动比率两个指标作为相应的修正评价，来反映企业的偿债能力、债务负担能力和债务风险。

（二）资产质量控制

通常将资产运行结构、资产周转率以及资产有效性等指标来评价一个企业的资产质量控制效果。企业常常通过资产的比重来反映资产的控制能力。所以，一个企业的资产运行情况、资产周转率以及资产管理水平等指标来反映出企业资产质量的发展状况。当企业的资产周转率越高，那么说明该资产的利用率就越高，从而证明资产的质量就越好。企业通常将流动资产周转率和总资产周转率作为指标来反映企业资产质量的好坏，用来说明企业资产管理水平、安全性以及使用效率。

（三）成本费用利润控制

在企业财务成本控制的所有因素中，成本费用利润控制作为重要的因素，对财务成本控制的效果产生重要的影响。财务成本控制应对所有发生的成本费用进行控制。成本费用控制包括明确成本费用范围、统一成本费用标准和强化预算管理等。企业的盈利能力可以通过成本费用利润控制来反映，通常以净资产收益率作为成本费用利润控制的主要指标，并采用成本费用利润率来加以修正。

四、财务会计在成本控制中的应用对策

（一）强化预算实施的考核

制定预算重大偏差事件上报与考核机制。每个部门需在对公司具有重要影响的经营事项变化及关键预算项目发生很大波动之时，在第一时间以专题的形式上报至公司管理层，保证预算目标的在控性、可控性及能控性。落实预算精准性控制，对于在外部环境未出现较大变化而具体指标发生很大改变的状况，与预期指标发生很大改变而未向企业总部进行上报的情况等，企业需强化相关考核工作。逐步减轻考核内容，强调预算执行过程监管的重要性，而不仅仅是关注预算执行结果。

（二）对财务人员工作流程的改进

首先应该建立网络账务处理系统，实现会计信息的同步反映。应在会计工作统一标准的前提下，建立完善的会计集中处理系统，将相关的财务信息整合和共享，既能提高工作效率，又能实现成本的控制。要实现联网既能办公的财务处理系统，财务人员不必回到公司总部既能进行账务处理，公司总部统一对项目经理部和下属公司的项目财务数据进行审核，统一各项目的财务信息，实现财务信息的共享，及时了解各项目的最新动态，这样就提高了财务部门整体的工作效率。

第二要提高收款的效率。可在项目部设立文员一名，专职基础账务处理如收集原始票据，填列报销表格等;帮助财务工作人员进行税务处理、向有关部门递送发票等。财务人员可以提前跟税务局联系好，在网络上上传税务资料，在不需要去到项目所在地的情况下进行税务处理，而传递资料的工作则交由项目经理部的文员。这样就把财务人员从重复的且没有效率的出差中抽离出来，专职做成本方面的管控，同时不耽误项目的付款流程。

（三）定期对资产进行盘点并及时进行清理

根据固定资产价值拆分和资产统计的相关规章制度，集中统计存量固定资产，对物、卡和账进行全面的清理，同时强化资产的管理水平，保障资产数据的正确性。在物资管理部门的统一领导下，各个部门相互配合，全面清理公司的固定资产，保障资产数据的有效性。从资产的利用频率来看，固定资产又可以分为无效资产和有效资产。对于不同性质的资产管理方式有所差异，比如无效资产应尽量减少使用次数，而有效资产应提高使用次数，提高资产的使用效率，从而提高企业利润。

对于仓库中的废旧物资，要尽可能地发挥其作用，比如规格己经不适用于目前的省级高科技的材料，如果仍可以应用于偏远地市级的设备，则要尽量物尽其用，节省成本。已处于报废状态的物资要及时清理，可通過招标的方式来选择废料回收机构，尽量减少材料报废损失。

（四）建立并完善财务内部控制体系

要想建立健全财务内控体系，在制度层面就需要编制《财务内部控制手册》;利用对财务内部控制落实的效果及流程合理性的评判，适时察觉内部控制中的存在的缺陷，适时制定合理的控制策略，保证内部控制能够切实得到落实，最大限度地降低财务风险。首先，要健全财务管理的相关内部制度。要做到公司总部、各部门及项目上都先梳理现有的财务规章制度，对现有规章的适用性进行分析，提出需要进一步完善的方面，制定合理的修订完善方案。然后，公司总部牵头编制《财务规章制度体系建设纲要》，提出公司层面上对财务内部控制体系建设的大框架并给出建议，并对内部控制制度的建立、修改、废止等程序作出要求。通过信息平台，对企业总部及各基层部门规章制度实行分级分类管理，强化动态管理，促进信息传播及共享。第三，规范财务内部控制活动的管理。公司总部财务部门负责制定《财务内部控制手册》，其中要包含总部及各基层部门相关财务活动流程、重要控制点、控制基本要求、控制策略及责任等。此外还要对《财务内部控制评价手册》予以完善，明确规定重要风险点的评估手段、测评标准、控制证据及测试手稿等，各基层部门按照企业总部制定的内控手册，联系本部门的具体业务及管理活动，从细节层面完善内部控制手册，制定细则文件。实施财务内控评价。按照《财务内部控制评价手册》，企业总部就各个基层部门内控状况组织评估活动，对基层部门内控活动的有效性和步骤的合理性进行评估，要能及时发现财务内部控制落实过程中存在的不足，制定具有针对性的策略来优化内部控制，保障内控制度的实际效果，改变事后风险监控，推广事前风险监控。

（五）健全财务监督机制

建立两级监督机制，所谓两级指的是公司总部与基层部门。公司总部应侧重对公司整个运行系统的财务风险管理;基层部门应侧重本单位内部风险管理工作。

构建风险管理常态机制。企业总部按照年度财务核查业务方案与内控评估活动安排，对基层部门内控落实及风险管理状况进行检查，及时总结整理检查中察觉的问题，制定内控检查报告。各个基层部门按照总部检查结果上报改善方案及改善成效，此外还对所属部门进行检查，上报本部门的内部控制报告。不仅需要强化总部对于基层单位的风险监管，各单位内部还需健全自身内控机制，以使得自我制约监督功能能够得到有效发挥。

五、结语

成本会计管理工作是企业整个财务管理的核心部分，它有利于提升企业产品的竞争优势，从而推动企业的可持续发展，因此，企业管理人员需要结合企业实际发展状况，综合考虑各项因素之后引进适宜的会计成本管理方法，旨在最大限度发挥企业会计成本管理工作的优势，降低生产成本的同时提高企业经济效益，这样才能给企业的长期发展创造条件。

（作者单位为沈阳筑丰科技有限公司）

参考文献

[1] 徐秀芹.企业财务管理中的成本控制研究[J].财富时代，2019（08）：116.

[2] 李志轩.企业财务管理中的成本控制探讨[J].现代经济信息，2019（14）：289.