张桂军 代苏琦 沈宁 吴家安

摘 要 随着中国特色社会主义进入新时代，我国企业发展更加趋向于精细化、专业化，因此如何加快推进企业降本增效科学管理就显得尤为重要。基于此，本文采用文献法、分析法，从思想意识、项目管理、制度建设、资源配置等方面入手分析了企业降本增效科学管理的问题，并提出了几个新形势下企业降本增效科学管理路径，能够为今后企业高质量发展、科学管理等工作提供一些新的思路和方法。

关键词 企业 降本增效 科学管理

随着时代的进步，我国企业之间的竞争越来越激烈，不论是国有企业还是私有企业的发展，都离不开成本控制，迫切需要在降本增效科学管理上下功夫。因此，如何正确认识企业降本增效过程中的问题并提出发展的建议，是摆在我国企业管理层面前的一个重要课题。

一、企业降本增效科学管理的问题

（一）企业降本增效意识不强，相对滞后

长期以来，我国人口、资源等方面的优势为企业的生产经营提供了红利，导致企业在成本控制、效率提升等方面的重视程度不高，很多企业管理层的工作重心仍然停留在企业短期效益上，对企业的核心竞争力和发展潜力的战略规划考虑不全面。很多员工只是从表面上理解，以为节约水电、纸张等等即可，对于如何整合现有的资源（如人力资源、设备资源）、实现企业效益最大化缺乏思考。

（二）降本增效制度建设不够完善

制度建设是企业开展降本增效工作的重要支撑，但是当前我国企业在日常的管理中大多数没有专门针对降本增效工作建立制度机制，该项工作主要依赖于日常的财务核算和员工考勤制度。因此，制度的不完善导致在企业的经营中经常出现工作人员不关注成本的控制，在地震勘探领域不注重项目进度的控制占用人力资源、设备资源时间过长，使得资源无法尽快释放，出现了不必要的浪费。此外，在控制成本的制度中，监督机制和制度也多数处于缺失的状态，即使有些企业有一些成本控制制度，也进行了科学预算，但是在具体执行过程中却缺乏系统监督和考核，导致制度的效率被削弱。[1]

（三）资源配置不合理，考核引导作用不够

企业要想不断生存壮大，各个部门之间的协调配合是必不可少的，因此在硬件、软件、人力等资源方面的分配就显得尤为重要，是企业实现效益最大化的有力支撐。[2]但是，从整体上看，我国企业在资源配置上往往是不合理的，企业内部员工尤其是一些大型国企存在着人浮于事、工作效率低下的情况。同时，还有一些核心部门长期占据着大量的资源，导致一些从事辅助工作的部门经费、资源相对紧缺，也严重影响了企业的运转。从原因上看，和当前一些企业在考核引导上的工作不到位有很大的关系。

二、新形势下企业降本增效科学管理路径

（一）提高认识，树立降本增效科学管理观念

今后，在企业的发展过程中，要做好降本增效工作，首先要提高员工科学管理、节约成本意识。例如，地球物理勘探行业的企业管理层，要非常清楚本公司的战略规划，将自己分管的业务按公司规划执行。定期学习财务知识、人力资源管理、项目管理等方面的知识，同时，定期组织业务人员培训等方式，让更多的工作人员能够结合自身岗位提高成本控制等方面的思想意识，在企业生产经营中营造出人人重视降本增效的良好工作氛围。在项目运作过程中，严格控制项目周期，做好周期管理，及时释放资源，促进公司整体效益的提高。

（二）完善制度，不断强化企业成本控制力度

制度建设是我国企业降本增效工作中的重要抓手，因此企业应建立专门的降本增效制度、完善降本增效工作监督管理制度，逐步实现企业成本的高效控制，建立起一套成熟的企业成本控制制度体系。例如，可以在征求相关成本控制专家意见建议、走访一线员工等工作的基础上，制定降本增效的工作制度，并在实际的工作中进行逐步完善。同时，要鼓励企业投入更多的精力和资源到监督工作中，以此来实现正面引导，让更多员工可以在制度的约束下自觉遵守降本增效制度。[3]

（三）创新考核，逐步实现各项资源合理配置

在我国企业今后的发展中，要不断创新考核办法，充分体现出考核结果对企业成本控制和资源合理分配等方面的引导作用，逐步实现企业资源的优化配置。例如，企业可以进一步细化考核的指标，将降本增效的意识、具体举措、成效以及创新性研究成果作为考核的重要组成，对为企业降本增效做出突出贡献的员工要给予一定的物质奖励和精神精力，从而引导广大的员工为企业降本增效贡献力量。

三、结语

实践证明，做好降本增效科学管理工作，能够更好地控制企业生产经营成本，同时能够进一步提高企业的核心竞争力，对企业高质量发展和长远发展有着重要意义。但是，当前包括地球物理勘探行业在内的多数企业发展中，都存在着降本增效意识不强、降本增效制度建设不够完善、资源配置不合理、考核引导作用不够等问题。这些问题对于企业长远发展是极为不利的，必须在企业的战略布局和日常管理中予以改进。因此，本文认为今后在企业发展中，应该从树立降本增效科学管理观念、强化企业成本控制力度、依托创新考核逐步实现各项资源合理配置等角度出发，不断提高企业的经营管理水平，确保企业降本增效科学管理工作能够取得扎实的成效。

（作者单位为中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司研究院资料处理中心）

[作者简介：张桂军（1975—），女，湖北天门人，本科，经济师，研究方向：人力资源。]

参考文献

[1] 魏巍.浅谈企业降本增效的管理策略[J].现代经济信息，2019（11）：86.

[2] 刘孝琴.国有企业降本增效路径探究[J].财会学习，2019（15）：7-9.

[3] 马靖.企业提升降本增效工作有效性的建议措施[J].财会学习，2017（08）：177-178.