摘 要 随着我国经济水平的快速增长和社会需求的增加，房地产企业发展的越来越快，其不仅能够很好地满足我国人民住房的基本需求，还能够带动其他行业共同进步。成本管控作为房地产企业财务部门的一项重要工作，其直接关系到企业的各项费用输出、分配等的合理性，也与企业的稳定、快速发展脱离不开关系。但是很多房地产企业的成本费用管控工作还存在着很多问题，影响着其管控效果，不利于其为企业的发展做出一份贡献。

关键词 房地产企业成本费用管控 强化措施

一、引言

房地产企业的成本费用管控工作主要应用于其项目的准备阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段，直接关系到工程项目的正常运行，同时也关系到企业所获得的经济利益。本文主要分析了房地产企业的全过程成本费用管控工作流程和强化措施，旨在帮助企业进行管控理念和方法的更新，真正落实合同全流程管理，健全风险管控体系，通过完善绩效考核、采用奖惩制度来加强监管力度，从而使成本管控工作能够稳定的进行下去，也推进了房地产企业的进步与发展。

二、房地产企业的全过程成本费用管控工作探讨

（一）项目工程投资决策阶段的成本费用管控

当房地产企业在对项目工作进行投资决策时，需要一套完整的指标来辅助其成本管控工作，这样才能保证该阶段的成本费用得到有效的管理、控制。如当房地产企业在对该项目的实际占地面积、绿化面积、公共设施面积等进行考察时，便需要一套完善的成本管控评价指标来进行指导，也同样需要市场数据和用户的实际需求来作为参考，这样才能保证企业决策的合理性，也能使企业更好地掌握该项目的基本信息。并且项目工程投资决策阶段的成本管控工作非常重要，直接关系到整个项目的成本费用管控的科学性。当项目的投资决策不能很好地符合企业发展的要求时，其就会大大增加企业的投入成本，不仅不利于项目的正常运行，也不能使企业获得更高的经济利益。所以企业应该加大对投资决策阶段成本管控工作的重视程度，选择合理的方法来进行投资费用的管理、监控、分配等，为之后各个阶段的成本费用管理打好基础，这样才能保证项目工程的完成效果达到理想目标，有利于企业实现经济利益最大化。

（二）项目工程设计阶段的成本费用管控

我们知道，设计阶段与施工阶段息息相关，其直接关系到施工的效率，也对整个工程的进程起到了非常重要的作用。而在设计阶段的成本控制工作中，其主要是对项目的图纸、方案等进行费用管控，监管其所提出的工程造价的合理性，并且结合整个项目的经济情况来不断完善其造价方案和图纸，从而不断优化其造价结构，使其能够为施工阶段打好基础，有效地提高了整个工程的完成效率及成本管控效率。不仅如此，在设计阶段重视成本费用管控工作也能够保证工程的技术和经济协调统一的发展下去，保证了项目的功能性、美观性，也能使其施工效果达到理想目标。房地产企业也要做好设计阶段的审查工作，能够充分参考项目的成本管控目标、施工进程、用户需求等指标，从而有效地保证其成本控制工作能够正常地进行下去。

（三）项目工程施工阶段的成本费用管控

房地产企业对于项目的实际施工阶段有着更高的要求，需要明确其施工进程、施工质量、施工人员等的合理性，这就表明其成本控制工作会更加复杂。并且当没有做好这一阶段的成本费用管控时，可能会导致企业的成本投入量增加，不利于企业实现经济利益最大化。而为了做好该阶段的成本费用管控工作，需要做到以下几点：第一，加大对材料采购工作的成本控制。这就需要加强企业的内部审核工作，保证其材料的质量和数量满足要求，也能保证企业内资金合理的运转下去。第二，做好工程设计变更的成本控制工作。由于实际施工情况可能会与设计图纸不符，所以其图纸会进行变更、修改、完善，这样才能使施工环节正常的进行下去。这就需要企业能够做好风险预测工作，加强这一环节的费用管理。

（四）项目工程结算阶段的成本费用管控

在工程的结算阶段，企业要根据合同条律、施工情况等来进行项目的审核、验收工作，对项目中所产生的整个费用进行严格的审查，然后再进行结算。当结算完毕后，企业需要对整个项目有一个科学的评价，列出这一项目造价管理工作所存在的問题，并提出原因，从而进行经验总结，有效地提升下一项目的成本费用管控水平。

三、对房地产企业成本费用管控的强化对策

（一）更新成本费用管控理念，完善管控体系

为了使成本费用管控工作在房地产企业中有效地发挥其作用，企业需要不断更新管理者和成本管控人员的工作理念，加强他们对该工作的重视程度，明确责任分配，从而有效地提升该工作的效率和质量。而为了完善成本费用管控体系，除了要积极参考企业的实际发展情况、市场变动情况、人员意见等外，还可以利用ERP系统来完善体系，真正建立动态的、实时的ERP成本费用管控体系，帮助企业更好地掌握成本管控工作的进程，这样就能很好地保证成本费用管控工作正常的进行下去，也能很好的约束工作人员的行为，使他们能够做到有规可依、违规必究，这样就能很好地保证企业内部资金运转的合理性，有效地促进企业的进一步发展。

（二）落实合同全流程管理

我们知道，合同使保证双方权益的重要文件，而其也直接关系到企业的成本投资情况，能够保证其合理性、平等性，所以我们必须落实合同全流程管理的成本管控工作。当进行合同签订时，企业必须要重视合同内规定的成本金额，注重其条理性。当进行合同变更时，必须保证其规范性、合理性，主要将其分为变更设计、现场签订这两部分。当进行合同结算时，其主要是由成控部门上报申请结算，然后再由相关组织部门做好结算工作。通过对合同的整个流程所进行的成本管控工作，就能很好地保证工程项目正常的开展下去，避免了很多风险的产生，并对企业的发展起到了促进作用。

（三）建立健全风险管理体系，加强税费风险控制

我们知道，房地产企业的项目在开发、运行过程中会遇到很多风险，如果不提前做好预测、防范工作，就对给企业的发展带来很多隐患，当风险真正来临时，企业不能及时作出反应，这就会给企业带来很多经济损失，不利于成本费用管控工作的正常实施，从而影响企业的长远发展。所以房地产企业必须要建立健全其风险管理体系，严格考察市场变动情况及传统的风险，将这些风险进行分类，并做好防范措施，这就能有效地保障了企业的费用管控工作的进行。同时，房地产企业也要加强对税费风险的防控工作，严格遵循我国的相关法律的要求，并按照企业的日常管理运营情况，选择合适的投资方案、利息支出方案等，有效地坚强企业的税收负担，也能很好的提升企业的经济利益。

（四）加强成本费用管控工作的相关监管力度，提高内部审核的地位

我们知道，严格的监管工作能够保证其他工作的正常运行。而为了加强对成本费用管控工作的监管力度，企业可以完善绩效考核体系，使得监管人员的工作积极性得以提高。企业也可以采取一些奖惩制度，如对于严格执行监管任务的工作人员实行一定的物质或精神奖励，反之，对于不严格执行监管工作且出现一定的工作失误的工作人员则实行一些惩罚措施，这样就能很好地约束监管人员的行为，提升他们的监管效率和质量，有效地保证了房地产企业成本费用管控工作的稳定运行。

四、结语

随着市场的不断变动及人民需求的增加，房地产企业的市场竞争压力也有所增加。而为了能够很好地应对这一挑战，房地产企业必须立足于项目管控工作，做好成本费用管理，保证其合理性、科学性，才能有效地提高企业的市场竞争力。为了不断提高成本费用管控工作的效率和质量，其相关成本管控人员和企业管理人员必须不断创新管控方法，完善相关制度体系，加强审核力度，做好风险控制共作，才能保证其成本费用管控工作在企业中的作用的正常发挥。

（作者单位为成都市新材房屋开发有限责任公司）

[作者简介：李莉（1967—），女，四川成都人，大专，毕业于四川省级机关电大财务会计专业，会计师，成都市新材房屋开发有限责任财务部经理，研究方向：企业财务及涉税管理。]

参考文献

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[2] 张敏思.房地产企业成本控制问题研究[J].山西农经，2015（06）.

[3] 王黎.浅谈我国第三方物流企业成本控制问题[J].中外企业家，2016（31）.