程志辉

摘 要 受到互联网企业的兴起与市场转型经济发展的影响，诸多传统制造行业企业出现了不同程度的影响和波及，为了适应时代发展的需求，实现企业效益最大化，除了采取新技术提升企业生产的技术含量、加大企业的竞争力以外，更要从源头上控制不必要的开支出现。因此在制造业企业中进行成本核算与管控具有很强的必要性。本文在结合鼎封橡胶减震技术有限公司财务情况的研究与分析中发现，企业财务工作中依然存在很多的问题需要解决，本文就以成本核算工作为例，提出一定的见解与对策。

关键词 制造业企业 成本核算 风险管控 问题

对策

一、研究背景

安徽鼎封橡胶减震技术公司是一家专门进行汽车、家电用橡胶制品的开发、生产、销售于一体的高新技术企业，公司目前为广汽集团、吉利汽车、长安汽车等多家知名企业提供汽车减震器等橡胶产品，产品远销美国、欧盟和东南亚。企业技术骨干均来自橡胶业上市企业，经验丰富、竞争实力强劲，因此为了提升企业的竞争实力和行业影响力，创造更大的经济价值，就要采取多途径提升工作有效性。

二、制造业企业成本核算的必要性和管控重点

（一）制造业企业进行成本核算的必要性分析

成本核算是维系一家企业正常运转、高效开展财务会计工作的基础，其是进行成本计划的基础，也是评价成本控制效果的最直观表现。影响制造业企业成本核算有效性的因素众多，更应当加强重视，分析在生产制造过程花费的费用是否合理。

1.客户询价准确合理，提升市场份额。产品报价需要结合产品的结构、工艺、成本等因素分析，给客户和企业双方都满意的报价。一个精确的成本核算，除了专业销售人员对产品的熟悉，也有产品历史数据。做好成本核算才能体现出销售人员的专业性，也能让客户看出公司合作的诚意，以促进合作的谈成。

2.降低产品成本，节约材料成本。做好成本核算能有效计算某一时期基准成本，解决设备成本较高的问题，以鼎封橡胶公司为例，影响产品成本和企业效益的主要因素是生产工艺、橡胶价格、行业变化，因此做好成本分析也能有效规避生产风险，实现企业效益的最大化。

（二）制造业企业的成本管控重点

成本管控在本质上是对成本要素的管控，这一原则对制造业企业同样适用。制造业企业应当对原材料费用、运输过程中的折损、运输费用、人员工资、附加费用和生产设备的折旧和修护费用进行系统的管控，才能保证成本管控的有效性和准确性。

三、制造业企业成本核算与管控工作中存在的问题——以鼎封橡胶为例

企业用工成本和原材料成本的上升，导致制造业企业的生产成本逐年上升，但是根据市场分析研究可知，近年来橡胶产品的价格并没有呈现明显的涨幅，这也就意味着制造业企业的利润空间被压缩了，那么降低成本是制造业企业增加成本的必然趋势。但是在工作中发现，制造业企业成本核算与管控工作依然存在部分问题。

（一）成本会计观念落后，成本管理起步较晚

成本会计核算工作应当是服务于财务管理，并且为财务管理工作的有效性保驾护航的重要方面，但是就目前制造业企业成本核算与管控工作来看，成本会计观念着实落后，甚至甚多小型企业为了压缩人员成本，并不会配备专业人员进行成本核算和成本管控，更大的精力放在如何拓宽市场上来。但是根据橡胶产品制造行业走势分析，竞争加大，投入大量的人力物力“开源”，和做好成本管控和核算是“节流”，才能有效提升制造业企业成本核算與管控工作质量。

（二）核算流程不规范，成本管控有效性不强

目前很多企业都采用标准成本法进行存货的计价分析，但因为这种方法是一年更新一次数据，并且在成本核算和管控工作开展前搜集标准材料成本、直接人工成本、制造费用。但是这种方式对制造业企业来说并不适用。以橡胶原材料价格为例，石油价格、天然橡胶的价格变化，对鼎封橡胶有限公司的产品生产就会产生较大的影响。而正因为在一年时间里原材料价格多次变化，导致生产制造业企业对市场变化更加明显，所以采取标准成本法，按年度进行成本核算明显会存在很大的误差。

（三）会计人员水平参差不齐，成本管控权责不明

社会的进步也给会计工作注入了很多新生会计人才力量，但是这部分员工缺少实际的工作经验，需要老员工带头示范;很多老员工尽管工作流程老练，但是在创新的成本核算和成本管控理念上，却着实比不上年轻一代。因为会计人才的工作水平所致，制造业企业成本核算与管控工作很难保证其有效性。此外，在会计部门内部，也没有严格的权责制度，而如果没有明确的责任和义务划分，也会导致部分员工工作效率低、工作严谨性不高。

四、新时代背景下提升企业成本核算与管控有效性的创新实践对策

（一）明确制造业企业成本核算与管控工作的业务目标

在进行成本核算的工作之前，要制定严格明确的工作目标。第一合法性。财务报表需要在符合国家法律法规要求的底层基础上，尽可能以公司实际出发，制定符合企业内部发展规章制度的核算和管控要求;第二合理性。财务目标需要是合理的，根据企业内部管理层级、外部会计信息使用者的需求制定;第三准确性。成本核算的结果要以翔实、反映真实情况和经营成果为基础，保证能提供最准确翔实的成本核算和管控计划。

（二）明确成本核算和管控业务风险，制定权责统一的责任制度

会计工作本身是非常严肃的，因此在会计工作中也要建立严格的责任制度。首先，要明确财务会计工作中存在的风险，公司财务报告的编制需要符合国家会计准则，否则会导致企业存在法律风险，财务会计工作审计和审核不当会导致投资人的权益受到损害，而没有充分利用企业成本核算与管控工作成果，也会导致信息资源的浪费，而制造业企业成本核算与管控工作失效，会导致企业经营风险加大。其次，以上风险都可以确定责任人，编制人员、审计人员和会计人员中，其组长要担任最终责任人，对工作效果负责，每一项工作都要由固定的人员负责，以责任制度规范会计人员行为，保证会计工作的高效开展和有效执行。

（三）建立完善的制造业企业成本核算与管控工作流程

没有规矩不成方圆，制度是员工的行为规范，因此要建立相当全面具体的制造业企业成本核算与管控工作流程。鼎封橡胶有限公司的成本核算和管控工作主要有单位标准材料成本核算、直接人工陈本、单位标准制造成本组成，并且以此为依据分析产品标准制造成本，并与实际的生产成本进行比较分析。如果变动范围在5%以上，则要进行工作整改和上级审批，方可进行下一阶段的工作。具体可见表1。

五、结语

为了适应时代发展的需要，针对鼎封橡胶有限公司遇到的问题，制定了能有效提升制造业企业成本核算与管控工作有效性的工作策略，其包括对业务目标、风险分析、业务开展、业务流程、业务总结等多方面的实践对策。财务总监有责任也有义务加强会计核算、财务管理建设，与公司各部门同事一道促进企业资源的最大化利用。

（作者单位为安徽鼎封橡胶减震技术有限公司）

参考文献

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