徐建伟

摘 要：随着我国经济的快速发展，社会中各行业的整体形势都在不断提高。平稳健康的市场经济环境为企业的发展和企业的运营创造了良好的条件。而对于企业自身而言，其健康发展始终离不开内部的科学化经营管理手段。对企业内部进行财务的管控能够有效地促进企业的经济效益和各种资源的合理配置和使用，最大限度节约企业成本的同時，还能够创造最佳的经济效益。

关键词：企业管理；内控建设；财务管理

如今的时代已经是市场经济的时代，现代企业要在激烈的市场竞争中幸存并获得一定的经济效益，必须从自身做起，充分发挥自身优势，在市场竞争中取得领先地位。现代企业在不断发展和完善过程中，必须伴随着其内部管理方式的与时俱进和不断的优化创新。企业内控在企业的管理当中占据着重要的地位，是必须给予高度重视的一个部分。它直接影响着企业的正常运转和内部的资金利用及资源配置的情况。企业的内控建设关联了企业的资金流动，财务信息等精确管理的内容。这对企业的发展和未来的规划都有着较大的现实意义。内控建设和财务管理是密切结合而又密不可分的两项内容。这重要的两项企业运营模式的科学结合能够有效的为企业创造更好的发展前景。本文的课题研究内容基于现代企业中的内控建设问题，从提高企业的运行效率，促进企业资金和资源合理使用的角度，为企业的长期、稳定发展提出相关的参考意见。帮助企业完善其内部的内控管理和建设问题，促进企业的可持续发展。

一、企业内控中财务管理方面存在的问题

当前阶段，现代企业在运营和内部财务事务的管理当中存在着以下几点主要问题。首先，在运营过程中，企业对于自身的财务信息匹配和内部操作的控制力较差，这样就会导致企业中的资源配置得不到合理的利用或存在资源分配不均的现象，这会严重影响企业的经营状况。其次，企业缺乏有效的财务管理和相关的监管制度制约。企业内部负责财务管理及相关工作的人员对工作的重点把握不到位，对部分重要节点的认识程度不足，导致工作的重点不明确，造成企业内部经营的理念和逻辑缺乏实效性。最后，现代企业对内部的人力资源管理上存在着一定的不足，财务管理工作的监管难以落实到位，员工工作得不到有效的监督和合理的制约，不同部门之间在人力资源管理方面的协调和统一缺乏科学性。人力资源的不合理利用也将导致企业的财务信息统计准确度的下降，为企业的资源分配造成了一定的阻碍。

二、企业财务管理模式优化和完善的建议

企业在市场中运营的主要目的和目标就是通过对自身能够配置的资源和使用的资金流的合理利用，为企业创造最大的经济效益，为企业的未来发展创造更大的竞争力同时始终保持着核心竞争力。在这一目标之下，企业内部的控制就显得尤为重要。内控能够有效帮助企业完成既定的目标和计划任务，也对企业的运营理念起到了一定的实践作用。将正确的管理方式和经营对策运用在公司的运营当中，能够强化资本运行的根基，同时完善资金的管理制度。建立相应的规范财务管理方式等手段都能够有效促进企业将自身拥有的资金进行合理的配置和转化。企业内部的资金决策需要经过企业的管理层进行制定，其准确性和决策的正确性都将直接影响到企业的未来走向，真正实现资金流方面没有后顾之忧。这样就能够开阔未来的发展路径，为经营目标的实现起到积极的促进作用。另一方面，企业在内部的财务管理方式和手段方面自行完善，也能够有效地促进内部财务事务的优化。通过科学有效的审查和预算控制等措施，企业能够对其工作的预期效果作出明确的预判，并为市场竞争力的提升提供足够的资金支持。为企业的经济效益保障和内部控制的难易程度都提供了巨大的帮助。同时也能够对企业的发展战略和经营理念起到一定的引导作用。

三、企业内控建设过程中财务管理的作用分析

1.促进内控目标的达成

企业在进行内部控制和相关的管理时需要遵循一定的准则并且具备明确的管理目标。内控过程的实现通常根据三方面目标而确定：首先是企业中的经营状况和经营的效率。其次是企业在运营当中的财务管理可靠性和稳定性。最后是基于相关的法律法规要求而在某些方面提出特定的框架准则并起到一定的约束作用。可以看出，在企业实行内部管控的过程当中，财务管理具有相当重要的地位。内控建设的财务管理必须明确的指出其管理的根本目的以及财务管理在企业中占据的主导性因素和地位。在当前我国企业普遍进入现代化、科学化管理模式的进程之中，财务管理的精细程度正逐步提升。为了有效地将科学财务管理方式更好地贯彻进入企业的运行过程中，需要企业尽可能的避免和规避市场的风险，提升自身的竞争力。

企业内的内控建设，根据其控制目标的差异化，总体可以归纳为两大类。首先是内部的会计控制，其次是内部的管理控制。对于企业的经营过程而言，其合理性以及可运用的各类资产的安全性管理方式必须符合正规化和科学化的管理模式，这样才能有效地促进企业的财务和相关会计信息得到完整而又精细化的管理。控制目标的确定以及内控的管理目标的实现促进了会计管理的精细化，对于企业的宏观预算和相关决策的制定都有着极高的现实意义。会计内部控制的明确和有章可循的目标制定方针都能够为企业在运营过程中的竞争力提供一定的帮助。促进各项工作内容互相协同配合，共同构建企业的完善内部控制格局。

2.完善企业内控的建设方案

结合我国的企业运营状况进行分析不难发现，在相关的企业内控指导条例和各项规范准则出台之后，能够有效地的确保企业在发展时内控建设的水准和条理性。在具备良好的运营环境的条件下，企业更容易具备开展自我提升工作的条件。企业的良性发展需要获得企业内部控制系统的配合，并在维持企业当前发展动力的基础上，不断的对企业的发展路径进行重新规划与体系的重组。在企业中进行财务管理时必须要有严格的要求，同时对各种管理过程进行有效的监控和调整，全面的保障企业的经营结构合理和稳定。此外，在经营结构建立之初还需要经过较长时间的市场运营效果检验。

3.完善企业资产管理方式

企业在运营过程中必然会涉及到对其内部相关资产的一系列管理和操作，这一过程中的经营规范、财税报表等工作内容都对财务管理工作提出了较高的要求。財务管理者需具备足够强的应对能力和管控资本经济的指导能力。明确地为企业创造适应市场环境的核心竞争力，并不断为企业提供掌控约束机制和关于相关风险的管控机制。加强企业的工作方式规范性具体的内容表现可以概括为：首先，企业的财务管理参与者必须对企业中的组织结构框架及相关的负责人员实行统一化管理。从企业的经济效益和未来的发展目标为出发点，综合对各环节管理过程进行实际价值和运行效率的评估，也可以将各职能部门的工作进行拆分。明确管理部门内部互相制衡的约束因素。此举能够促进企业的各部门形成更加默契的配合和高效的监管机制。其次，要在企业中对各部门的负责范围和职责进行明确的划分和授权。形成专责专管的良性管理模式，并在企业内全面推行预算制。对各种财务目标的制定要充分考虑企业资本的分配因素，以达到经营目标为最终的效果。

四、结束语

本文通过对当前现代企业内部的财务管理及相关的内控方式现状和存在的一些问题进行了全面而系统的阐述。深入的分析了企业在制定宏观目标以及实现过程中存在的较为普遍的问题。并将其与企业的内部控制优化方式联系起来进行讨论，从优化企业内部结构的角度入手，以财务管理会计工作对企业内控的实际作用为着眼点而进行优化和改善。希望通过企业内控建设的优化改革和不断的完善，为企业的经营状况改善提供一定的帮助。企业的健康内控管理模式将能够为其创造更加广阔的市场空间。

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