文/罗静，重庆市巴南区公路养护段

1 交通事业单位人力资源管理在新形势下面临的挑战

1.1 交通事业单位的岗位设置、岗位人员配置、人才开发与利用所面临的挑战

交通事业单位在设置岗位时要考虑当前多变的交通体制发展环境，这是和传统的交通体制有着很大的不同的，因此新岗位的增加、原有岗位的细节化管理工作必须要做好。新时代的发展要求事业单位的内部人力资源管理公开化，改变传统领导干部高度集权的弊端，使人才选拔、任用、岗位的人员配置工作更明确、更透明。

1.2 培训与实际工作以及人才储备所面临的挑战

新时代的社会发展要求更高效、更稳定、更优质的交通发展环境，建立这一环境的基础是交通建设体制中人力资源素质的提高，在竞争越来越激烈的社会发展环境下，对人力资源的发展也同样提出了更为严格的要求，其中“理论联系实际”的人才培养方式就是其中最重要的一条，要提高交通事业单位中人力资源的综合素质，改变传统交通系统的理论设计、管理工作者与实际施工、操作者相分离的状态，使理论工作者走入到实际交通建设工程中去，使实际交通工程建设者能够了解更多的理论知识，这样才能保证我国交通体制的建设和发展更稳定、优质。另外完善交通事业单位自身的人才管理政策和制度，建立有效、有内容的人才储备计划和人才培养计划，为我国后续的交通系统建设提供稳定的人力资源环境。

1.3 缺乏有效的激励制度无法充分调动员工的积极性的挑战

交通事业事关我国经济社会的发展，因此必须加强交通管理工作，这就需要发挥出人力资源的作用，而在交通事业管理单位中，只有建立有效的员工激励制度，才能充分调动职工的工作积极性，促进交通管理工作水平不断取得新的成绩，满足我国交通事业发展的需求。但是，在很多交通管理单位中，单位领导对员工激励制度建设没有给予足够的重视，随着交通管理事业的发展，交通管理单位所面临的内部和外部形势也发生了深刻的变化，这就需要与时俱进，制定新的工作制度和管理制度，特别是员工激励制度不仅与员工个人的利益息息相关，而且对单位的发展同样非常重要，而激励制度的缺失和落后是制约交通管理单位发展的重要因素之一。

2 提升交通事业单位人力资源管理的几点方法

2.1 明确人力资源管理的思想意识

我国交通事业单位管理单位的领导若是想要大力发展该企业便要意识到人力资源管理在交通事业管理单位中所起到的重要性，并加强对人力资源管理的重视程度，这样才能提升交通事业管理单位的整体发展水平。因此，要明确人力资源管理的思想意识，了解人力资源管理所要负责的事项并对此加以强化。交通事业管理单位领导还要认识到人力资源管理意识的先进与否会直接影响到整个交通事业管理单位的整体发展水平，要树立人才第一的观念，強化对人力资源管理部门的管理力度，并做好职工的培训工作，交通事业管理单位的领导可以安排人力资源管理部门对单位职工进行筛选与考核，并以此挑选出优秀的职工对其进行重点培养，并加强对剩余职工的培养力度，从而提升单位整体职工的综合能力水平以及人力资源管理部门的整体思想意识水平。

2.2 最大程度地激发职工的工作积极性

交通事业管理单位若是想在激烈的竞争中脱颖而出，首要一点便是要提高单位内部人力资源管理部门的整个管理水平，使得人力资源管理部门能够在最大程度上激发职工的积极性，从而为单位创造出更多的效益。人力资源管理工作者需要关注本单位职工的成长与生活，使单位职工能够感受到交通事业管理单位带来的温暖，从而激发出更大的工作积极性并为单位效力。与此同时，还要建立健全完善的职工管理制度以及科学的奖惩体制。对于在工作中兢兢业业的职工给予一定的物质奖励，对于平时对工作懈怠甚至缺勤的职工进行一定的惩罚和批评。这样可以在最大程度上激发职工的工作积极性。交通事业管理单位中的人力资源管理还可以对职工的日常表现进行一段时间的考察，并选出能力最强的职工进行开会表扬并颁发锦旗，使该名优秀职工继续发挥榜样的带头作用，并更好地为单位效力。

2.3 加强对职工职业生涯的规划

加强对单位职工职业发展的重视程度是提升交通事业管理单位人力资源管理水平的又一重要举措。我国交通单位管理单位若是想在同行业发展取得一席之地，便要引入更多专业人才，便要加强对单位内职工职业发展的重视程度以及职工的职业规划，以此来留住人才并使其更好地为公司效力。因此，单位内的人力资源管理部门需要健全相关的激励机制并建立以绩效为中心的管理体系，并对优秀职工的职业生涯进行合理的规划，还要给予单位内优秀职工一定的发展晋升空间，使职工得以感到一种单位带来的归属感。除此之外，还要对职工实行人性化管理，并在一段时间内组织单位职工进行聚餐团建等活动，以此来促进职工之间的感情。

3 结语

现阶段，如何进一步提升人力资源管理工作，就成为交通事业管理单位需要认真解决的一项重点工作，这就要求我们认真研究当前交通事业管理单位人力资源管理现状，找出其中存在的缺陷和问题，并采取切实有效的措施加以解决，促进人力资源管理工作再上一个新台阶。这也是交通事业管理单位面临的一个重点工作，事关交通事业管理单位的长远发展大计，也是交通管理事业是否能够实现可持续发展的重要前提条件。

【参考文献】

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