文/刁跃海，中兴通讯股份有限公司

在市场竞争压力不断加大的情况下，各大企业越来越重视目标成本管理工作的应用。目标成本管理的重要特征便是能够立足于企业的成本预算基础，结合企业的战略经营目标，开展控制分析、考核与评价的一系列管理工作，能够保证企业以最小的成本代价，获得最优质的利润回报，由此深受各行业企业的欢迎与热爱。因此，企业要采取科学的目标成本管理手段，促进企业竞争力与经济效益的提高。

1 浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用

1.1 有助于符合市场实际需求情况

在竞争日益激烈的如今，市场上的企业都越来越重视目标成本管理的应用，企图为企业的良性自主经营提供保障，使得生产的产品能抢占更多的消费者市场份额。的确，科学的目标成本管理工作，有利于企业的生产经营情况符合市场的实际需求，毕竟，企业在将目标成本管理应用于经济管理之后，便要对市场的实际需求情况展开科学的分析。本着不断研发符合市场需求产品的生产目标，企业就要不断结合消费者的心理需求情况，实现对产品的进一步研发，从而降低产品的研发成本，精简生产环节的资金成本投入[1]。在目标成本管理工作下，企业要不断收集产品市场与合作客户的需求，此举便有助于企业将市场需求作为经济管理的出发点，增强管理生产经营环节的有效性，从而在保证产品质量的同时降低制造成本，顺利实现企业生产效益的提升。

1.2 有助于实现企业成本科学预算

现代社会中的企业在管理成本预算的时候，都会有意识的将目标成本管理作为重要手段之一。在管理工作具体落实到每个部门职能工作中的时候，便能够将各部门连接成一个有机的整体，增强部门之间的信息共享与往来互动频次，这有利于为企业的战略决策提供整体性的信息参考。在目标成本管理工作中调动各部门的参与积极性，有助于立足于市场需求情况，充分调动企业内部人员的聪明才智，为企业的成本管理方案献言纳策，使得最终出炉的方案既满足市场需求，又符合企业的实际发展情况。而且，目标成本管理的重要意义就在于，在最初设计产品的时候就已经将市场需求的预测情况以及产品的生产价值计算在内，这样从产品的设计到销售环节，都可以通过目标成本管理手段的应用控制产品的成本。

1.3 有助于落实企业成本管理工作

将目标成本管理应用于企业的经济管理工作，有利于帮助企业科学落实成本管理工作，对内能够调动员工的成本管理参与积极性，对外有助于增强企业的竞争实力。目标成本管理需要负责的是对企业整个生产过程的控制与管理，要求每一个工作环节都做到尽善尽美不出纰漏，进一步深化目标成本管理工作，能够优化企业的产品生产环节，有助于将前期对产品原材料、使用性能、使用需求等市场调研信息，融入到产品的生产过程中，从而对设计、生产与销售方面的细节进行优化，使得目标成本管理工作在企业的生产经营环节中得到全面落实。

2 浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用

2.1 立足目标成本管理考察市场需求

企业要将产品生产与市场的实际需求情况挂钩，需要加强对产品设计、生产全流程的控制，逐步构建一套健全的市场调查机制。企业决定生产特定产品之前，需要开展实际的市场调研工作，从而以市场的导向变化情况进行综合分析，确保生产的产品符合消费者的心理需求，同时确保制订的价格能够符合市场竞争情况，以便各道生产工序能够按照指定的生产规范实施，使得产品流入市场后能够得到消费者的欢迎与认可。在以市场导向为基础设计产品的时候，要明确产品生产的主次之分，尽量生产成本较低且容易为消费市场所接受的产品，在确保产品质量的前提下，大幅压缩产品的生产周期，以缩短产品投放于市场的时间，增加企业获得的实时效益，确保目标成本管理工作的合理性[2]。

2.2 健全企业目标成本管理标准规范

现代企业在内部践行目标成本管理工作，很大程度上需要预先建立相应的标准规范，使得管理工作的开展具有制度层面的保障与支持。目标成本管理工作开展起来会涉及到企业的层层管理工作，其中有海量的数据信息待甄别待分析，是一项复杂而又繁琐的工作，因此，企业应当健全目标成本管理的规章制度，以实现对管理工作的规范监督与管理。例如，企业应当建立有助于畅通目标成本管理工作的保障制度，毕竟开展目标成本管理工作需要进行大量的市场调研，还需要企业的数据材料提供信息依据。企业建立保障制度，有利于管理人员调研企业数据信息的准确性与完整性，同时保证调研所得数据的时效性，能够实现企业与目标成本管理人员之间的互相监督。

其次，企业应当建立数据分析制度，促使目标成本管理人员将市场动态信息与企业的生产环节进行结合，分析得出能够反映企业实际经营状况的数据信息，以便企业管理层及时优化企业的资源，对生产成本进行有效的调整与控制。另外，企业还要建立管理约束制度，严格落实目标成本管理人员的工作职责，同时督促各部门员工参与到成本管理工作中，逐步在全企业内树立完善成本控制管理工作的自觉意识，提升企业的经营管理水平。

2.3 拓展企业目标成本管理工作辐射力

按理说，目标成本管理工作的开展，需要企业各部门大量的翔实数据提供信息分析的佐证，使得目标成本管理工作贯穿于企业生产经营的各个环节当中，最终目的是要服务于企业的经济效益。由此，企业在开展目标成本管理工作的时候，要注意增强管理工作与企业各项经营工作之间的联系，并且要结合管理工作的需要，建立各环节的规范管理标准。一方面，企业可以根据目标成本管理人员提供的信息分析情况，逐渐对各部门的成本控制情况进行考核评估，并记录在各部门的档案中，督促目标成本工作人员积极研究能够精简部门生产经营成本的管理方法。同时，企业还可以根据产品的市场价格，参考着制定企业内部的产品价格，提高内部结算的透明度，减少部门员工占用企业资源的情况，同时锻炼员工的产品市场分析敏感度。

2.4 强化企业员工目标成本管理意识

大部分企业以往的目标成本管理工作，往往只依赖于相关部门的管理人员或是财务部的工作人员，所以在工作范围上存在着较大的局限性。但是，随着企业市场竞争压力的不断加大，企业为了获得长远的发展，就必须要动员企业内部的全体员工，集体参与到目标成本管理工作当中，树立新型的成本管理意识。例如，企业可以在内部建立具有层次性的成本管理目标，同时以此作为依据，将企业的成本管理工作计划，分成几个主要部分，落实到企业的各个部门当中，使得每个部门、每个岗位以及每位员工都肩负相应的成本管理职责，以此增强部门与员工的成本管理自觉性，积极约束自身在工作中的行为[3]。另外，企业应当建立与目标成本管理工作挂钩的奖惩机制，完善成本管理相关的绩效机制，使得员工在成本管理工作中的付出能够得到相应的回报，刺激全企上下的成本控制管理积极性。

3 结束语

综上所述，在企业的经济管理工作中，实现目标成本管理工作的应用与完善是一项长期性的复杂工作，但是优质的目标成本管理工作往往能够显著带动企业经济效益的提高。在市场竞争压力不断加大的前提下，企业经济管理工作的难度也在逐渐提高，需要企业管理人员采取有效的管理措施，增强各部门人员参与目标成本管理工作的积极性，在全企树立成本管理理念，使其贯穿于企业经济发展的全程。

【参考文献】

[1]刘建春.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].城市建设理论研究:电子版, 2015(25).

[2]李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技、经济、市场, 2017(12):73-74.

[3]孙晓丽.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理,2017(s1):132-133.