浅谈当代国有企业人力资源管理工作思路

2018-12-07梅小莉义煤公司跃进煤矿

新商务周刊 2018年2期

文/梅小莉，义煤公司跃进煤矿

1 前言

就管理的本质而言，只有人才具有能动的作用，因此，管理的关键在于对人进行的管理。人力资源管理是企业现代化管理的一个极为重要的课题，也是一个企业成功发展的必要因素。人力资源是现代化企业中的第一资源，如何运用、开发好人力资源将会是现代化企业首先要解决的重要问题。

2 人力资源管理的概念及未来发展趋势分析

2.1 人力资源管理的概念

人力资源管理是指对人力资源进行合理配置、有效开发、充分利用和科学管理的程序、法令、制度和方法的总和；人力资源管理亦是指运用现代化的科学方法，结合物理资源，对人力进行合理的组织、调配和培训，使物力、人力保持最佳的比例，同时对人的行为、思想和心理进行合理的协调、诱导和控制，处理人与人之间的矛盾，协调人与事之间的关系，充分发挥人的自身潜能和主观能动性，以实现现代化企业的发展目标。人力资源管理，还可以解释为在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

2.2 未来人力资源管理的发展趋势

现代化人力资源管理思想是以人为本的管理思想，企业将人才看作是最具有创造力的、最宝贵的资源，不但需要开发，而且需要管理。随着全球经济迅速发展和变化，企业人力资源管理也在飞速发展和变化着，运用现代化科学的方法，通过全面的企业文化建设和人力资源开发计划，充分发挥和调动人的创造性、积极性以及主动性，才能提高工作的效率，增加企业的效益，为企业的发展目标做出努力。笔者认为，未来人力资源管理的发展趋势包括如下几方面：第一，劳务派遣等灵活的用工模式将增多；第二，人力资源不再被传统地看作为“成本”，而是作为企业中最宝贵的资源受到重视；第三，企业将更加重视以人为本的现代化管理；第四，电子信息化的人力资源管理模式将得到广泛应用。

3 国有企业人力资源管理工作存在的问题

3.1 人力资源管理理念落后

长期以来，人力资源管理理念的落后，直接导致了国有企业目前所面临的人力资源方面的困境。首先，国有企业的机制不灵活、缺乏激励、收入偏低，不能有效地吸引或留住人才；其次，人力资源结构失调，企业缺乏优胜劣汰和流动，职工技能得不到施展，人力资源适用性差；最后，我国国有企业人才进少出多，职工知识结构和整体年龄呈老化的趋势，国企面临的困境越来越大。

3.2 人力资源开发和培养体系不完善

人力资源需要进行投资，不断地进行培训，才能适应时代的发展。但是，目前大多数国有企业对员工的培训没有长远规划，国企人力资源培训的力度不够，导致人力资源的潜能发挥得不够充分，职工的整体知识水平不达标，不适应企业发展的需要。

3.3 缺乏诱人的薪水激励机制

目前大多数国有企业虽然在分配上突破了均匀主义的局限，但约束机制和物质激励不合理等问题仍然存在，不能充分调动职工的主动性和积极性。虽然一些垄断型企业薪酬比较高，但是人浮于事的现象较为严重。此外，很多国有企业的业绩指标设置不合理，没有将考评方法结合起来综合运用，即便给职工发展空间，也导致了团队协作不足的现象。

4 当代国有企业人力资源管理工作思路分析

4.1 树立“以人为本”的管理理念

企业要树立人才是第一资源这一观念，优先投入人力资本，构建优质的企业文化，人与企业需要协调发展。与此同时，企业要培养具有本企业特性的先进企业文化，激励职工的工作责任感以及工作热情。在这种企业文化的影响下，职工将企业的发展作为目标，并在实际的工作中，发挥先进的团队精神，才能使职工互帮互助，在集体中充分发挥个人才能，发挥职工最大的潜能。

4.2 建立起以竞争机制为主导的人才利用机制

随着人力资本价值、地位的提高以及市场经济规则的确立，依据企业自身的发展要求，以任职资格为基础条件，制定多元化人才成长的机制，能够及时发现和任用人才。在国有企业中实行竞争上岗和岗位交流，有利于调动职工长期沉淀的工作热情和工作积极性，丰富人才的工作经验、提高人才的综合素质，促进企业的优秀人才脱颖而出，发掘人才的潜能。

4.3 建立科学的薪酬制度

传统国有企业的工资分配主要依据职位的等级进行发放，工资制度单一化，起不到激励作用。而现代企业工资制度较为完善，在基础工资的基础上，制定了绩效考核环节，超额劳动者会有相应的奖励；还制定了经营者持股、内部员工持股和技术持股等依据生产要素分配效益的方案，以实现人力的资本收益。

4.4 建立完善的培训管理制度

培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。通过培训，企业可以帮助干部职工充分挖掘自身潜能，提高综合素质，更大程度实现其自身价值，提高工作满意度。企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，只有强化企业员工培训机制，逐步建立“学习型企业”，根据实际需求对员工不断进行有的放矢的培训，改进员工的知识和技能，提高员工整体素质，才能适应科技的发展，为企业提供合格的人才，提高企业的效率，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。