论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法

2018-12-07庞璐中国联合网络通信有限公司天津市分公司

新商务周刊 2018年2期

文/庞璐，中国联合网络通信有限公司天津市分公司

1 我国国有企业基层员工培训管理现状

为我国由于体制原因，具有着较多的国有企业，随着近些我国经济的快速发展，这些国有企业也取得了迅速发展，但是我国国有企业对于基层员工的培训管理工作却不够用心，企业管理人员很少组织相关基层员工培训，这就导致随着企业不断地发展和进步，企业员工的技术水平和个人素质无法得到提高，造成企业竞争力下降，形成这种情况的关键原因有以下几点：

1.1 培训方式不符合需求

目前，我国国有企业基层员工的培训方式较为单一，主要方式为听取讲座，企业聘请培训讲师进行讲课，员工只是简单对内容进行记忆，无法进行实际操作。这种模式会极大的消磨参与培训员工的积极性，同时这种方式所学内容由企业培训管理人员和培训讲师所指定，并不会考虑基层员工的实际需求，培训人员往往在这种培训中无法学到知识，培训效果无法体现。

1.2 培训评价体制不完善

目前我国国有企业培训完成后并没有形成一套完善的评价体制，在大多数的培训完成后，多是由培训老师进行检测，并且检测的手段也较为单一多为笔试测试，这样一来企业就无法得出培训的真实效果，同时也使得基层员工丧失培训动力，在培训的时候应付了事，无法使培训达到其该有的效果。

1.3 培训管理体制不完善

目前，在一些大型的企业都会设立员工培训管理机构，但是这些管理机构在进行培训管理的时候，都是使用自己的培训管理体制，这些体制都是培训管理人员自行设定，其内容存在着较大的缺漏，这样一来就会造成管理中的漏洞，同时培训管理人员也并不是专业人员，导致管理人员无法根据基层员工的实际情况制定出最佳的培训方案。

2 造成国有企业基层员工培训管理问题的因素

2.1 企业自身原因

我国的国有企业由于其特殊性，往往是靠扩大企业规模从而增加效益，很少有国企是采用提升管理模式或者技术来提升效益。这样也就造成了国企中普遍存在的一个问题，在企业中需要大量的基层职工，中高层岗位需求量较少。这样一来，基层员工上升的空间也就变少，使得基层员工的上进心越来越差，难以进步。

2.2 员工自身问题

在企业中，基层员工的工作任务很重，常常需要长时间的工作，有些时候甚至需要加班，由于生产任务重，工作时间和培训时间就经常出现“打架”，基层员工为了保证生产，就不得不放弃培训。及时基层员工抽出时间进行培训，由于自身经历了比较高强度的工作，在进行培训时精力很难保证，使得培训效果大打折扣。

2.3 岗位竞争不够激烈

我国国有企业基层工作的普遍现象是工作技术难度较低技术含量比较低，这员工掌握起来较为容易，从而导致了员工的培训积极性不高，同时由于规模大，使得基层岗位过多基层员工的竞争不顾激烈，员工并不会受到优胜略汰的影响，自然而然也就对培训产生消极心理，严重影响培训参与效果，就算参加培训效果也会事半功倍。

2.4 培训资金缺乏

我国国有企业对于基层员工培训一直很不重视，这丫就造成了在培训方面的预算也较为缺乏，“巧妇难为无米之炊”没有足够的经费，培训管理人员也就无法制定出最佳的培训方案，这也就造成了一个很严重的问题：最终的培训内容并不适应基层员工的需要，也不符合企业的要求，虽然对基层员工进行了培训，却让没有产生效果。

3 提升国有企业基层员工培训管理的方法

3.1 制定合理的培训计划

在进行基层员工培训之前，首先应当对培训目标进行调查，根据调查结果来制定培训的内容，使得培训内容可以跟实际工作相结合，这样一来所制定的培训计划就会更加的具有针对性，这样才能够使企培训的效率提升，也有利于培训的展开，同时最重要的可以提升培训的效果，也提升了员工的培训积极性。

3.2 完善培训管理机制

国有企业需要改掉以前不重视员工培训的毛病，建立起一套有效的培训管理体制，提升基层员工的培训积极性，在培训当中应该不断跟员工进行及时交流，不断地对培训当中出现的差错进行改正，并对自身制度进行补充。同时建立一套有效的培训评价体制，在每一次的培训完成后，通过该评价体制得出每一位参与培训员工的真实培训状况，并对其进行点评，这样一来不但保证了培训效果，还能够找出较为优秀的基层员工，为企业创造出更多价值。