现代国有企业的人力资源管理分析

2018-12-07戴露江苏武进经济发展集团有限公司

新商务周刊 2018年2期

文/戴露，江苏武进经济发展集团有限公司

近年来，中国的综合国力和国际影响力都显著增强。随着经济体制改革的推进，中国的各项事业蓬勃发展，其中，现代国有企业作为新兴市场经济的活跃力量，在市场经济中发挥着不可替代的作用。如今，人力资源管理在企业管理中至关重要，各个企业及相关负责人日益重视人力资源管理工作。因而，我们应该积极发挥人力资源管理在现代国有企业中的作用。

1 现代国有企业人力资源管理的现状分析

1.1 传统人力资源制度僵化，缺乏核心竞争力

当前，传统的人力资源制度已经无法适应市场经济的快速发展，呈现出模式固化、缺乏核心竞争力等问题，亟待解决。所谓传统的人力资源制度，指的是当前的国有企业中实行的劳动合同制度和企业员工聘用制度。其中，劳动合同制度，指的是通过企业劳动合同的形式，明确企业与个人之间的劳动关系，而员工聘用制度，指的是通过提名、考察、组织评价等形式决定员工的聘任。在快速发展的信息化时代，固化的人力资源制度由于自身的劣根性，以及发展的滞后性，导致企业竞争力差、缺乏公平性、员工岗位设置不合理、缺乏核心人才等问题，已经逐步被创新性的人力资源制度所代替。

1.2 缺乏完备的激励机制

激励制度是国企经营管理工作的强大推动力，然而，在我国国有企业的现行体系下，激励制度缺乏科学性、专业性且发展体系不成熟，不能适应当前经济发展的环境变化。另外，在员工中使用传统的激励机制不利于调动员工的积极性，从而阻碍国有企业的发展。

1.3 缺乏高素质的管理者

当今世界的竞争归根结底是人才的竞争，国企的发展离不开高素质的管理者。然而，在现代国企的竞争中缺乏专业能力强、管理水平高且具备人力资源管理素养的管理者，这在一定程度上不利于国企构建创新型的发展模式，打造高素质的人才团队。

1.4 人力资源管理与战略定位不相符合

当前，国企的人力资源管理工作依然按照原有的模式缓慢发展，其工作内容依然是人员的招聘、任用、调岗、培训和薪酬待遇等方面，忽略了二十一世纪是人才竞争的社会，在现代国企进行战略规划的过程中，未能将其人力资源管理工作与企业发展的战略定位统一起来，从而使得现代国企的人力资源管理工作严重滞后。

2 现代国有企业人力资源管理工作的应对策略分析

面对现代国有企业人力资源管理工作中存在的挑战和不足，相关企业及领导必须高度重视，从而有针对性地制度解决方案，促进国企人力资源管理工作实现创新性发展。

2.1 创新人力资源管理制度，增强企业的核心竞争力

企业的人力资源是现行国有企业的重要发展因素，在国企内部开发人力资源、培养人力资源等工作，能够在一定意义上增强企业发展的核心竞争力，从而使得企业更好地适应二十一世纪的市场经济环境。由此，相关企业及管理者必须对企业的人力资源管理工作给予高度重视，创新人力资源管理制度，关注企业人力资源的培训与开发，加大员工培训方面的资金投入，为企业培养更多专业化的人才，严格按照企业的人力资源制度开展工作，从而推动企业的高效运转。

2.2 完善国企的激励和竞争机制，促进企业稳定前进

当前，科学、高效的激励和竞争机制能够充分调动企业员工的工作积极性，确保企业稳定前进。综合企业发展过程中传统的激励和竞争机制所存在的问题，并结合当前市场经济发展的现实情况，我们可以通过以下几点来完善国企的激励和竞争机制。其一，制定科学的薪酬标准。在基本的薪酬标准下，按照企业员工的综合表现、工作满意度、服务质量、职业操作等方面综合评定员工的工资标准，严格贯彻落实“多劳多得，少劳少得”的理念。其二，充分考虑员工的需求与发展。员工之所以在一个企业长期工作，更看重的是薪酬和发展空间，因而，必须充分考虑到员工的需求，为员工提供晋升与发展的机会，创造公平的环境，从而调动员工的积极性。

2.3 建设一支高素质的人才队伍

现代企业的发展离不开“人才”这一核心竞争力，企业的发展需要建设高素质、高水平的人才队伍，培养高精尖的企业员工，进而推动企业朝着更加专业化、模式化、科学化的方向发展。因而，现代国企及相关负责人必须高度重视外部人才的引进，以及内部人才的培养工作。其一，通过高薪资、高福利、独特的企业文化等形式吸引外部人才。其二，加大培训费用的投入，为企业员工进行有针对性的培训，使企业员工不断提升个人素质，提升业务能力。因此，通过建设一支高素质的人才队伍来不断壮大现代国企的发展实力。

2.4 推动国企人力资源管理工作更具战略性

传统的国企人力资源管理工作已经不再适应经济时代的发展需求，如何将国企的人力资源管理工作与企业发展的战略定位有机结合，是当前乃至今后一个时期企业需要重点关注的问题。当前，企业的人力资源管理工作需要兼顾各方利益，不仅包括企业的决策层、管理层，更要关注企业的基层员工的合法权益，实现企业人力资源管理工作的有机整合。另外，人力资源管理部门应该切实反映基层员工存在的问题，为企业员工发声，扮演好上传下达的角色，从而实现企业的战略化发展。