试述企业人才开发与企业网络培训发展策略

2018-12-07杨廷惠汉江水利水电集团有限责任公司

新商务周刊 2018年2期

文/杨廷惠，汉江水利水电（集团）有限责任公司

1 企业人才开发的意义

企业的发展涉及很多方面，如商业活动、交流活动、经济活动等，这些活动的开展都需要人的执行，因此人才对企业的发展作用是巨大的。人才开发是指将人的智慧与潜力通过一定的途径与方法挖掘出来，使其产生最大的效果，为企业的稳定发展贡献出一份力量。人才开发实际就是发现人才、培养人才的过程，通过培训，将人的潜能开发出来，有利于提高个人的业务水平，对企业的发展也具有一定的推动作用。

2 企业网络培训的意义

企业网络培训有利于员工自主性学习，当前很多员工的培训方式是离开工作岗位聚集到某一地方进行培训，这样的方式不利于员工的学习，使员工学习受到了很大限制。网络培训则不一样，它可以让员工自主选择学习时间及学习地点，将学习的主体由培训人员转到员工身上，使员工养成自主学习的好习惯。员工通过网络培训可以进行个性化学习，可以针对自己的工作性质及不足的地方，在学习内容方面进行选择性学习，网络培训不像传统培训，员工可以进行不断地学习，针对自己不懂的地方反复学习，这样的学习方式有利于知识的持久性。特别是多媒体的应用，图片、动画、音频、视频方式多样，有利于员工对知识的理解和印象的加深。

3 企业员工培训现状

3.1 培训观念落后

员工的培训工作没有引起部分企业管理者的足够重视，员工培训也就没有真正落到实处，导致员工培训未能发挥其价值。部分企业管理者没有认识到员工培训的重要性，不积极参加员工培训活动，进而影响了员工培训的效果。部分企业在开展培训活动的时候，搞形式化、敷衍了事，不能提起员工积极性，甚至有些员工认为培训工作的开展没有任何意义，企业落后的培训观念影响了企业未来的稳步发展。

3.2 培训模式落后

在企业的人才开发中，合理应用培训模式是非常重要的。传统培训模式是由专业的人通过语言讲解、理论灌输的方式进行专业知识的培训。这种培训模式不利于开发员工潜能，所有的培训内容都是以文字的形式展示出来的，创新不够，导致员工培训不能达到目标效果。这种培训方式的内容多为企业现状的分析，并没有对企业今后的发展做出展望，缺乏企业长远发展的目标，对企业以后的发展造成了不利的影响。

3.3 培训人员专业素质不高

培训的主要工作及培训内容由专门的培训人员负责，当前出现的问题是部分培训人员的专业素质不高，对待员工培训的态度不端正，认为人才开发是企业的事情，与自己没有多大关系，导致培训效果不理想，不能达到预期的培训效果。

4 企业网络培训发展策略

4.1 转变人才培养理念

人才开发对企业发展起着重要的促进作用，只有拥有一个强有力的人才团队，才能在市场竞争中占据一定地位，提高企业经济效益。因此，企业管理者应从思想上转换培养理念，认识到员工培养对人才开发的重要性，加大重视，并将网络合理科学的应用到员工培训中，加大对网络资源的认识和了解，促进网络培训工作的顺利开展。

4.2 创建网络培训平台

为了确保企业稳定发展，企业管理者必须重视通过网络培训提高员工素质及工作能力。第一，企业管理者要积极创建网络培训平台，充分开发员工潜质。网络培训平台的创建需要企业一定的支出，企业需要购买网络培训系统、先进网络技术引进等，加强网络软件的应用，将图片与动画进行结合，充分调动员工学习积极性，发挥网络培训的作用，使网络培训达到预期的效果。此外，员工还可以建立用于工作交流的QQ群或微信群，员工可以将不懂的问题随时传到交流平台上，由专业的培训人进行及时讲解，这样的方式不但使员工解决了工作中遇到的问题，还大大提高了工作效率，提高了培训效果。培训人员还可以根据各岗位员工培训需求制作培训课件并将其放在网络培训平台上，让员工自主选择学习时间，选择自己需要听的课程，发挥员工学习自主性，让员工的学习不受时间与空间的限制，在企业内形成良好的学习习惯和学习氛围，有效促进“学习型企业”的建设。

4.3 建立专业的网络培训团队

网络培训是一个复杂的过程，它对培训人员的综合能力有着极高的要求。培训人员是网络培训的执行者，培训人员的专业水平直接影响网络培训的效果及人才的开发。对网络培训者来说，不仅要不断学习提高自身专业的培训知识，还要具备熟练的计算机操作能力，对培训人员综合能力的要求也较高。培训人员在网络培训中的作用是非常重要的，要求培训人员要设计优质的员工培训计划，新颖的培训内容，保证网络培训工作的顺利开展，使员工培训取得良好的效果。同时，企业应鼓励工作在一线的专业人员积极参与网络培训课件的开发工作，培养一批活跃在企业基层各岗位的培训人员，打造一支更专业更优秀的网络培训团队。